王子英

【摘 要】 我國市場經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的趨勢越來越明顯，為中小企業(yè)的崛起與發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境，而隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，也為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更大的市場空間，使得中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度都在與日俱增。但是中小企業(yè)的發(fā)展還是存在著很大的不足，最明顯的就是其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在著很多的缺陷與問題，增加了中小企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展而言十分不利，對(duì)此必須要加緊采取措施來加以解決。

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 問題 對(duì)策

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

1.1 監(jiān)督管理機(jī)制存在嚴(yán)重不足

內(nèi)部審計(jì)是一種非常重要的內(nèi)部控制形式，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的主要渠道。內(nèi)部審計(jì)制度是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理工作的監(jiān)督機(jī)制，它關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定。按照制度控制和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理，是內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的核心工作，健全的機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提高和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)步。很多中小企業(yè)目前的內(nèi)部審計(jì)工作徒有其表，流于形式。雖然企業(yè)內(nèi)部設(shè)有相應(yīng)的工作崗位，但領(lǐng)導(dǎo)管理人員對(duì)這一工作卻不夠重視，造成該崗位的從業(yè)人員都是非專業(yè)出身，無法保證審計(jì)工作的專業(yè)化和科學(xué)化，達(dá)不到經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的質(zhì)量要求。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作認(rèn)識(shí)的不準(zhǔn)確、不充分，導(dǎo)致其在監(jiān)察上也沒有做到嚴(yán)格仔細(xì)，因此從事這一工作的員工在這種監(jiān)察下，也會(huì)在管理中散漫、松懈，對(duì)于其中的問題也視而不見，長此以往就會(huì)導(dǎo)致違規(guī)違法行為的出現(xiàn)。許多中小企業(yè)內(nèi)部的員工就會(huì)利用管理上的松懈和漏洞，利用職權(quán)謀取私利，致使腐敗現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.2 管理人員素質(zhì)不高

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作對(duì)管理人員的專業(yè)性要求很高，但通常管理人員的親屬并不擅長財(cái)務(wù)上的工作，也不具備一定的專業(yè)性，這就會(huì)造成管理工作沒有很好的管理效果和質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作包括的內(nèi)容有很多，相關(guān)從業(yè)人員必須精通會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)專業(yè)技能、經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識(shí)、相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)等方面以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本理論，在技能上要具有靈活運(yùn)用知識(shí)、寫作、與人交流溝通、判斷分析數(shù)據(jù)等方面的能力，所以非專業(yè)的會(huì)計(jì)人才很難全面做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。如果財(cái)務(wù)管理工作的從業(yè)人員素質(zhì)、技能、知識(shí)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，就會(huì)降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率和質(zhì)量，還會(huì)對(duì)企業(yè)的決策和經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響，使得企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大受到約束。

1.3 預(yù)算管理機(jī)制不夠合理

大型企業(yè)在發(fā)展過程中非常注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測，并會(huì)以此為目標(biāo)制定發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整規(guī)劃。而中小企業(yè)在這一點(diǎn)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大型企業(yè)，不重視收支預(yù)算工作。大型企業(yè)每年都要在上年會(huì)計(jì)決算的基礎(chǔ)上，通過預(yù)測和決策，編制年度收支預(yù)算，通過會(huì)計(jì)核算體制嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到有效的管理財(cái)務(wù)收支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。而中小企業(yè)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的人員素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于專業(yè)人員，因此其對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支預(yù)算也不夠重視。在中小企業(yè)管理的過程中，其財(cái)務(wù)管理存在的最大的問題就是基本無法實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算，從而使得預(yù)算與決算之間的距離越來越懸殊，差距越來越大，最終導(dǎo)致企業(yè)的年終決算出現(xiàn)超支等問題。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)策

2.1 建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓。”無論什么行業(yè)，都需要一個(gè)完善的管理制度去監(jiān)督。我國的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面始終都存在著較多的問題，一旦缺乏科學(xué)的管理體制，就會(huì)造成中小企業(yè)發(fā)展中的許多問題和財(cái)務(wù)安全隱患，因此中小企業(yè)要想在財(cái)務(wù)管理這一問題上有所建樹，首先領(lǐng)導(dǎo)人員就要明確財(cái)務(wù)管理的重要性，樹立成本的觀念。這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)每年的支出金額占據(jù)自身經(jīng)濟(jì)水平的比率較高并且結(jié)算的次數(shù)少，同時(shí)收入與支出形成入不敷出的現(xiàn)象非常多。如果只依靠年終結(jié)算，沒有定期進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)清算，一方面會(huì)加大財(cái)務(wù)工作人員的工作量大，另一方面也容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。因此，中小企業(yè)有必要采取隨時(shí)記錄并且按月總結(jié)的形式，這樣對(duì)存在的財(cái)政問題就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行及時(shí)處理。財(cái)務(wù)工作人員必須明確自己的工作范圍和職責(zé)，實(shí)行分塊管理的模式，對(duì)企業(yè)的一些大型的財(cái)務(wù)支出，應(yīng)該設(shè)有專門的部門來進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于資金的動(dòng)向應(yīng)該有著嚴(yán)格的規(guī)范和監(jiān)察，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題也應(yīng)該及時(shí)的上報(bào)，一方面體現(xiàn)出責(zé)任到人，一方面減少財(cái)務(wù)資金安全隱患的出現(xiàn)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

中小企業(yè)也應(yīng)該學(xué)習(xí)一些大的企業(yè)那樣，應(yīng)當(dāng)面向社會(huì)招收有工作經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)人員，首先要求的就是對(duì)人員專業(yè)素質(zhì)的考核，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具有從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，另外還應(yīng)該擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，同時(shí)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高效的辦事效率。其次，也應(yīng)該注重財(cái)務(wù)人員的道德素養(yǎng)和整體素質(zhì)，畢竟招收的人才是和經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的，嚴(yán)重影響著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)安全，所以中小企業(yè)在對(duì)這批人員進(jìn)行管理時(shí)，還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，不應(yīng)該因?yàn)樽陨砥髽I(yè)規(guī)模較小，就忽略了培訓(xùn)的重要性，通過培訓(xùn)提高職業(yè)和業(yè)務(wù)水平，不斷的進(jìn)行思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，及時(shí)接受新鮮的知識(shí)和財(cái)務(wù)處理手段，這樣才有助于財(cái)務(wù)管理人員在工作中更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。

2.3 吸收汲取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

中小企業(yè)需要不斷汲取新鮮的管理經(jīng)驗(yàn)，才能更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理。一般來說，中小企業(yè)可以學(xué)習(xí)一些企業(yè)的先進(jìn)管理手段，例如對(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理方式或者是利用科學(xué)技術(shù)手段來完善財(cái)務(wù)賬目，但是不能完全照搬，畢竟中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不夠完善；對(duì)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)適合自身發(fā)展的部分，能推動(dòng)中小企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下蓬勃的發(fā)展，也促進(jìn)中小企業(yè)找到適合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的方式。

我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中尚存在著一些不足，企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制加以完善，為中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展創(chuàng)造更加穩(wěn)定安全的環(huán)境，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，推動(dòng)中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 劉建南.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].中國水運(yùn)（下半月），2012，03：46-48.endprint