于浩天

[摘要]現(xiàn)在社會中對于經(jīng)濟關系的是越來越重視，希望通過經(jīng)濟發(fā)展來實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。目前經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化包括著管理思想的現(xiàn)代化、組織的現(xiàn)代化、文化的現(xiàn)代化，這都代表著經(jīng)濟管理的新趨勢。因此，我們應該把握住經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的新趨勢，從而更好更快的實現(xiàn)社會經(jīng)濟的發(fā)展。

[關鍵詞]經(jīng)濟管理；發(fā)展；趨勢

1引言

我國在經(jīng)歷了改革開放以后，經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，經(jīng)濟改革也在有條不紊的進行。目前市場經(jīng)濟發(fā)展的重要關鍵，就是經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，從一定意義上看，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化決定著目前市場經(jīng)濟的走向，在全球化普遍的今天，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也呈現(xiàn)出一定的優(yōu)勢。因此國內(nèi)經(jīng)濟現(xiàn)代化管理，需要把握住這個新趨勢，利用現(xiàn)代化的措施，這樣才能夠保證國家經(jīng)濟進一步的發(fā)展。一般經(jīng)濟管理現(xiàn)代化有三個方面，分別是思想現(xiàn)代化、組織現(xiàn)代化和文化現(xiàn)代化，下面就從這三個方面人手展開研究。

2管理思想和經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢關系

管理思想是經(jīng)濟管理的基礎和靈魂，其組織和文化都是建立在這個基礎之上的，其能夠使得經(jīng)濟管理出現(xiàn)一定柔性與和諧，這也是現(xiàn)代經(jīng)濟管理的趨勢。

從管理思想柔性角度看，在傳統(tǒng)的管理思想中，對于剛性的管理方式使用較多，通過制度的管控以及紀律的約束，對于企業(yè)員工進行著管理，在這個過程中，以一種較為強勢的狀況出現(xiàn)，員工往往都處于較為服從的地位。這種管理的思想有著好的一面，對于企業(yè)的紀律方面是一個好的榜樣，可以起到令行禁止的作用，但是也有著不利的一面，這種過于剛性的管理可以會影響到員工的積極性，阻礙了創(chuàng)新活動的發(fā)展，最終對企業(yè)的發(fā)展很不利。在現(xiàn)在的時代之中，知識型的人才是企業(yè)的核心關鍵，但是對于這類型人才來講，企業(yè)必須要給予一定的空間，從而更好的發(fā)展，這就是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)的必須拋棄傳統(tǒng)的觀念，運用其新的經(jīng)營理念，給人才創(chuàng)造一種寬松的管理環(huán)境，在柔性的管理思想之中，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，調動員工積極性。

從管理思想和諧角度來看，雖然企業(yè)是需要追求利潤的，但是并不能將利潤作為其唯一的目標，在激烈的市場競爭指揮下，一個有著長遠眼光發(fā)展的企業(yè)，需要有著一定的社會責任感，在創(chuàng)造利潤的同時，關注著社會的進步和發(fā)展，因此，和諧發(fā)展不僅僅是衡量企業(yè)的標準，而是其在市場競爭中的關鍵。因此，在企業(yè)應該在市場競爭中和諧發(fā)展，提高企業(yè)自身的道德境界。

3管理組織和經(jīng)濟管理發(fā)展的關系

管理組織是現(xiàn)代經(jīng)濟管理的保障基礎，具有著一定組織扁平化和方式民主化的特點。

從組織扁平化來講，在傳統(tǒng)企業(yè)組織結構里面，傳統(tǒng)的金字塔型結構是較為常見的，在這種結構之中，主要是通過高層的決策，然后將命令一步步傳遞到基層里，最終由基層來執(zhí)行。這個行為結構之中，個人的主觀能動性得到了很大的制約，也限制了企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)在的知識經(jīng)濟時代中，每個人都有著一些天然的缺陷，然后扁平化的組織結構可以減少中間的管理層次，不在是那種多層級的金字塔模型，并且能夠發(fā)揮每一個員工的主觀能動性，在現(xiàn)在的企業(yè)里面，扁平化管理是一種新的應變能力，但也需要注意一下幾點，首先就是組織架構的設置，要保證企業(yè)的各項業(yè)務做到專業(yè)化的管理，處理好部門之間的關系，不一定要設置專業(yè)的部門機構，企業(yè)對于企業(yè)的管理直接由主管進行下去。其次是企業(yè)和每個業(yè)務部門的關系，企業(yè)要給其留有足夠的發(fā)展空間，同時對每一個業(yè)務部門要進行著個性化的管理，為部門制定發(fā)展方向，配備資源，推動戰(zhàn)略的實施。最后是業(yè)務部門與員工的關系，其中一定要做好溝通，職工有好的建議要反應給部門領導。

從方式民主化來講，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系，幾乎是沒有民主化的，也不注重民主化的管理，尤其是國內(nèi)的企業(yè)之中，較為注重一言堂，通過民主化的管理，可以有效的避免這種情況的發(fā)生，民主化的管理方式帶來的優(yōu)點就是，領導和員工之間的關系更為和諧，有助企業(yè)內(nèi)部上下級的穩(wěn)定，這對以企業(yè)的發(fā)展尤為的重要，對于領導者來講，民主化的管理方式，可以充分了解員工的意見，發(fā)揮其智慧。這就要求領導者與員工及時進行感情溝通，以平等的態(tài)度對待下屬，取得其真正的信任。

4管理文化和經(jīng)濟發(fā)展趨勢關系

現(xiàn)在企業(yè)要想具備競爭力，就必須在企業(yè)管理文化上面下功夫，技術方面可以學習，但是只有企業(yè)員工共同追求一種企業(yè)文化，這種管理層面上的東西是很難模仿的，從這放慢來講，企業(yè)管理文化是第一競爭核心。

從人性化的管理文化上看，提倡以人為本，在經(jīng)濟文化管理上面也不例外，近些年來，人性化管理成為經(jīng)濟管理的核心議題，人性化文化是圍繞著員工生活與工作展開的，使得管理更貼近任性，從而能夠有效的提升人的工作潛能。人性化管理方式，讓企業(yè)員工以一種主人翁的心態(tài)，參與到企業(yè)發(fā)展中來，將企業(yè)的個人意志變成全體員工的意志，將企業(yè)的目標變成員工共同的標準。這樣企業(yè)的掛你文化才可以真正有著發(fā)展的動力，支持員工發(fā)展，尊重員工激發(fā)潛能，才能使得員工在工作中獲得極大的滿足感。

從個性化的管理文化上看，企業(yè)文化是否具有創(chuàng)新發(fā)展，這直接關系到企業(yè)的成敗，只有不斷的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)文化真正的成為企業(yè)核心競爭動力，在進行企業(yè)個性化管理中，應該需要從以下兩個方面開始。第一是突出企業(yè)文化個性化的目標，從而打造企業(yè)獨有的文化氣質，通過塑造出最為有利的企業(yè)文化，使得自身與競爭對手有所區(qū)分，樹立起自身獨特的企業(yè)形象，使得企業(yè)能夠獲得難以超越的競爭優(yōu)勢。第二是確立起個性的知識價值觀念，企業(yè)必須通過確立個性的價值觀念，以知識作為價值，創(chuàng)造出新的核心知識，在員工心中樹立起知識是企業(yè)重要的資產(chǎn)這一價值觀念。

5總結

目前來看，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)是大勢所趨，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展也會更加明顯，但是我們也應該看到，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是較為緩慢的過程，其要真正起到作用還需要一段時間，因此，我們需要把握住經(jīng)濟形勢，看準經(jīng)濟政策，這樣才能夠促進經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。endprint