靖冬鈮

[摘要]河北省現(xiàn)代港口煤炭物流工程技術(shù)研究中心自建成以來，取得多項科研成果，但同時也存在中心建立時間較短、發(fā)展平臺有限，資金和相關(guān)人才缺乏等問題，本文從工程中心未來發(fā)展方向考慮，提出了一些建議，比如中心管理機制有待進一步完善、科研水平需要進一步提高、科研投入有待進一步加大等。

[關(guān)鍵詞]工程中心；制度；產(chǎn)學研合作

河北省現(xiàn)代港口煤炭物流工程技術(shù)研究中心成立于20lO年，依托單位秦皇島港股份有限公司和燕山大學，中心擁有固定人員70人，自建成以來，中心取得多項科研成果，獲得國家級、省部級獎勵30余項，發(fā)表學術(shù)論文200余篇，獲得專利項，主持制定行業(yè)標準4項，成績顯著。河北省現(xiàn)代港口煤炭物流工程技術(shù)研究中心是國內(nèi)首家港口煤炭物流領(lǐng)域的省級工程技術(shù)研究中心，具有極高的行業(yè)代表性。但是同時中心仍然存在許多問題，比如中心管理機制有待進一步完善、科研水平需要進一步提高、科研投入有待進一步加大等。現(xiàn)對工程中心的平臺建設(shè)與發(fā)展作一探討

一、完善各項規(guī)章制度和管理辦法，保障工作順利開展

工程中心科研工作要采取“項目負責人制度、項目效益分析、過程跟蹤、現(xiàn)場安全管理和研發(fā)成果化”五項措施，強化推進“項目負責人制度下全過程自主管理”的科研思路，加大項目負責人的責任，提高科研工作的實效性。實行“開放、流動、聯(lián)合、競爭”的運行機制和“定期考評、動態(tài)調(diào)整、分類支持”的管理機制。首先工程中心科學研究、人才培養(yǎng)等工作應(yīng)超越學科導向，逐步轉(zhuǎn)向需求導向為主。積極與相關(guān)企業(yè)合作，創(chuàng)建新的運行與管理機制，增強中心創(chuàng)新能力。利用工程中心的驗證環(huán)境，促進一批具有國內(nèi)外先進水平和自主知識產(chǎn)權(quán)的高技術(shù)成果迅速轉(zhuǎn)化，推動產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步，對外實行設(shè)備資源開放、研究項目開放、學術(shù)交流開放和人才使用開放。其次建立科研保障體系。中心定期召開研討會，打破校企、院系、學科、行業(yè)的壁壘，聯(lián)合開展研究攻關(guān)。鼓勵不同學科間利用共享實驗平臺和信息資源，提高大型實驗設(shè)備利用率，為學科交叉提供場所和設(shè)備保障；加強行業(yè)交流，加強國際合作與交流，互派學者、博士、博士后從事短期或長期的學術(shù)交流，提高自身軟實力。加大對煤炭物流關(guān)鍵技術(shù)自主研發(fā)支持力度，重點支持煤炭綠色儲運、配煤等領(lǐng)域科技攻關(guān)?？茖W制訂物流人才培養(yǎng)規(guī)劃，加大煤炭物流人才培養(yǎng)力度。再有建立完整的成果轉(zhuǎn)化機制。工程中心建立“前沿基礎(chǔ)研究一區(qū)域與產(chǎn)業(yè)研究一企業(yè)推廣”完整的創(chuàng)新鏈。利益歸屬取決于任務(wù)的來源，按照誰研發(fā)誰擁有、誰投入誰優(yōu)先使用的原則，中心與協(xié)同單位簽訂合作協(xié)議，實現(xiàn)成果共享、風險共擔，與受聘人員簽訂聘任合同，明確責權(quán)利，實行合約管理，受聘人員取得的知識產(chǎn)權(quán)歸中心和所在原單位共同擁有。

二、注重入才管理機制

中心人事管理建立“以任務(wù)為牽引”的人才聘用方式圍繞我省港口物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，在中心開設(shè)“人才聘用特區(qū)”采用“以任務(wù)為牽引”的人才聘用方式，根據(jù)創(chuàng)新方向和任務(wù)需求及時調(diào)整崗位數(shù)量及崗位條件要求，及時補充所需學科的技術(shù)人才充實創(chuàng)新隊伍，做到人才“不求所有但求所需”。其次，要從內(nèi)部挖掘好人才，把有能力有潛質(zhì)的年輕人員充分推到合適崗位，讓他們都能有機會得到鍛煉，且快速成長，在做好內(nèi)部優(yōu)化調(diào)整的基礎(chǔ)上，要敢于大膽從外部引進專門的高層次優(yōu)秀人才，讓他們在經(jīng)營和管理上起到帶頭示范作用：再有積極吸納“千人計劃”和“青年千人計劃”高層次人才，努力集成河北省“百人計劃”、河北省新世紀“三三三人才工程”和河北省省管優(yōu)秀專家，造就以具有交叉學科知識的戰(zhàn)略科學家為核心，能夠適應(yīng)未來科研任務(wù)挑戰(zhàn)和繼續(xù)領(lǐng)跑沿海經(jīng)濟發(fā)展研究的領(lǐng)軍團隊、領(lǐng)軍人才。

三、廣泛開展產(chǎn)學研合作。進行全方位互動交流

首先適度組織開展工程中心相關(guān)技術(shù)交流，通過交流、研討了解最新的技術(shù)發(fā)展動態(tài)，進一步明確企業(yè)、行業(yè)面臨的形勢和當前急需解決的問題，以結(jié)合實際制訂工程中心的科研方向和科研項目計劃，有效發(fā)揮科研對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的促進作用。其次充分利用工程中心這個平臺加大與其他港口企業(yè)的合作交流，實現(xiàn)科研人員自由的按需流動，支持多學科，多單位協(xié)同，聯(lián)合攻關(guān)現(xiàn)代港口技術(shù)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重大科研項目，依據(jù)任務(wù)選人才，努力促進團隊之間的協(xié)同創(chuàng)新。再有積極組織參加各種國際國內(nèi)相關(guān)會議通過參加會議不僅能夠見識到更多的發(fā)展模式，更是能夠得到更多的發(fā)展機會，發(fā)展契機。增加中心人員出國交流的機會，得到更多國外的新發(fā)展新思路。

四、加大資金投入力度

工程中心現(xiàn)有資金主要是秦皇島港股份有限公司和各級政府提供，但是中心的發(fā)展需要更多的資金支持。中心引進人才、購進設(shè)備和軟件、中心實體化以及搭建物聯(lián)網(wǎng)平臺均需要大量的資金投入。首先工程中心通過招投標的方式積極承接外單位的工程項目，為企業(yè)提供信息咨詢或其他服務(wù)來擴寬資金來源，多渠道籌集科研經(jīng)費，而不能僅僅依靠相關(guān)部門和依托單位提供的部分項目經(jīng)費來完成工程技術(shù)的研發(fā)。其次建立科研成果獎勵基金由中心出資建立科研成果獎勵基金，獎勵在科研或?qū)嵺`中取得重大突破或成就的團隊或個人，獎勵可以以實物或現(xiàn)金的形式。基金由工程技術(shù)委員會監(jiān)督管理，由管理委員會進行得獎人員推薦、評選。建立基金的目的是促進科研與技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性，提高成果轉(zhuǎn)化率。再有加大人力資源成本投入主要用于人力資源管理體系構(gòu)建、人力資源引進、人力資源培訓成本、人才隊伍建設(shè)、團隊建設(shè)等。為了吸引人才、留住人才，培養(yǎng)高層次人才，加強人才隊伍建設(shè)，需要進一步加大人力資源的投入力度。

五、逐步推進工程技術(shù)研究中心實體化建設(shè)

工程技術(shù)研究中心現(xiàn)階段處于非實體化階段，存在著外部企業(yè)與工程技術(shù)研究中心之間、內(nèi)部依托單位與共建單位之間交流不暢、資源共享不及時的情況，所以應(yīng)對現(xiàn)階段的中心運行機制進行實體化改革。同時，實體化運作是國家級工程技術(shù)研究中心申報的基本條件。中心實體化之后，可以做到“事事有人負責，時時有人負責”，有利于工程技術(shù)研究中心擴展業(yè)務(wù)，為更多的企業(yè)服務(wù)。endprint