錢(qián)武寧

(南京農(nóng)業(yè)大學(xué) 江蘇南京 210095)

新時(shí)期高校體育場(chǎng)館管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策①

錢(qián)武寧

(南京農(nóng)業(yè)大學(xué) 江蘇南京 210095)

目前我國(guó)多數(shù)高校都配備了體育場(chǎng)館,主要用于體育教學(xué)、體育訓(xùn)練以及開(kāi)展相關(guān)的體育賽事。新時(shí)期對(duì)高校體育場(chǎng)館有了更高的職能要求,使其功能逐漸增加,但目前高校體育場(chǎng)館管理過(guò)程中存在較多的問(wèn)題,體育場(chǎng)館資源存在閑置的現(xiàn)象,社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益不高。因此,該文基于高校體育場(chǎng)館管理中的問(wèn)題分析,研究提升高校體育場(chǎng)館管理的對(duì)策,促進(jìn)體育場(chǎng)館的可持續(xù)發(fā)展。

高校體育場(chǎng)館 管理 問(wèn)題 對(duì)策

我國(guó)教育事業(yè)飛速發(fā)展,高校數(shù)量不斷增加,而高校的體育場(chǎng)館數(shù)量也隨之增加。高校體育場(chǎng)館的建設(shè)與維護(hù)需要大量的資金,但體育場(chǎng)館的資金來(lái)源較為單一,嚴(yán)重影響了體育場(chǎng)館的管理質(zhì)量。目前,高校體育場(chǎng)館的管理遇到了很多的問(wèn)題,存在利用率低下、管理模式單一、組織結(jié)構(gòu)混亂等等。為了提高高校體育場(chǎng)館的管理效率,必須要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,在確保滿足校內(nèi)師生使用的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放的程度,從而提升高校體育場(chǎng)館的服務(wù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1 高校體育場(chǎng)館的功能

高校體育場(chǎng)館的功能主要體現(xiàn)在3個(gè)方面,分別是校內(nèi)的體育教學(xué)與訓(xùn)練功能、全民健身功能以及體育產(chǎn)業(yè)功能。首先,教學(xué)與訓(xùn)練功能。體育場(chǎng)館是高校開(kāi)展體育教學(xué)與訓(xùn)練的主要場(chǎng)所,最重要的功能就是滿足高校的體育教學(xué)和訓(xùn)練要求,提升學(xué)校的運(yùn)動(dòng)隊(duì)水平。因此,高校體育場(chǎng)館要保證高校體育教學(xué)的開(kāi)展,滿足學(xué)生課余鍛煉的需求。其次,全民健身的功能。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提升,居民的消費(fèi)能力也逐漸提升,健身活動(dòng)也逐漸普及,高校體育場(chǎng)館為健身活動(dòng)提供了較好的場(chǎng)所。最后,體育產(chǎn)業(yè)功能。我國(guó)高校大多處于經(jīng)濟(jì)水平、社會(huì)水平較高的城市,人們的消費(fèi)能力較高?，F(xiàn)代化體育既是健身手段也是娛樂(lè)方式。隨著我國(guó)大眾體育的不斷發(fā)展,更多的人參與到體育事業(yè)中,羽毛球、籃球、排球、乒乓球等體育培訓(xùn)越來(lái)越多。

2 高校體育場(chǎng)館管理中的問(wèn)題

2.1 缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

社會(huì)不斷發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化,體育場(chǎng)館的管理水平也要隨之提升,但目前我國(guó)高校體育場(chǎng)館的管理水平與質(zhì)量較低,阻礙了體育場(chǎng)館的未來(lái)發(fā)展。目前,我國(guó)多數(shù)高校體育場(chǎng)館的管理人員由體育教師來(lái)任職,他們?nèi)狈芾碇R(shí)和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知不足，管理中只能夠滿足校內(nèi)學(xué)生的需求,難以了解校外消費(fèi)者的需求。

2.2 缺乏多元化的管理體制

我國(guó)高校體育場(chǎng)館管理中面臨單一管理體制的問(wèn)題,各部門(mén)之間職權(quán)不清,缺少高效的協(xié)調(diào)與合作。首先,高校體育場(chǎng)館的管理部門(mén)相對(duì)簡(jiǎn)單,通常由體育部門(mén)負(fù)責(zé),由于他們?nèi)鄙賹I(yè)的管理知識(shí)和運(yùn)營(yíng)知識(shí),導(dǎo)致體育場(chǎng)館的管理和運(yùn)營(yíng)單一落后。其次,高校體育場(chǎng)館的管理職能不明確,由于職權(quán)和利益的不明確,導(dǎo)致責(zé)任難以細(xì)化,管理的秩序紊亂,難以整合體育場(chǎng)館的資源,影響了場(chǎng)館的運(yùn)用。再次,高校體育場(chǎng)館管理中,由于缺少科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,工作人員的積極性不高,影響了體育場(chǎng)館的管理。最后,高校體育場(chǎng)館管理中沒(méi)有完善的規(guī)章制度,管理中無(wú)據(jù)可循,管理秩序混亂。校內(nèi)學(xué)生和校外消費(fèi)者無(wú)規(guī)矩可循,導(dǎo)致體育場(chǎng)館的設(shè)施容易損壞,影響了管理的質(zhì)量。

2.3 缺乏豐富的管理資金

我國(guó)高校體育場(chǎng)館管理中大多存在管理資金匱乏的問(wèn)題。受到財(cái)政來(lái)源的影響,體育場(chǎng)館管理能夠使用的資金有限,導(dǎo)致管理效果不佳。尤其是體育場(chǎng)館中的器材、設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),缺乏資金的投入,管理人員以馬馬虎虎的態(tài)度應(yīng)付這一問(wèn)題,器材設(shè)備的維修資金縮減,影響了學(xué)生與校外消費(fèi)者的鍛煉積極性,影響了使用效率。

2.4 缺乏高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

我國(guó)高校體育場(chǎng)館管理還面臨著運(yùn)營(yíng)機(jī)制不完善的問(wèn)題,對(duì)外開(kāi)放的力度較低,目前僅能夠滿足校內(nèi)師生的體育教學(xué)、訓(xùn)練活動(dòng)以及賽事的開(kāi)展。雖有相關(guān)政策鼓勵(lì)高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放,但目前開(kāi)放程度較低。當(dāng)學(xué)校放假時(shí),體育場(chǎng)館也面臨閉館的困境。即使有少數(shù)在假期之間開(kāi)放的體育場(chǎng)館,由于運(yùn)營(yíng)機(jī)制落后。管理的各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的配合,沿用落后的管理方法,管理人員的工作積極性較低。與社會(huì)上對(duì)外開(kāi)放的高級(jí)體育場(chǎng)館相比較,高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)機(jī)制落后,難以滿足社會(huì)的需求。

3 新時(shí)期高校體育場(chǎng)館管理的對(duì)策

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,高校體育場(chǎng)館的管理理念要適應(yīng)市場(chǎng)需求,轉(zhuǎn)變以往的管理觀念。傳統(tǒng)的管理理念直接影響了我國(guó)的高校體育場(chǎng)館管理和發(fā)展,因此要根據(jù)時(shí)代的要求和發(fā)展,適應(yīng)我國(guó)的現(xiàn)代化市場(chǎng)需求。高校體育場(chǎng)館管理中要運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式,學(xué)習(xí)校外體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)方式,合理地安排場(chǎng)館開(kāi)放時(shí)間與開(kāi)放程度,有償對(duì)外開(kāi)放能夠?yàn)轶w育場(chǎng)館獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益,為場(chǎng)館的管理帶來(lái)更多的資金。

3.2 提升體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)水平

高校體育場(chǎng)館管理中,要結(jié)合高校的實(shí)際情況,提高體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量。首先,積極引進(jìn)專業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理人才,對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育,提升他們的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)和管理專業(yè)水平;其次,強(qiáng)化體育場(chǎng)館管理人員的服務(wù)意識(shí),通過(guò)管理人員的分工合作,可將管理人員分為專業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和技術(shù)人員。高校體育場(chǎng)館管理要能夠適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn),學(xué)習(xí)社會(huì)高級(jí)場(chǎng)館的管理經(jīng)驗(yàn),豐富管理和運(yùn)營(yíng)模式。高校體育場(chǎng)館要想提升體育場(chǎng)館的管理人才水平,必須要完善體育場(chǎng)館中的人員結(jié)構(gòu),制定合理的激勵(lì)機(jī)制。高校定期安排培訓(xùn)和教育講座,鼓勵(lì)場(chǎng)館工作人員學(xué)習(xí)和再教育,提高他們的專業(yè)技能水平,提升他們的管理水平。科學(xué)的管理制度能夠有效地規(guī)范體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)以及工作人員的工作行為,因此高校體育場(chǎng)館要制定相關(guān)的管理制度,根據(jù)制度進(jìn)行管理。

3.3 豐富體育場(chǎng)館的活動(dòng)內(nèi)容

新時(shí)期,高校體育場(chǎng)館要擴(kuò)大影響范圍,豐富體育場(chǎng)館的活動(dòng)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)多元化的運(yùn)營(yíng)管理。高校體育場(chǎng)館可通過(guò)俱樂(lè)部、比賽、全民體育活動(dòng)等來(lái)豐富體育場(chǎng)館的內(nèi)容,吸引更多的人進(jìn)入場(chǎng)館消費(fèi)。高校體育場(chǎng)館管理過(guò)程中,要不斷豐富體育活動(dòng),滿足校內(nèi)多數(shù)學(xué)生的體育興趣愛(ài)好的需求,充分利用現(xiàn)有的體育資源,綜合性地發(fā)展體育場(chǎng)館。與此同時(shí),高校體育場(chǎng)館可通過(guò)合作的形式,舉辦體育活動(dòng),高校還可以利用體育場(chǎng)館開(kāi)具有特色的展覽活動(dòng)、明星演唱會(huì)等等。高校體育場(chǎng)館管理中要不斷加深開(kāi)放的程度,豐富活動(dòng)的內(nèi)容,完善場(chǎng)館結(jié)構(gòu),進(jìn)行多元化運(yùn)營(yíng)管理。

3.4 拓展高校體育場(chǎng)館的資金來(lái)源

目前,我國(guó)高校體育場(chǎng)館的建設(shè)與維護(hù)資金主要來(lái)源于學(xué)校的分撥款,由于資金較少,場(chǎng)館后期維護(hù)時(shí)捉襟見(jiàn)肘。因此,高校體育場(chǎng)館要豐富資金的來(lái)源渠道,促進(jìn)場(chǎng)館后期的維護(hù)與開(kāi)發(fā)。高校體育場(chǎng)館可加大宣傳,借助社會(huì)力量,吸引更多的資金來(lái)促進(jìn)體育事業(yè)的發(fā)展,同時(shí)可通過(guò)對(duì)外開(kāi)放等多種形式來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)效益?；I集資金的主要方式包括合資、贊助、冠名等等。有了豐厚的資金作為扶持,高校體育場(chǎng)館的管理才能夠不斷地創(chuàng)新,提升資源的利用率。

4 結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)高校體育場(chǎng)館管理中有著較多的問(wèn)題,場(chǎng)館管理中經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益較低,資源的閑置難以提升場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)效益。由于管理水平的低下,難以滿足社會(huì)以及時(shí)代的發(fā)展需求。因此,要提升高校體育場(chǎng)館的管理水平,通過(guò)高效利用體育場(chǎng)館資源,增加對(duì)外開(kāi)放的程度,建立完善的管理制度,豐富體育場(chǎng)館的活動(dòng)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)多元化管理和運(yùn)營(yíng),提升場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,促進(jìn)高校體育場(chǎng)館的可持續(xù)發(fā)展。

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G831.3

A

2095-2813(2017)05(c)-0115-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.15.115

錢(qián)武寧(1962,11—),男,漢,浙江嵊州人,大專,技師,研究方向：體育場(chǎng)館管理研究與發(fā)展。