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        長(zhǎng)慶的幸福密碼

        2017-11-28 11:08:45郝元武何麗王魏智
        科教導(dǎo)刊·電子版 2017年30期
        關(guān)鍵詞:幼托幸福民生

        郝元武+何麗+王魏智

        摘 要 幸福是什么?每個(gè)人的答案都有不同。對(duì)于長(zhǎng)慶礦區(qū)而言,幸福就是讓職工家屬生活得更舒心、更順心,得到看得見、摸得著的實(shí)惠。

        關(guān)鍵詞 民生 養(yǎng)老 幼托 幸福

        中圖分類號(hào):C913 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        1放心工程:夯實(shí)民生之基

        細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn),近幾年是長(zhǎng)慶油田民生工程投入最多、推進(jìn)力度最大、品質(zhì)提升最快的時(shí)期,和諧示范礦區(qū)建設(shè)整體水平邁上了新臺(tái)階。交通順暢、整潔靚麗、充滿現(xiàn)代氣息的住宅社區(qū)里,高品質(zhì)的住宅樓拔地而起!

        為了建設(shè)精品工程,無(wú)論是整體布局、建筑風(fēng)格,還是裝飾與外墻色彩等方面,都成為當(dāng)?shù)亟ㄖ牧咙c(diǎn)。在各個(gè)小區(qū)的戶型設(shè)計(jì)與選擇中,油田礦區(qū)建設(shè)部充分吸收油田內(nèi)外經(jīng)典戶型的精華,注重對(duì)客廳、衛(wèi)生間、廚房、門窗等關(guān)鍵部位的審查。在環(huán)境營(yíng)造上,注重人、住宅、自然三者之間的和諧,充分挖掘地域文化、傳統(tǒng)文化、長(zhǎng)慶文化的內(nèi)涵精神,并通過建筑、綠化、景觀、小品的有機(jī)融合點(diǎn)綴,在給住戶創(chuàng)造舒適、高雅、綠色居住環(huán)境。

        這正是長(zhǎng)慶油田在實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸進(jìn)入穩(wěn)產(chǎn)階段后,對(duì)“萬(wàn)事民為先”這一理念的具體展現(xiàn)。

        2安心工程:增加民生之智

        據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),長(zhǎng)慶油田常年留守在后方各個(gè)生活小區(qū)的老人和未成年孩子有5萬(wàn)多人,其中年齡在七八十以上的高齡段老人就有4800多人,因而贍養(yǎng)老人和教育孩子的問題,既是一線員工牽腸掛肚的大事情,也是影響企業(yè)穩(wěn)定的民生大問題。

        如何讓這些奮戰(zhàn)在油田一線的將士們?nèi)硇耐度氲接蜌馍袭a(chǎn)的大軍中;如何讓留守在家中的老人和孩子健康快樂的生活?長(zhǎng)慶礦區(qū)給出了這樣的答案:以不同區(qū)域的社區(qū)為單元,以實(shí)施“抓兩頭(一老一少),穩(wěn)中間(需要養(yǎng)老帶幼的一線員工)”的民生工程為切入,通過為居家老人和留守兒童提供周到服務(wù),為一線員工解憂排難。

        “居家養(yǎng)老”三種模式,讓老人的晚年生活過得更豐富。

        “陽(yáng)光助老·親情家園”模式,通過創(chuàng)辦“居家養(yǎng)老服務(wù)站”,引進(jìn)周邊大學(xué)青年志愿者隊(duì)伍,成立社區(qū)內(nèi)部“低保義工”隊(duì)伍,推出了青年志愿者定期幫扶鰥寡孤獨(dú)老人、低保人員定向幫扶失能老人,使“陽(yáng)光助老”釋放溫暖,“親情家園”溫馨和諧。

        “以老養(yǎng)老·愛心銀行”模式,把社區(qū)內(nèi)身體健康,有能力的低齡老人組織起來,成立“以老養(yǎng)老”義工服務(wù)隊(duì),與鄰近的高齡獨(dú)居老人開展結(jié)對(duì)幫扶服務(wù),并由礦區(qū)服務(wù)單位建立愛心檔案,記錄服務(wù)小時(shí),并可在未來享受同等小時(shí)的愛心服務(wù),使“愛心”傳承發(fā)揚(yáng),“善舉”儲(chǔ)蓄增值。

        “家政服務(wù)·貼心守護(hù)”模式——按照”礦區(qū)單位扶持監(jiān)管、家政公司規(guī)范運(yùn)作、困難群體受訓(xùn)上崗、簽約主體互惠雙贏“的原則和思路,推出“住家保姆式”的貼心服務(wù),用愛心和親情化解孤獨(dú)與寂寞,營(yíng)造了一種守望相助大家園式的溫馨和諧氛圍。

        “托管托教”服務(wù)模式解決職工后顧之憂。

        家庭“小課堂”模式,充分發(fā)揮退休教師、低保人員及志愿者作用,對(duì)于“老帶小”而使孩子學(xué)習(xí)輔導(dǎo)缺失的問題,以開設(shè)家庭"小課堂"的形式予以解決。

        家庭“小飯桌”模式,對(duì)于父母中午或一餐回不了家的孩子,以開設(shè)家庭"小飯桌"幫辦解決,為中小學(xué)生提供就餐、臨時(shí)休息服務(wù)。

        “全日制托管”模式,對(duì)于父母長(zhǎng)期在外的孩子,則通過社區(qū)托幼機(jī)構(gòu)與"居家托管托教"相結(jié)合的方式,提供"管吃、管住、管學(xué)"的全面托管服務(wù),使留守孩子們的日常生活、安全監(jiān)管、輔導(dǎo)教育等得到有效落實(shí),真正做到了讓一線員工放心安心。

        目前,油田10個(gè)社區(qū)的1400余名留守兒童受到近50個(gè)托管點(diǎn)、10萬(wàn)余人次悉心照管。

        3暖心工程: 紓緩民生之憂

        “使老有所終,壯有所用,幼有所長(zhǎng),鰥寡孤獨(dú)廢疾者,皆有所養(yǎng)。”《禮記·禮運(yùn)》這樣描繪社會(huì)保障下的美好圖景。

        為了做足做強(qiáng)民生工程,全力保障油田參保員工利益,油田礦區(qū)按照“政府出一塊、個(gè)人拿一塊、企業(yè)補(bǔ)一塊”的原則,礦區(qū)事業(yè)部組織1.6萬(wàn)余名油田原“五七工、家屬工”屬地參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn),先后組織發(fā)放生活困難補(bǔ)貼1.53億元,參保人員中1.48萬(wàn)到達(dá)退休年齡人員每年領(lǐng)取養(yǎng)老金1.7億余元,徹底解決了這一特殊群體的歷史遺留問題,并按照“個(gè)人參保,企業(yè)補(bǔ)貼” 醫(yī)療保障模式,宣傳和引導(dǎo)近3萬(wàn)名職工家屬屬地參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)。

        居住在未央湖花園的退休職工張明瑞,由于患有不穩(wěn)定性心絞痛,先后在西京醫(yī)院實(shí)施了兩次搭支架手術(shù),高昂的15萬(wàn)元手術(shù)費(fèi)讓老人不寒而栗。湖濱花園離退休服務(wù)站立即按照社保和企業(yè)相關(guān)政策對(duì)其費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷,但本人仍然需要支付6萬(wàn)元的費(fèi)用。離退休站立即啟動(dòng)重大疾病救助程序,向上級(jí)有關(guān)部門申報(bào)審批。資金到位后,又是冒著嚴(yán)寒趕往銀行,終于在臘月28,春節(jié)的前一天將錢遞到老人手里……

        不難看出,在整個(gè)礦區(qū)系統(tǒng),每一項(xiàng)惠民政策的落實(shí)都是以醫(yī)療、住房、基礎(chǔ)設(shè)施、公共文化建設(shè)為支點(diǎn);每一個(gè)故事的背后都隱藏著更可靠的社會(huì)保障、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境。一個(gè)真實(shí)的、始終向前奔跑的長(zhǎng)慶,必在新的時(shí)間坐標(biāo)上,用穩(wěn)產(chǎn)之筆書寫出更加精彩、更加有溫度的民生篇章。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 劉偉杰.中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)分析[J].中國(guó)物業(yè)管理,2006(07).

        [2] 宮雅玲.如何提高物業(yè)管理企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[J].中國(guó)物業(yè)管理,2006(07).endprint

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