黃 斌
論人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用
黃 斌
本文探究了人力資源管理工具在事業(yè)單位中應(yīng)用,構(gòu)建一套完整的事業(yè)單位人力資源管理的體系,促進事業(yè)單位的長久經(jīng)營以及發(fā)展。
人力資管管理 事業(yè)單位 應(yīng)用體系
(一)事業(yè)單位的人力資源管理體系無法跟上事業(yè)單位的發(fā)展步伐
對于多數(shù)的事業(yè)單位而言,人力資源的管理體系是最近幾年才興起的,在傳統(tǒng)的發(fā)展體系之中,事業(yè)單位的人力資源管理措施十分落后,遺留了很多的問題在最近二三十年內(nèi)依然無法得到有效的解決。當(dāng)下事業(yè)單位加大了對于人力資源管理的重視,但是所采用的管理措施在一定程度上是滯后的,沒有跟上社會發(fā)展的科學(xué)性要求,事業(yè)單位內(nèi)人力資源管理的問題被逐漸放大,面臨著諸多的挑戰(zhàn),尤其沒有跟上制度改革以及管理方法完善,使得人力資源的管理效率低下,嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的發(fā)展,使得這個企事業(yè)單位的管理運作效率一直沒有得到突破性的進展。
(二)企事業(yè)單位內(nèi)人力資源管理優(yōu)勢不足
首先,事業(yè)單位在進行招聘以及面試的時候,缺少崗位適應(yīng)性的分析,在招聘和面試的時候不能分析應(yīng)試的人員是否符合本單位的人才需求,是否能夠勝任這一崗位。其次,事業(yè)單位的人才培訓(xùn)體制運行的并不完善,負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)的人員自身就缺乏專業(yè)的培訓(xùn)能力,在人力培訓(xùn)方面無法勝任此項工作,且表現(xiàn)出的專業(yè)能力與事業(yè)單位的相關(guān)業(yè)務(wù)水平是存在差距的,由此便會導(dǎo)致新入職的員工在入職之后沒有相應(yīng)的職業(yè)參與感,整體的成長空間以及使命責(zé)任感無法在第一時間建立。主要表現(xiàn)在事業(yè)單位的新人培訓(xùn)都是走過場的形式,工作性質(zhì)本身就存在了敷衍的成分,使得整體的人事培訓(xùn)管理存在問題。最后,事業(yè)單位的人力資源管理執(zhí)行質(zhì)量低下,單位內(nèi)的人才流動現(xiàn)象是不可避免的,從事人力資源管理的崗位的人員在調(diào)配和安排人才的時候常常缺少大局觀以及調(diào)動的技巧,使得事業(yè)單位的人員調(diào)動情況無法得到及時的處理,極易在事業(yè)單位內(nèi)部造成整體情緒的不滿意以及單位工作環(huán)境氛圍不佳的問題。
(三)事業(yè)單位內(nèi)的人力資源管理體系不完善
很多事業(yè)單位在建立人力資源管理體制的時候沒有建立完善的管理制度,尤其是管理制度的內(nèi)容缺少細(xì)節(jié)的支持,相關(guān)的管理內(nèi)容在管理框架范圍內(nèi)的就缺少健全制度的支持,極大限度的影響企事業(yè)單位的管理者,從長遠(yuǎn)的角度看,對于企事業(yè)單位的長期發(fā)展非常不利,對于人才的長期發(fā)展也產(chǎn)生了一定的消極影響。
(一)借助人力資源經(jīng)濟管理工具完善企業(yè)事業(yè)單位的招聘模式
人力資源經(jīng)濟管理的一項重要的內(nèi)容就是在現(xiàn)有的框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上吸納人才,因此一項重要的工作內(nèi)容就是人才的招聘,在選拔人才的時候,要建立完整的、科學(xué)的以及系統(tǒng)的人才篩選機制,著眼于當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展情況以及事業(yè)單位的長久發(fā)展需求建立長期的發(fā)展方針,綜合考慮市場情況,對當(dāng)前人才市場上的人才結(jié)構(gòu)以及應(yīng)屆畢業(yè)生的情況進行綜合的分析,把握人才的需求以及發(fā)展前途需求,成功提出全新的招聘計劃,在人才招聘的時候樹立自己的核心競爭力。
(二)事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟管理制度應(yīng)當(dāng)加上福利制度以及約束機制
為了實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)長久發(fā)展,事業(yè)單位的人力資源管理要在內(nèi)部創(chuàng)建團結(jié)和睦、凝聚力極強的工作氛圍,切實改善工作的氛圍,在構(gòu)建團隊工作氛圍的事業(yè)單位的人才要根據(jù)工作人員的實際需求采取用正確合理的措施在事業(yè)單位內(nèi)建立良好的福利制度。為此,人力資源管理制度可以出臺相應(yīng)的獎懲制度,對于能夠及時有效完成自己本職工作的人員要予以獎勵,對于工作范圍內(nèi)有疏漏的人員要進行適當(dāng)?shù)木嬉约皯徒?,使得所有的人員能夠活躍現(xiàn)有的工作氛圍,努力完成自己的本職工作,主動協(xié)調(diào)以及承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,使得事業(yè)單位的工作質(zhì)量不斷提高,構(gòu)建良好的、團結(jié)的工作氛圍,共同促進整個事業(yè)單位的經(jīng)濟效益提高。
(三)在事業(yè)單位內(nèi)簡歷良好的人力資源人才培養(yǎng)制度
所有的人員在職業(yè)生涯內(nèi)都應(yīng)當(dāng)受到正規(guī)且專業(yè)的培訓(xùn),因此事業(yè)單位的人力資源管理人員也要為不同崗位的員工建立不同的培訓(xùn)機制。在人才選拔上,不同的崗位招聘人才的時候要綜合考量,從知識、年齡以及意愿等等角度出發(fā)。在人才培訓(xùn)的時候,要及時更新知識點,結(jié)合最新的培訓(xùn)模式以及最新的技術(shù)知識的組織培訓(xùn)內(nèi)容,做好每一個階段的成長以及培訓(xùn)計劃,讓事業(yè)單位的工作人員漸漸形成一個長遠(yuǎn)發(fā)展的職業(yè)就業(yè)觀念,提升自己的職業(yè)能力。
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)的不斷改變,事業(yè)單位的人力資源管理模式也應(yīng)當(dāng)不斷更新,尤其是事業(yè)單位的人才發(fā)展模式受到傳統(tǒng)機制的影響較為嚴(yán)重。為了維持事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展,吸納優(yōu)質(zhì)的人才,提升員工的專業(yè)素質(zhì)是十分必要的,本文分析了當(dāng)前事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理中存在的問題,深入探究存在諸多問題的原因,基于實際的社會人才結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟發(fā)展需求提出了幾點完善的建議,期望未來我國的事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量以及效率能夠得到一個整體態(tài)勢的進步以及突破式的提升,為事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
[1]王輝.淺談人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟視野,2016(7):63.
[2]胡文娟.淺析人力資源管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].人力資源管理,2015(10):48.
(作者單位:平果縣新安鎮(zhèn)文化廣播電視站)