文 江平

公司法務

公司律師興則公司興，公司興則國家興

文 江平

一般來說，我們法律人有公務員、律師、公司律師（本文的公司律師的概念即公司內(nèi)部律師，等同于公司法務的概念）三條規(guī)模職業(yè)跑道，根據(jù)（2015年）法大本科生的就業(yè)去向數(shù)據(jù)，70%以上的畢業(yè)生進入公檢法司、政府機關(guān)和事業(yè)單位等機構(gòu)工作，而去做公司律師的畢業(yè)生不到兩成，其中很大一部分還去了國企。可以說，在中國，公司律師這一法律職業(yè)還未真正引起各界的關(guān)注和重視。

但是，我在西方國家了解的情況卻截然相反，在美國公司中，從事公司律師工作的有十幾萬人，公司律師在公司治理中發(fā)揮的作用舉足輕重。CLO（Chief Legal Officer，簡稱CLO）已經(jīng)進入董事會并成為核心成員，是公司董事會決策的高參和智囊，他們在公司位高權(quán)重，待遇優(yōu)厚，是很多人羨慕的中產(chǎn)，當然也是法律人爭先恐后去奮斗的職位。

令人惋惜的是，即使在公司律師管理實務發(fā)達的西方，我尚沒有看到一個系統(tǒng)的法務管理學體系，甚至就公司律師的實踐和理論都還沒有搭建起一個完整的研究框架。我想，如果不把公司律師管理上升到企業(yè)管理學和公司治理的高度，公司律師的發(fā)展就會遭遇瓶頸，很難在法律職業(yè)方面三分天下。而缺少公司律師的發(fā)展，法律人的職業(yè)布局會很不全面。

所以，當我看到健君先生的專著《公司首席法務官——企業(yè)的守夜人》后，我才備感欣慰。作者在書中的很多觀點與我不謀而合。在理論方面，他大膽創(chuàng)新，提出法務管理學、CLO制度和公司律師生態(tài)系統(tǒng)等理論。在實務方面，作者的觀點更加鮮明，比如他認為CLO是CEO的商業(yè)伙伴，通過法律成就商業(yè)是CLO的工作目標；他強調(diào)公司律師的目標不是CLO，而是CEO，為公司法務的職業(yè)打開天花板；他非常聰明的將自己實務的經(jīng)驗總結(jié)為法律人技術(shù)派的智慧，每一部分都讓人受益匪淺，這歸功于作者常年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和積極反思。

《公司首席法務官——企業(yè)的守夜人》不是一本呆板的法律教科書，書中著力描繪的，很多與法律知識關(guān)系不大，但卻涵蓋了公司治理、政策走向、科技金融、競爭戰(zhàn)略、職場圣經(jīng)、文化融合等多個維度的法商秘籍。從文字中可以看出，作者對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、商業(yè)模式和公司運營等方面的透徹理解和深刻把握，有時你很難想象這本書出自一名公司律師之手，但作者將法律與商業(yè)的無縫連接又讓人不得不相信作者的法律功底和商業(yè)天賦。

可以說，這是一部較為系統(tǒng)闡述中國公司律師管理實踐與理論的專著，我相信，以此為基礎(chǔ)，中國公司法務界會掀起對法務管理學和CLO制度的研究熱潮，這對企業(yè)發(fā)展和法治建設將不無裨益。

最后，作者的履歷也引起了我的興趣。他從法大畢業(yè)后即南下深圳開拓事業(yè)，先后在幾家大型上市公司擔任CLO和公司高管，一頭扎下去，一干就是十幾年，這在當年大多數(shù)畢業(yè)生愿意留京的背景下更顯得勇氣可嘉。實踐證明，當年作者的選擇是正確的。深圳作為中國改革開放的窗口，走出了很多像中興、華為、騰訊般的總部企業(yè)，他們在全球100多個國家開拓業(yè)務，充分展示了中國公司的競爭力，他們的法務部門也在市場競爭中變得異常龐大。

身處中國市場經(jīng)濟最為發(fā)達的前沿陣地，又身處全球競爭最為激烈的TMT行業(yè)，作者的法務管理思想也被鍛造得異常敏感、活躍、專注和先進。他提出的公司律師的商業(yè)價值理論已經(jīng)成為公司律師界的最佳實踐和學習標桿，并且自己一直在以身作則地踐行，這一點尤其難能可貴。像作者這樣，既具備多年跨國上市公司律師實戰(zhàn)經(jīng)驗，又具備強大理論分析能力和體系構(gòu)建能力的公司律師確實為數(shù)不多。

公司律師興則公司興，公司興則國家興。無論對企業(yè)界、律師界還是準備和已經(jīng)從事公司律師的人來說，《公司首席法務官》都是一本不可多得的好書。通過這本書中看似調(diào)皮活潑的行文，你會讀出一個在TMT行業(yè)浸淫十多年的CLO的切身體會和獨到見解，以及身處上市公司高管的責任和從容，值得一讀！

（本文為江平教授為《公司首席法務官——企業(yè)的守夜人》所作之序言）