于紅霞

摘 要 本文分析了大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，闡述了大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，在此基礎(chǔ)上研究了大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法和途徑。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)內(nèi)涵分析

大數(shù)據(jù)英文名字為“Big Data”，其定義和概念最早是由麥肯錫公司提出的，該公司是世界知名的信息咨詢公司。自此之后，大數(shù)據(jù)的概念被廣泛應(yīng)用并在世界范圍內(nèi)普及。簡(jiǎn)單地說，大數(shù)據(jù)就是巨量、海量信息資料的整合，通過分布式計(jì)算架構(gòu)對(duì)信息進(jìn)行處理和集成。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，單臺(tái)計(jì)算機(jī)已經(jīng)難以滿足信息處理需求，只有借助多臺(tái)計(jì)算機(jī)和云計(jì)算技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)的分布式處理和集中性整合，借此實(shí)現(xiàn)對(duì)具體實(shí)例的分析。具體來說，大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響是雙面的。首先，大數(shù)據(jù)可以加深對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的挖掘程度，比如企業(yè)通過對(duì)大量歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)進(jìn)行整體分析和趨勢(shì)分析，加深對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的認(rèn)識(shí)。其次，大數(shù)據(jù)還可能給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響，大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的傳輸變得簡(jiǎn)單快捷，但是相應(yīng)地，數(shù)據(jù)竊取也變得更為簡(jiǎn)單?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的特性為不法分子盜取財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了機(jī)會(huì)，一些不法分子還可能借機(jī)傳達(dá)一些不利信息。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，大數(shù)據(jù)是一把雙刃劍，會(huì)從正面和負(fù)面兩個(gè)角度影響財(cái)務(wù)管理工作的開展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

（一）便于企業(yè)信息情報(bào)獲取

經(jīng)濟(jì)全球化和一體化已經(jīng)是大勢(shì)所趨，我國(guó)改革開放和市場(chǎng)化的進(jìn)程將會(huì)進(jìn)一步深化，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要拓展視野。一方面，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境變化與相關(guān)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，另一方面還要關(guān)注宏觀環(huán)境的影響，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。這就對(duì)財(cái)務(wù)管理的快速反應(yīng)能力提出了較高的要求，而快速反應(yīng)能力是需要海量信息數(shù)據(jù)支持的。大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)獲取情報(bào)將更為便捷，其可以通過有效的信息處理方式和高水平的信息管理模式來獲取大量信息數(shù)據(jù)，并在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、具有競(jìng)爭(zhēng)力和協(xié)調(diào)性的財(cái)務(wù)決策機(jī)制。大數(shù)據(jù)的到來使得企業(yè)獲取信息的途徑大大增加，早已經(jīng)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的限制和約束。企業(yè)可以借助云計(jì)算和電子信息技術(shù)，對(duì)通過多種途徑獲取的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和提取，在對(duì)大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平可以得到質(zhì)的飛躍。

（二）有效提升財(cái)務(wù)信息處理的精確度

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過數(shù)據(jù)編制和信息計(jì)量進(jìn)行信息處理，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著龐雜、海量的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息處理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代需求，信息收集、處理和整合對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果編制的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不能在企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)決策中得到有效應(yīng)用，那么財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)將失去應(yīng)有的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)報(bào)表可能出現(xiàn)的這一問題。筆者認(rèn)為，可以建立數(shù)據(jù)檢測(cè)和識(shí)別中心，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以得到更多有效和多樣的數(shù)據(jù)信息，為海量數(shù)據(jù)處理和整合奠定良好的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)提供了標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的信息處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的深入挖掘，使得財(cái)務(wù)管理工作更具效率和質(zhì)量。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員職能的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時(shí)代使得財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和工作重點(diǎn)都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的工作職能有了轉(zhuǎn)變的契機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表編制和分析等事務(wù)性工作中解脫出來，逐步朝著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高層化發(fā)展。因此，大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員職能的標(biāo)準(zhǔn)化和層次性提出了更高的要求。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)還為企業(yè)構(gòu)筑全面預(yù)算戰(zhàn)略管理平臺(tái)提供了機(jī)會(huì)，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠借助精確的數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)深入分析，進(jìn)而對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)的成本和利潤(rùn)進(jìn)行更加精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，讓預(yù)算管理融入企業(yè)戰(zhàn)略。這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)告和預(yù)算管理質(zhì)量均可以得到大幅度的提升。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略分析

（一）樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念

大數(shù)據(jù)時(shí)代，一方面為企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行量化和集中化的數(shù)據(jù)處理提供了技術(shù)支持；另一方面，也需要企業(yè)樹立財(cái)務(wù)管理集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和全面化的意識(shí)與理念，為大數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí)做好基礎(chǔ)建設(shè)。因此，企業(yè)需要將大數(shù)據(jù)管理理念作為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的根本途徑。首先，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理人員放在戰(zhàn)略高度上，引導(dǎo)其積極地應(yīng)用大數(shù)據(jù)理念和提升財(cái)務(wù)管理技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和提升，使得企業(yè)能夠在大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持下提升財(cái)務(wù)管理的效能，將財(cái)務(wù)信息的價(jià)值充分地挖掘出來。其次，面對(duì)國(guó)內(nèi)外越來越復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，數(shù)立大數(shù)據(jù)和信息化的財(cái)務(wù)管理理念，才能循序漸漸地提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和處理能力，進(jìn)而有效地應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要通過落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作模式。在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)梳理財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，判斷其是否協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，在對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)建立在原有體制機(jī)制的基礎(chǔ)上，并以提升體制控制效率為目標(biāo)。此外，企業(yè)還要重視財(cái)務(wù)管理數(shù)字化信息系統(tǒng)的建設(shè)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角來為財(cái)務(wù)管理信息處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制提供更具針對(duì)性的數(shù)據(jù)支持。筆者認(rèn)為，企業(yè)可以創(chuàng)建財(cái)務(wù)云管理模式，以財(cái)務(wù)云技術(shù)為基礎(chǔ)，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為前提，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，創(chuàng)建屬于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理信息中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)分析、處理和應(yīng)用，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

企業(yè)可以從完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)著手，為大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理工作必備的一些職能需求調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和設(shè)置，使財(cái)務(wù)管理工作流程和與之相關(guān)的一些信息化硬件、軟件能夠得到妥善的管理。此外，企業(yè)還要構(gòu)筑良好的財(cái)務(wù)管理硬件體系，大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理對(duì)硬件提出了較高的要求，是處理海量信息的基礎(chǔ)和前提，對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備和各類終端進(jìn)行良好的維護(hù)是必要且必需的。

（三）注重大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代要求財(cái)務(wù)管理人員的思想得到質(zhì)的飛躍和提升。變革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念變得至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理人員一方面要從企業(yè)業(yè)務(wù)視角去思考財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，更好地完成財(cái)務(wù)核算工作；另一方面要樹立戰(zhàn)略意識(shí)和全局觀念，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，從多個(gè)角度促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。所以，財(cái)務(wù)管理人員要具備組織計(jì)劃能力、分析洞察能力和數(shù)字化信息系統(tǒng)應(yīng)用能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)可以從業(yè)務(wù)素質(zhì)和信息化管理素質(zhì)兩個(gè)角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。

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