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        ABC公司“機(jī)器換人”項(xiàng)目成本效益分析

        2017-11-28 07:36:18宋慧敏申飛虎
        會計(jì)之友 2017年22期
        關(guān)鍵詞:成本效益機(jī)器換人

        宋慧敏+申飛虎

        【摘 要】 隨著用工成本不斷上漲,不少企業(yè)選擇“機(jī)器換人”解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中碰到的問題,但“機(jī)器換人”項(xiàng)目成本效益如何分析成為這些企業(yè)面臨的難題。文章以具體企業(yè)為例,將案例企業(yè)“機(jī)器換人”項(xiàng)目實(shí)施前后各三年的數(shù)據(jù)分類、拆分、歸納、統(tǒng)計(jì),采用成本會計(jì)的分析方法,對該項(xiàng)目的成本效益做出具體分析。研究認(rèn)為“機(jī)器換人”項(xiàng)目對ABC公司成本效益的影響主要體現(xiàn)在以下方面:提高產(chǎn)量,降低廢品率,提高優(yōu)質(zhì)率;降低材料單耗;替代人工,降低人工支出;新增固定資產(chǎn)投資與運(yùn)行維護(hù)成本;增加收入,提高毛利。

        【關(guān)鍵詞】 “機(jī)器換人”; 自動(dòng)化智能設(shè)備; 成本效益

        【中圖分類號】 F424.7 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937(2017)22-0023-05

        在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期,以人口紅利為代表的中國經(jīng)濟(jì)舊的增長動(dòng)能不斷弱化[ 1 ],新的增長點(diǎn)有待突破。東莞作為中國經(jīng)濟(jì)的縮影,倒閉潮、搬遷潮、用工荒各類質(zhì)疑不絕于耳,轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。作為推進(jìn)東莞轉(zhuǎn)型升級的重要舉措,“機(jī)器換人”于2014年9月開始實(shí)施,截至2016年1月,有1 300余家企業(yè)申請了“機(jī)器換人”財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼,企業(yè)對該項(xiàng)政策有較高的熱情。

        “機(jī)器換人”項(xiàng)目需要較大的初始投資額,如何評價(jià)“機(jī)器換人”項(xiàng)目的成本效益成為不少企業(yè)面臨的難題[ 2 ]。目前關(guān)于“機(jī)器換人”的研究主要局限在描述性階段,缺乏針對企業(yè)切實(shí)可行的效益分析研究,期望本文能在此方面為相關(guān)企業(yè)提供方法與參考。

        一、“機(jī)器換人”政策簡介

        東莞市于2014年9月出臺“機(jī)器換人”政策,包括《東莞市關(guān)于加快推動(dòng)工業(yè)機(jī)器人智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》《東莞市推進(jìn)“機(jī)器換人”行動(dòng)計(jì)劃》《東莞市“機(jī)器換人”專項(xiàng)資金管理辦法》三份文件。此外,還有其他配套政策,如《東莞3C產(chǎn)業(yè)智能制造示范工程實(shí)施方案》《關(guān)于大力發(fā)展機(jī)器人智能裝備產(chǎn)業(yè) 打造有全球影響力的先進(jìn)制造基地的意見》《東莞市智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2015—2020年)》。這些政策主要從資金支持、莞產(chǎn)智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展、平臺支撐和科技金融與產(chǎn)業(yè)融合等方面做出規(guī)定,其中與本文相關(guān)的政策主要是提供資金支持方面。

        從2014年起,東莞市財(cái)政每年安排預(yù)算兩億元資助企業(yè)利用先進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行新一輪技術(shù)改造,并在東莞市電子、機(jī)械等重復(fù)勞動(dòng)特征明顯、勞動(dòng)強(qiáng)度大、有一定危險(xiǎn)性的行業(yè)企業(yè)中,特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)中全面實(shí)施“機(jī)器換人”。事后按項(xiàng)目設(shè)備和技術(shù)投入總額的10%給予獎(jiǎng)勵(lì),采用莞產(chǎn)設(shè)備部分資助標(biāo)準(zhǔn)提高至設(shè)備投入額的15%,一般項(xiàng)目最高資金資助金額300萬元,重點(diǎn)示范項(xiàng)目單個(gè)最高資助金額500萬元。

        二、ABC公司“機(jī)器換人”背景

        ABC公司是一家中外合資企業(yè),注冊資本5億元,2014年?duì)I業(yè)收入8億元,凈利潤1億元,該公司擁有完善的研發(fā)體系,在太陽能玻璃領(lǐng)域具有國際領(lǐng)先水平。

        X#平板玻璃是ABC公司2011年才投產(chǎn)的新產(chǎn)品,對利潤的貢獻(xiàn)為負(fù),但市場前景較好,存在學(xué)習(xí)曲線,且購入該自動(dòng)化智能設(shè)備后,在廢品率、優(yōu)選品比例、人工成本等方面將有顯著改善,毛利率將會呈現(xiàn)增加的趨勢。

        在更新改造前,ABC公司投產(chǎn)量基本在150 000噸左右,玻璃因重量較大、表面光滑、易碎等物理屬性,人工操作中失誤不斷,由于學(xué)習(xí)曲線的存在,雖然廢品率由8%減少到5%,但仍處于較高水平。合格品中品質(zhì)較高的則作為優(yōu)選品出售,優(yōu)選品產(chǎn)量比例由18.7%提高到19.9%,提高不明顯,不夠理想。

        該公司于2014年投資1 916.28萬元人民幣購置自動(dòng)縱切系統(tǒng)、自動(dòng)檢測優(yōu)化系統(tǒng)、縱掰縱分系統(tǒng)等一整套自動(dòng)化智能裝備(以下簡稱自動(dòng)化智能設(shè)備),實(shí)現(xiàn)X#玻璃的連續(xù)在線生產(chǎn),整個(gè)過程自動(dòng)檢測、自動(dòng)優(yōu)化、自動(dòng)切割、自動(dòng)分片、自動(dòng)智能化旋轉(zhuǎn)、自動(dòng)堆垛取片。生產(chǎn)線自動(dòng)化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn),僅需要相關(guān)技術(shù)人員定時(shí)操作及實(shí)時(shí)監(jiān)控外,不需要大批量的勞動(dòng)力在線人工檢測、人工切割、人工取片,極大地提升了生產(chǎn)效率,解決了公司效率低、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、產(chǎn)能受限的難題。該自動(dòng)化智能設(shè)備符合東莞市“機(jī)器換人”財(cái)政后期資金資助相關(guān)政策,并列入東莞市“機(jī)器換人”專項(xiàng)資金應(yīng)用項(xiàng)目資助計(jì)劃,按照投資額的10%予以補(bǔ)助。

        三、ABC公司“機(jī)器換人”成本性態(tài)分析

        (一)“機(jī)器換人”投資前成本效益分析

        為評價(jià)項(xiàng)目,根據(jù)公司生產(chǎn)情況并與“本量利”分析結(jié)合,將“機(jī)器換人”項(xiàng)目實(shí)施前三年的成本、收入、效益進(jìn)行分類、拆分、歸納、統(tǒng)計(jì)[ 3 ](詳細(xì)數(shù)據(jù)略)。

        把成本分為變動(dòng)成本和固定成本。變動(dòng)成本主要包括材料、燃料及動(dòng)力、人工三種。材料方面,為簡單起見,將材料簡化為一種主要材料——石英砂,該材料單價(jià)逐年上升,但增長幅度不大。單位產(chǎn)量與材料的比值(即單耗)固定為1.41;燃料及動(dòng)力方面,主要為水、電、燃料三種,單耗分別為0.26、90和162.14;人工成本方面,人均工資每年86 400元,共需要227名員工,每年費(fèi)用合計(jì)為19 612 800元。固定成本主要包括原有設(shè)備折舊、機(jī)物料和其他三種,合計(jì)3 200萬元左右。成本合計(jì)在1.90~1.94億元之間。

        收入方面,普通產(chǎn)品和優(yōu)選產(chǎn)品的價(jià)格有明顯區(qū)別,且銷售單價(jià)呈增長趨勢,收入在1.66~1.88億元之間,也是增長趨勢。由于該產(chǎn)品的成本大于收入,毛利為負(fù)數(shù)。

        (二)“機(jī)器換人”投資后成本效益分析

        為了應(yīng)對人工成本的不斷上漲,降低廢品率,增加優(yōu)質(zhì)率,經(jīng)過考察,ABC公司2014年投資1 916.28萬元人民幣購入一整套自動(dòng)化設(shè)備,該設(shè)備于當(dāng)年投入使用。為簡化計(jì)算,假設(shè)該自動(dòng)化智能設(shè)備無需安裝調(diào)試,于2014年1月開始正常使用,產(chǎn)品成本、收入、效益分析見表1。

        (三)“機(jī)器換人”投資前后對比分析endprint

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