郝元武+何麗+王魏智

摘 要 幸福是什么？每個(gè)人的答案都有不同。對(duì)于長(zhǎng)慶礦區(qū)而言，幸福就是讓職工家屬生活得更舒心、更順心，得到看得見、摸得著的實(shí)惠。

關(guān)鍵詞 民生 養(yǎng)老 幼托 幸福

中圖分類號(hào)：C913 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1放心工程：夯實(shí)民生之基

細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，近幾年是長(zhǎng)慶油田民生工程投入最多、推進(jìn)力度最大、品質(zhì)提升最快的時(shí)期，和諧示范礦區(qū)建設(shè)整體水平邁上了新臺(tái)階。交通順暢、整潔靚麗、充滿現(xiàn)代氣息的住宅社區(qū)里，高品質(zhì)的住宅樓拔地而起！

為了建設(shè)精品工程，無論是整體布局、建筑風(fēng)格，還是裝飾與外墻色彩等方面，都成為當(dāng)?shù)亟ㄖ牧咙c(diǎn)。在各個(gè)小區(qū)的戶型設(shè)計(jì)與選擇中，油田礦區(qū)建設(shè)部充分吸收油田內(nèi)外經(jīng)典戶型的精華，注重對(duì)客廳、衛(wèi)生間、廚房、門窗等關(guān)鍵部位的審查。在環(huán)境營(yíng)造上，注重人、住宅、自然三者之間的和諧，充分挖掘地域文化、傳統(tǒng)文化、長(zhǎng)慶文化的內(nèi)涵精神，并通過建筑、綠化、景觀、小品的有機(jī)融合點(diǎn)綴，在給住戶創(chuàng)造舒適、高雅、綠色居住環(huán)境。

這正是長(zhǎng)慶油田在實(shí)現(xiàn)5000萬噸進(jìn)入穩(wěn)產(chǎn)階段后，對(duì)“萬事民為先”這一理念的具體展現(xiàn)。

2安心工程：增加民生之智

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，長(zhǎng)慶油田常年留守在后方各個(gè)生活小區(qū)的老人和未成年孩子有5萬多人，其中年齡在七八十以上的高齡段老人就有4800多人，因而贍養(yǎng)老人和教育孩子的問題，既是一線員工牽腸掛肚的大事情，也是影響企業(yè)穩(wěn)定的民生大問題。

如何讓這些奮戰(zhàn)在油田一線的將士們?nèi)硇耐度氲接蜌馍袭a(chǎn)的大軍中；如何讓留守在家中的老人和孩子健康快樂的生活？長(zhǎng)慶礦區(qū)給出了這樣的答案：以不同區(qū)域的社區(qū)為單元，以實(shí)施“抓兩頭（一老一少），穩(wěn)中間（需要養(yǎng)老帶幼的一線員工）”的民生工程為切入，通過為居家老人和留守兒童提供周到服務(wù)，為一線員工解憂排難。

“居家養(yǎng)老”三種模式，讓老人的晚年生活過得更豐富。

“陽光助老·親情家園”模式，通過創(chuàng)辦“居家養(yǎng)老服務(wù)站”，引進(jìn)周邊大學(xué)青年志愿者隊(duì)伍，成立社區(qū)內(nèi)部“低保義工”隊(duì)伍，推出了青年志愿者定期幫扶鰥寡孤獨(dú)老人、低保人員定向幫扶失能老人，使“陽光助老”釋放溫暖，“親情家園”溫馨和諧。

“以老養(yǎng)老·愛心銀行”模式，把社區(qū)內(nèi)身體健康，有能力的低齡老人組織起來，成立“以老養(yǎng)老”義工服務(wù)隊(duì)，與鄰近的高齡獨(dú)居老人開展結(jié)對(duì)幫扶服務(wù)，并由礦區(qū)服務(wù)單位建立愛心檔案，記錄服務(wù)小時(shí)，并可在未來享受同等小時(shí)的愛心服務(wù)，使“愛心”傳承發(fā)揚(yáng)，“善舉”儲(chǔ)蓄增值。

“家政服務(wù)·貼心守護(hù)”模式——按照”礦區(qū)單位扶持監(jiān)管、家政公司規(guī)范運(yùn)作、困難群體受訓(xùn)上崗、簽約主體互惠雙贏“的原則和思路，推出“住家保姆式”的貼心服務(wù)，用愛心和親情化解孤獨(dú)與寂寞，營(yíng)造了一種守望相助大家園式的溫馨和諧氛圍。

“托管托教”服務(wù)模式解決職工后顧之憂。

家庭“小課堂”模式，充分發(fā)揮退休教師、低保人員及志愿者作用，對(duì)于“老帶小”而使孩子學(xué)習(xí)輔導(dǎo)缺失的問題，以開設(shè)家庭"小課堂"的形式予以解決。

家庭“小飯桌”模式，對(duì)于父母中午或一餐回不了家的孩子，以開設(shè)家庭"小飯桌"幫辦解決，為中小學(xué)生提供就餐、臨時(shí)休息服務(wù)。

“全日制托管”模式，對(duì)于父母長(zhǎng)期在外的孩子，則通過社區(qū)托幼機(jī)構(gòu)與"居家托管托教"相結(jié)合的方式，提供"管吃、管住、管學(xué)"的全面托管服務(wù)，使留守孩子們的日常生活、安全監(jiān)管、輔導(dǎo)教育等得到有效落實(shí)，真正做到了讓一線員工放心安心。

目前，油田10個(gè)社區(qū)的1400余名留守兒童受到近50個(gè)托管點(diǎn)、10萬余人次悉心照管。

3暖心工程： 紓緩民生之憂

“使老有所終，壯有所用，幼有所長(zhǎng)，鰥寡孤獨(dú)廢疾者，皆有所養(yǎng)?！薄抖Y記·禮運(yùn)》這樣描繪社會(huì)保障下的美好圖景。

為了做足做強(qiáng)民生工程，全力保障油田參保員工利益，油田礦區(qū)按照“政府出一塊、個(gè)人拿一塊、企業(yè)補(bǔ)一塊”的原則，礦區(qū)事業(yè)部組織1.6萬余名油田原“五七工、家屬工”屬地參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，先后組織發(fā)放生活困難補(bǔ)貼1.53億元，參保人員中1.48萬到達(dá)退休年齡人員每年領(lǐng)取養(yǎng)老金1.7億余元，徹底解決了這一特殊群體的歷史遺留問題，并按照“個(gè)人參保，企業(yè)補(bǔ)貼” 醫(yī)療保障模式，宣傳和引導(dǎo)近3萬名職工家屬屬地參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)。

居住在未央湖花園的退休職工張明瑞，由于患有不穩(wěn)定性心絞痛，先后在西京醫(yī)院實(shí)施了兩次搭支架手術(shù)，高昂的15萬元手術(shù)費(fèi)讓老人不寒而栗。湖濱花園離退休服務(wù)站立即按照社保和企業(yè)相關(guān)政策對(duì)其費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷，但本人仍然需要支付6萬元的費(fèi)用。離退休站立即啟動(dòng)重大疾病救助程序，向上級(jí)有關(guān)部門申報(bào)審批。資金到位后，又是冒著嚴(yán)寒趕往銀行，終于在臘月28，春節(jié)的前一天將錢遞到老人手里……

不難看出，在整個(gè)礦區(qū)系統(tǒng)，每一項(xiàng)惠民政策的落實(shí)都是以醫(yī)療、住房、基礎(chǔ)設(shè)施、公共文化建設(shè)為支點(diǎn)；每一個(gè)故事的背后都隱藏著更可靠的社會(huì)保障、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境。一個(gè)真實(shí)的、始終向前奔跑的長(zhǎng)慶，必在新的時(shí)間坐標(biāo)上，用穩(wěn)產(chǎn)之筆書寫出更加精彩、更加有溫度的民生篇章。

參考文獻(xiàn)

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