【摘 要】 秦記西南印刷廠是抗日戰(zhàn)爭時期中國共產(chǎn)黨在桂林開辟的一塊重要文化宣傳陣地，是文化界統(tǒng)一戰(zhàn)線性質(zhì)的印刷廠。其公司化的經(jīng)營方式既培養(yǎng)了政治素質(zhì)過硬的出版人才，又推動了抗日事業(yè)的發(fā)展，更給當(dāng)代出版企業(yè)的發(fā)展提供了有益啟示：要建立突顯社會責(zé)任感的企業(yè)文化，建立健全人性化的管理制度，探索創(chuàng)新性的盈利模式。

【關(guān) 鍵 詞】抗戰(zhàn)時期；秦記西南印刷廠；公司化經(jīng)營

【作者單位】高華云，大連工業(yè)大學(xué)。

【中圖分類號】G234 【文獻標(biāo)識碼】A

秦記西南印刷廠是抗日戰(zhàn)爭時期中國共產(chǎn)黨在桂林開辟的一塊重要文化宣傳陣地，是文化界統(tǒng)一戰(zhàn)線性質(zhì)的印刷廠。1939年4月，中共湖南省委主辦的《觀察日報》被重慶國民政府當(dāng)局下令查封。該報設(shè)在邵陽的印刷廠面臨隨時可能被查封的危險。為了安頓印刷廠的員工，并保全相關(guān)印刷設(shè)備，中共黨組織立即著手搶救。當(dāng)時，西南地區(qū)的地方實力派——桂系，為了保全和發(fā)展自身力量，有意拉攏一些有進步傾向的文化界人士，使桂林集聚了不少進步的作家、出版社和書店。八路軍桂林辦事處決定把印刷廠從邵陽遷至桂林，公開合法地把它繼續(xù)開辦下去，以滿足進步書報的出版需要。于是，在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，時任新知書店總店（設(shè)在桂林）經(jīng)理的中共黨員徐雪寒牽頭，會同生活書店、桂林文化供應(yīng)社湊齊一筆資金，到邵陽把印刷廠承接了下來。1939年冬，印刷廠的全部員工和機器設(shè)備遷至桂林東郊張家園86號，更名為“秦記西南印刷廠”。廠名前加“秦記”二字，用以說明這家工廠的老板姓秦。為此，該廠事先請了一位思想較開明，在當(dāng)?shù)赜忻那匦杖耸孔雒x上的老板。秦記西南印刷廠在桂林的業(yè)務(wù)不斷擴大，曾為20多家出版社、10余家雜志社服務(wù)。1944年秋，由于日本侵略者進犯湘桂，秦記西南印刷廠被迫疏散到昭平。1945年10月，秦記西南印刷廠最后被并入《廣西日報》社。秦記西南印刷廠在五年多的時間里，始終貫徹中國共產(chǎn)黨的方針政策和指示，致力于抗日救亡運動的宣傳和進步文化的傳播，培養(yǎng)了一批對黨忠誠的出版人才，為黨的事業(yè)發(fā)展做出了重大貢獻。

一、建立股份制的經(jīng)濟組織形式和學(xué)習(xí)型的工作團隊

秦記西南印刷廠實行股份制，股東包括中共湖南省委和新知書店（法人代表徐雪寒）、桂林文化供應(yīng)社（法人代表陳此生）、生活書店桂林分店（法人代表邵公文）。實際上該廠是以中國共產(chǎn)黨的資產(chǎn)為大頭，由四家合資組成的。該廠的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)采取董事會形式，董事會成員包括各出資方的代表，文化界進步人士陳劭先（時任重慶國民政府廣西省政府委員、廣西建設(shè)研究會秘書長、桂林文化供應(yīng)社社長）被公推為董事長，中共黨員張君穆、沈靜芷、王韶、顧大昌先后被董事會聘為經(jīng)理。經(jīng)理代表工廠對董事會負(fù)責(zé)。在陳劭先、陳此生等進步人士的幫助下，秦記西南印刷廠順利領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照，爭取到了公開合法對外經(jīng)營的資格，并加入了當(dāng)?shù)氐挠∷I(yè)同業(yè)公會，為它能夠堅持以宣傳進步文化為己任創(chuàng)造了條件。秦記西南印刷廠構(gòu)建了自己的組織結(jié)構(gòu)，如董事會成為代表最高權(quán)力的常設(shè)機構(gòu)，總經(jīng)理管理日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動；經(jīng)營風(fēng)險由四個股東共同承擔(dān)；各股東主要著眼于社會效益，關(guān)注工廠資產(chǎn)的運行狀況。雖然秦記西南印刷廠限于條件沒有發(fā)行股票，但其通過入股方式把分散的資金和設(shè)備集中起來統(tǒng)一使用，自擔(dān)風(fēng)險，按股分紅。這種特定的股份制為秦記西南印刷廠的發(fā)展提供了效益機制的保障，強化了它的經(jīng)營管理職能。

秦記西南印刷廠為了提高工人的文化水平，建立讀書學(xué)習(xí)小組，組織他們閱讀書報，主要學(xué)習(xí)《共產(chǎn)黨宣言》《政治經(jīng)濟學(xué)》《論持久戰(zhàn)》《新華日報》等；開辦業(yè)余文化班，由唐澤霖教授語文和數(shù)學(xué)，黃洪年教授英語，以適應(yīng)生產(chǎn)工作特別是排字工作的需要；成立歌詠小組，教唱抗戰(zhàn)愛國歌曲；引導(dǎo)部分人學(xué)習(xí)會計知識，以及俄語等其他外語。工廠管理層的好幾位共產(chǎn)黨員，如張君穆、沈靜芷、諸寶懋、唐澤霖、鄧晏如、黃洪年等，都帶頭學(xué)習(xí)，他們學(xué)習(xí)的時間比工人的要多得多。工人們感覺進入了一所理想的半工半讀學(xué)校，在忙完一天的工作后，學(xué)習(xí)的勁頭仍然很足?！皼]有書本，我們就自己排版，用打樣機印成活頁文選……大家白天學(xué)技術(shù)，晚上學(xué)知識，有些接受能力快的師兄弟，一年多時間，在生產(chǎn)工作上就能獨立操作了。”[1]通過一系列學(xué)習(xí)活動的開展，激發(fā)了工人學(xué)習(xí)文化的興趣，其工作的熱情也越來越高。

二、增添設(shè)備，配套流程，采用靈活的經(jīng)營方式

秦記西南印刷廠最初從《觀察日報》印刷廠轉(zhuǎn)運過來的設(shè)備，如對開印刷機、四開印刷機、鑄字機、圓盤機、澆版機、打紙型鐵臺、老五號銅模以及鉛字和字架等，數(shù)量有限且不適合印刷書籍。隨著業(yè)務(wù)的拓展，該廠增添了一些設(shè)備，但還是遠遠不夠。當(dāng)時，鉛字的補充消耗了廠里很大一部分資金。“資金投入最多的是鑄字用鉛，兩副銅模天天鑄字才能滿足排版需要。隨著鉛字增加，字盤、字架也不斷添置?！盵1]這使該廠很難有余力再去購買別的設(shè)備，但為了維持生產(chǎn)又不得不添置一些必需的設(shè)備。為了解決這個難題，秦記西南印刷廠與新知書店總管理處聯(lián)系，請書店出錢購置一些急需的印刷設(shè)備，再向書店支付一定的租金來租用這些設(shè)備。在短短幾年內(nèi)，該廠用這種靈活的經(jīng)營方式陸續(xù)租用了對開印刷機、四開印刷機、鑄字機、圓盤機、刨床和澆版機各一架，從根本上解決了設(shè)備緊缺的問題，為擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

秦記西南印刷廠成立以后，加入桂林市印刷業(yè)同業(yè)公會并獲得了理事席位，有了較大的發(fā)言權(quán)。當(dāng)時，該廠力主公會合理調(diào)價，以降低出版物的成本。這種把社會效益置于首位，把經(jīng)濟效益擺在次要位置的經(jīng)營方式，最終使印刷廠獲得更多的印刷業(yè)務(wù)，工廠的規(guī)模也越辦越大。

1939—1941年，秦記西南印刷廠在生產(chǎn)上只有排字、印刷的流程，還沒有裝訂的流程。該廠印好書頁后，要送到外廠裝訂，難以保證約定的交書時間，業(yè)務(wù)多了就會引起一些客戶的不滿。1942年春，秦記西南印刷廠與裝訂商包森源談妥，前者提供場地，后者提供切紙機、案板等裝訂用具，工人仍是原班人馬，二者合辦一間裝訂所，專門裝訂印刷廠的書刊。這間裝訂所取名為“三民制本所”，由秦記西南印刷廠負(fù)責(zé)管理。該所雖自立賬冊，單獨核算財務(wù)，但不另設(shè)財務(wù)人員，而是按略低于印刷業(yè)同業(yè)公會規(guī)定的價錢結(jié)算裝訂費。為方便生產(chǎn)和管理，裝訂所就設(shè)在印刷廠內(nèi)，如此一來，秦記西南印刷廠的排字、印刷、裝訂就成龍配套了。endprint

三、制定規(guī)章制度，實施規(guī)范化的管理

秦記西南印刷廠在建立之初，缺乏必要的規(guī)章制度，工人的情緒也不太穩(wěn)定，管理層又缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致生產(chǎn)沒有走上正軌，業(yè)務(wù)一時沒能拓展開來。1942年初，為了明確紀(jì)律，加強管理，保障福利，該廠開始實施內(nèi)容比較具體的《秦記西南印刷廠同人服務(wù)規(guī)約》（以下簡稱《規(guī)約》），共39條。《規(guī)約》對工人的工作態(tài)度做出了明確要求，如“應(yīng)服從經(jīng)理或其他負(fù)責(zé)人之指導(dǎo)或督察”，“不得無故曠工或遲到早退”，“應(yīng)勤慎忠誠，對顧客及來賓接洽業(yè)務(wù)均須竭誠應(yīng)付，不得有煩厭、傲慢、怠忽等事情”，“在工作時間內(nèi)，不得有辦理私事，購食零物，閱讀書報（因公查閱書報者不在此限）或瞌睡、戲謔、謾罵，任意離開職守及妨礙他人工作”等[2]，這既有助于生產(chǎn)的有序進行，也培養(yǎng)了工人的敬業(yè)精神?！兑?guī)約》明確規(guī)范了工人的生活、學(xué)習(xí)態(tài)度，如“不得有賭博、酗酒、打架、宿娼、吸食鴉片或其他代替品等”，“練習(xí)生對于員工之指示，尤應(yīng)虛心接受，誠意學(xué)習(xí)”等[2]，這促使工人自覺摒棄不良習(xí)氣，保持積極進取、虛心學(xué)習(xí)的精神風(fēng)貌?！兑?guī)約》對每天的工作時間、加班工時的具體計算等都做了明確規(guī)定；關(guān)于節(jié)假日的安排，規(guī)定星期日休息半天，春節(jié)、五一勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日休假。這在當(dāng)時的印刷業(yè)中是相當(dāng)少見的。《規(guī)約》規(guī)定女職工休產(chǎn)假40天，新婚職工休婚假6天，這是具有創(chuàng)新意義的。此外，《規(guī)約》還對工人的勞保、福利、醫(yī)療做出具體規(guī)定，也很是引人注目。在當(dāng)時的國民黨統(tǒng)治區(qū)，工人的勞動權(quán)保護和福利保障不受到重視，而秦記西南印刷廠對獎懲、病事假和婚產(chǎn)假等都做了合情合理的規(guī)定，受到全廠工人的支持。在規(guī)范化的管理下，秦記西南印刷廠工人的生產(chǎn)積極性大大提高。

四、銷售和代墊紙張，承辦編輯、校對、出版事項，辦理多元化的業(yè)務(wù)

秦記西南印刷廠在建立之初，就安排了專門的校對人員從事校對業(yè)務(wù)。王韶、王天覺等人先后在此做過校對。1942年，新知書店成立了一家經(jīng)營紙張銷售的附屬機構(gòu)——裕豐貿(mào)易行。秦記西南印刷廠借助這個便利，也參與購進大量紙張，之后又撥出一筆資金，從本地紙行購進一些紙張，在客戶缺錢少紙的時候墊用紙張，盡量保證按時出書。這樣一來，該廠又增加了銷售和代墊紙張的業(yè)務(wù)。這類新業(yè)務(wù)深受客戶歡迎，秦記西南印刷廠的印刷生意也越做越活。

1944年秋，秦記西南印刷廠被迫疏散到昭平后，又承辦了以宣傳抗日救亡為導(dǎo)向的《廣西日報》昭平版的編輯、印刷、出版工作?！稄V西日報》昭平版由秦記西南印刷廠董事長陳劭先，新知書店顧問張錫昌，以及知名人士歐陽予倩、莫乃群、千家駒等人籌劃出版，下設(shè)編輯部、經(jīng)理部、營業(yè)部和印刷部。其中，秦記西南印刷廠的黃洪年和諸建才分別擔(dān)任印刷部主任和營業(yè)部主任；排字工劉國璉、機印工李復(fù)虛、鑄字工陳秋翹、刻字工周培生等進入印刷部工作。經(jīng)過磋商，秦記西南印刷廠的紙張、油墨批量作價轉(zhuǎn)讓給報社，排字、印刷、裝訂設(shè)備也全部出租給報社。《廣西日報》昭平版是利用統(tǒng)戰(zhàn)關(guān)系創(chuàng)辦起來的宣傳抗日救亡的報紙，以抗戰(zhàn)、民主、團結(jié)、進步為指導(dǎo)方針。該報利用電臺收錄新華社和外國通訊社的消息，還時常發(fā)表具有影響力的評論和社論，言論公正，內(nèi)容翔實；辟有《藝文譚》《現(xiàn)代人物志》《懷膽錄》《自由談》等專欄，《作品研究》《書刊評介》《讀書介紹》《青年園地》《讀者園地》《婦女專頁》等?？?，還發(fā)表體裁多樣的翻譯小說、文藝作品，深受讀者喜愛?！稄V西日報》昭平版日銷量達2000多份，值得注意的是，秦記西南印刷廠在其中起到了關(guān)鍵的作用。

五、當(dāng)代啟示

秦記西南印刷廠在中國共產(chǎn)黨人的經(jīng)營下，組建學(xué)習(xí)型的印刷團隊，管理規(guī)范化，業(yè)務(wù)多元化，使工廠走上了一條制度化的發(fā)展之路，培養(yǎng)了政治素質(zhì)過硬的出版人才，推動了抗日事業(yè)的發(fā)展，更給當(dāng)代出版企業(yè)的發(fā)展提供了有益啟示。

首先，要建立突顯社會責(zé)任感的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營與管理的實踐中逐步形成的“為全體員工所認(rèn)同并遵守的，帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念”[3]。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的動力，它的核心是企業(yè)的精神和價值觀，即企業(yè)或員工在生產(chǎn)與經(jīng)營中的價值觀念。企業(yè)文化首先要具有先進性，強調(diào)社會責(zé)任感。秦記西南印刷廠堅持以抗日救亡為辦廠宗旨，積極宣傳進步文化，產(chǎn)生了很大的社會影響。1942年冬，該廠發(fā)動少數(shù)黨員和個別工人，用打清樣的辦法突擊完成了毛澤東《在延安文藝座談會上的講話》的秘密印刷。排字、校對、印刷、裝訂，用4個多小時完成了50本，在工廠不留絲毫痕跡，這對于促進文化事業(yè)更好地服務(wù)于民族的解放起到了積極作用。正因為秉持這種辦廠宗旨，秦記西南印刷廠的社會效益和經(jīng)濟效益才會越來越好。當(dāng)今，出版企業(yè)只有建設(shè)先進的企業(yè)文化，為民族、為國家、為社會服務(wù)，才能更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

其次，要建立健全人性化的管理制度。企業(yè)的人性化管理是“一種在整個企業(yè)管理過程中充分注重人性要素，以充分發(fā)掘人的潛能為己任的管理模式”[4]。其具體內(nèi)容包含種種要素，如對人的充分尊重，給人提供盡可能多的發(fā)展機會，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵和精神激勵，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略等。秦記西南印刷廠始終把人作為企業(yè)的主體?！兑?guī)約》從工作、學(xué)習(xí)、生活方面關(guān)心員工的成長，把員工的進步與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合就是明證。同時，該廠也形成了極強的社會責(zé)任感，使企業(yè)成為如同人一樣的有機生命體。實施人性化、制度化的管理，是秦記西南印刷廠得以生存發(fā)展的關(guān)鍵。目前，出版企業(yè)只有建立健全人性化的管理制度，才能不斷地發(fā)展、壯大起來。

再次，要探索創(chuàng)新性的盈利模式。衡量一個企業(yè)的生命力是否強大，并不是看它的收入、產(chǎn)值或規(guī)模，而是看它財富的創(chuàng)造能力、盈利能力及其是否具有競爭力的商業(yè)模式。秦記西南印刷廠面臨資金缺乏、設(shè)備不足的情況時，創(chuàng)造性地采用租賃、合作等形式解決了問題。后來，它又積極創(chuàng)新盈利模式，銷售和代墊紙張，承辦編輯、校對、出版事項。當(dāng)今，出版企業(yè)只有不斷探索創(chuàng)新性的盈利模式，才能在全球化浪潮中立于不敗之地。

|參考文獻|

[1]《新知書店的戰(zhàn)斗歷程》編輯委員會. 新知書店的戰(zhàn)斗歷程[M]. 北京：生活·讀書·新知三聯(lián)書店，1994.

[2]宋原放. 中國出版史料：現(xiàn)代部分（第2卷）[M]. 濟南：山東教育出版社，2001.

[3]艾亮. 企業(yè)文化建設(shè)研究[D]. 天津大學(xué)，2012.

[4]解祥華，劉文明，魯小菲. 對中國企業(yè)人性化管理的剖析[J]. 企業(yè)經(jīng)濟，2011（2）.endprint