摘 要：社會經濟快速發(fā)展，對電力能源也有著越來越大的需求，因而加強電力生產也就十分必要。在電力生產過程中，為能夠使其質量及效率得到保證，應當實施電力安全生產管理，而在安全生產管理中，風險管理尤為重要。做好這項工作，為電力生產的較好開展奠定理想的基礎。

關鍵詞：電力安全生產管理；風險管理；應用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.23.144

在當前電力生產過程中，電力安全生產管理屬于十分重要的內容，在保證電力生產安全方面具有重要作用及意義。在當前電力安全生產管理中，通過對風險管理進行較好應用，可使管理水平及質量得以有效提升。所以，在實際管理工作中，相關管理工作人員應當對風險管理加強重視，并且對其進行合理應用，在此基礎上保證安全生產管理工作得以更好開展。

1 電力安全生產管理中的風險管理流程

首先，目標規(guī)劃。在電力安全生產風險管理中，風險目標規(guī)劃屬于首要任務，其所指的就是電力企業(yè)內部管理部門在綜合分析外部環(huán)境及內部影響因素的基礎上，對企業(yè)發(fā)展一定時期內在風險管理方面的目標、重點及政策與措施等相關內容給出具體整體規(guī)劃。對于完整風險管理目標規(guī)劃而言，其應當包括以下幾個方面內容：對企業(yè)內部及外部形勢進行準確判斷，對組織管理目標進行確定，目標實現的相關方針策略，管理實施中重點措施，還包括相關技術內容等。

其次，風險識別。在風險管理目標計劃完成之后，便需實行風險識別，其在風險管理技術方面屬于首要環(huán)節(jié)，在電氣安全生產方面也屬于基礎環(huán)節(jié)。對風險識別而言，其功能主要包括在電力企業(yè)實際生產過程中，發(fā)現能夠可能存在的相關安全風險，并且對風險發(fā)生具體部位識別。

第三，風險等級排序。對于風險等級排序而言，其主要就是通過兩個基本變量將風險值確定，而風險值的影響因素主要包括風險發(fā)生可能性以及風險發(fā)生可能導致的不良后果，風險值越高，則表示風險就越高。在風險等級估算過程中，應當注意風險等級排序所具備價值需要通過比較才能夠得到實證，需要通過等級估算所得到具體對象與常規(guī)安全生產檢查活動進行比較，在此基礎上才能夠使風險等級排序的作用得以具體體現。

第四，風險評估。電力安全生產管理方面，風險評估方法主要就是綜合性安全評估、風險專項調查以及現場核查等相關內容。利用定性及定量相結合形式確定評估結果，依據評估結果通過不同方式針對其中所存在的突出問題對電力企業(yè)內管理單位進行提醒及預警，從而使其能夠及時對風險進行處理[1-2]。

2 電力安全生產管理中風險管理的有效應用

2.1 系統全面地實施風險管理

在電力安全生產管理過程中，應當使風險管理在各個領域內貫穿，使風險管理的系統性及全面性得到較好保證，在此基礎上才能夠使有效預防得以較好實現。在風險管理中應當積極實現全員參與，避免停留于形式層面，風險評估小組內成員能夠代表每個專業(yè)、行業(yè)及階層，避免出現片面情況，風險管理手段應當保證全面，對于不同級別風險應當選擇不同管理手段。此外，在風險管理過程中應當注重其系統性，對于各個領域及環(huán)節(jié)風險管理均應當保證實行各個方面相關操作，避免由于缺乏統一計劃而導致管理措施無法實行情況出現，最終對管理效果產生不良影響。此外，為能夠使風險管理系統性得到更好保證，還應當使風險管理及生產管理進行有效結合，使兩者形成統一整體，在此基礎上真正實現電力生產中風險的有效控制。

2.2 轉變電力生產安全管理理念

在電力生產安全管理過程中，風險管理屬于管理效率的一個重要途徑。然而，在當前電力生產安全管理過程中，很多電力企業(yè)領導及管理人員對于風險管理仍缺乏充分重視，風險管理理念仍舊比較落后。所以，在實際風險管理過程中，應當對風險管理的科學性加強認識，與電力生產實際情況相結合，對風險管理理念不斷進行更新，從而使其能夠符合時代發(fā)展，在全面控制安全生產及系統培訓員工的基礎上，使員工職業(yè)素質得以提升，在安全生產管理方面積極構建系統性監(jiān)控平臺。另外，在實際風險管理過程中，應當依據實際管理情況準確評估風險管理水平，對于錯誤風險管理方法應當積極改進，在此基礎上使風險管理的預防監(jiān)控作用得以更好發(fā)揮，使電力安全生產能夠得到更好保障。

2.3 在風險管理中需結合實際生產情況

在電力生產安全管理過程中，為能夠使風險管理效果得以更好發(fā)揮，不但要注意遵循系統性原則及全面性原則，還應當使風險管理及實際電力生產情況進行密切結合，在此基礎上才能夠保證風險管理理論及經驗在實際生產中得以更好應用，才能夠使風險管理效果得以最大程度發(fā)揮。另外，在實際風險管理過程中，相關管理工作人員應當與一線員工之間加強溝通與交流，對于一線員工訴求應當認真傾聽，對于員工意見及建議應當積極聽取，從而保證風險管理與事故類型積極作業(yè)方式實行有效結合，從而保證風險管理在實際應用過程中發(fā)揮最理想效果。此外，在實際管理過程中還應當依據實際工作情況及工作進度適當調整風險管理內容，從而使風險管理能夠滿足實際發(fā)展需求，使風險管理得以持續(xù)改善，為安全生產提供更好保障[2-3]。

3 結語

在當前電力安全生產管理過程中，風險管理有著越來越廣泛的應用，并且發(fā)揮著越來越重要的作用，因而較好應用風險管理模式也就十分必要。在實際管理工作過程中，相關管理工作人員應當在掌握風險管理流程的基礎上，通過有效方式對風險管理進行合理應用，從而使其作用得以更好發(fā)揮，使其能夠得到理想理想的成果，保證電力生產更好發(fā)展。

參考文獻：

[1]李學軍.風險管理在電力安全生產管理中的應用[J].低碳世界，2016（20）：129-130.

[2]楊昌能.風險管理在電力安全生產管理中的應用分析[J].通訊世界，2015（15）：105-106.

[3]王蘭英，戴宗峰.風險管理在電力安全生產管理中的應用探究[J]. 通訊世界，2014（11）：122-123.

作者簡介：王曉斌（1985-），男，安徽宿州人，碩士，工程師，主要從事變電運維、安全管理的研究。endprint