孫絮茵子

(南昌大學(xué) 江西 南昌 330031)

自助出版：出版業(yè)發(fā)展新趨勢

孫絮茵子

(南昌大學(xué) 江西 南昌 330031)

當(dāng)今的出版業(yè)無疑已進(jìn)入到數(shù)字出版階段，美國負(fù)責(zé)書目資訊服務(wù)的鮑克公司(R.R.Bowker Company)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2010年美國以自助出版的名義申請ISBN書號的圖書僅有約15.3萬本，而2016年此項(xiàng)數(shù)據(jù)已增至72.7萬余本，增幅高達(dá)375.31%——2015年至2016年一年增長了21.24%。亞馬遜旗下CreateSpace自助出版平臺在2016年以自助出版的名義申請的ISBN書號中，CreateSpace就占了近60%。數(shù)字自助出版是目前自助出版的主要形式，它是指作者先通過自助出版網(wǎng)站平臺提供的免費(fèi)或分級收費(fèi)的傻瓜式編輯、封面設(shè)計(jì)、排版軟件對作品進(jìn)行處理，然后填寫訂單并支付制作費(fèi)用。作品制作完成后，客戶可要求網(wǎng)站代理申請ISBN國際標(biāo)準(zhǔn)書號，并在網(wǎng)站上開設(shè)作品專區(qū)，或可以付費(fèi)書評、或鏈接到大型零售網(wǎng)站進(jìn)行促銷。如有紙質(zhì)版作品需要，可以通過按需印刷(POD)方式定制，形成紙質(zhì)作品。

1995年，杰夫貝佐斯成立了全球第一家網(wǎng)絡(luò)書店——亞馬遜網(wǎng)上書店，開啟了B2C(Business to Consumer，企業(yè)到消費(fèi)者)電子商務(wù)模式的先河。從長線策略角度來說，亞馬遜一直有著明確的市場定位，并且以用戶為中心，注重用戶體驗(yàn)，同時(shí)，亞馬遜有長達(dá)十余年的并購歷程，不難看出，它的并購?fù)⒆阌陂L遠(yuǎn)的商業(yè)布局，美宜佳被并購的公司都擁有它想要的技術(shù)或資源。從創(chuàng)新方面來說，主要體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新以及營銷創(chuàng)新這幾個(gè)方面。在技術(shù)方面，無論是零售、供應(yīng)鏈，還是倉儲(chǔ)物流等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，或是其出色的數(shù)據(jù)挖掘與分析能力，都是由亞馬遜強(qiáng)大的技術(shù)所支撐的?；鸨脑朴?jì)算最早就是由亞馬遜提出的。亞馬遜也利用技術(shù)力量，嘗試和建立各種新型商業(yè)模式。例如，亞馬遜從本世紀(jì)初就建立自助出版商業(yè)模式，建立了自助出版平臺 Kindle Direct Publishing，任何人只要將word、TXT等文件上傳，表明基本信息，就可以在10分鐘內(nèi)出版一本電子書。價(jià)格由作者在0.99-200美元的范圍內(nèi)自定，作者獲得零售價(jià)的70%的版權(quán)使用費(fèi)。這就意味著亞馬遜為個(gè)人提供了一個(gè)出版、銷售平臺，不僅擴(kuò)大了自己的電子書庫，還將內(nèi)容資源變?yōu)閷Ｓ?，極大豐富了自己的內(nèi)容資源。這種自助出版平臺是全開放式的，降低出版門檻，人人都可參與。KDP實(shí)行三七分成的交易規(guī)則，作者的版稅傳統(tǒng)出版社。這意味著作者不僅可以通過自助出版來圓寫作夢，還能夠切實(shí)解決生計(jì)問題。

自助出版更加凸顯內(nèi)容的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的原創(chuàng)性以及和其高附加價(jià)值。強(qiáng)大的內(nèi)容集約整合能力才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字時(shí)代的“內(nèi)容為王”。面對海量內(nèi)容，內(nèi)容過濾系統(tǒng)與搜索引擎等功能可以進(jìn)行質(zhì)量控制、提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)客戶鎖定。隨著網(wǎng)上圖書庫存日益增加，在互聯(lián)網(wǎng)的“富足經(jīng)濟(jì)”中，精品與垃圾內(nèi)容共生，亟需一個(gè)“過濾器”幫助消費(fèi)者搜尋所需的“長尾商品”。KDP自助式的平臺模式降低了出版的門欄，提供了更加公平的出版機(jī)會(huì)。不同于傳統(tǒng)出版把關(guān)人式的精英出版模式，在KDP平臺上，任何人都能自由地發(fā)表自己的作品，且出版成本低，風(fēng)險(xiǎn)低，使用便利。KDP自由開放的平臺環(huán)境在幫助更多的作者實(shí)現(xiàn)出版夢的同時(shí)，還豐富了平臺自身的內(nèi)容資源，并且浮現(xiàn)出不少優(yōu)質(zhì)的暢銷作品。豐富而多樣的內(nèi)容資源不僅能形成規(guī)模效應(yīng)，還能借助KDP平臺良性的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，完善整個(gè)閱讀生態(tài)圈，進(jìn)而促進(jìn)文化的多元化發(fā)展。

將閱讀的快樂和感悟在在第一時(shí)間與好友共享無疑是閱讀中最大的樂趣之一。電子文本復(fù)制的便利性為即時(shí)的閱讀分享創(chuàng)造了條件。美國亞馬遜還通過整合社交閱讀和評論網(wǎng)站 Goodreads，在Kindle Paperwhite2里增加了對GoodReads的支持，使用戶可以在Kindle上撰寫書評、圖書推薦，幫助更多的讀者來發(fā)現(xiàn)好書和討論書中的內(nèi)容，甚至還可以直接查看朋友正在閱讀的內(nèi)容。國內(nèi)版本的Kindle則整合了豆瓣網(wǎng)，幫助中國的讀者即時(shí)分享閱讀的樂趣。收購GoodReads以后，亞馬遜旗下的讀書社區(qū)覆蓋了四個(gè)不同角度：官網(wǎng)評論區(qū)直接針對顧客、Amazon Kindle網(wǎng)站是Kindle平臺的延展、Shelfari提供維基式的信息匯總、GoodReads連接讀者與書蟲。Goodreads之所以能引發(fā)社交閱讀的潮流，不僅因其負(fù)載社交應(yīng)用，而且因?yàn)橐胱髡摺⒆x者和出版商形成的社群，2000多萬在線活躍用戶的評論的力量可想而知。但為何豆瓣和“毒藥”等平臺卻無此影響力，問題在于要將閱讀社群商業(yè)化并非簡單。首先，Goodreads有良好的社區(qū)自治傳統(tǒng)，擁有4萬多名志愿者編輯，這就是人們常說的“眾包”。其次，Goodreads的用戶數(shù)量多，歸功于美國良好的閱讀傳統(tǒng)，而Goodreads加入Facebook的“開放圖景”，使全球數(shù)以十億計(jì)的Facebook用戶實(shí)現(xiàn)“無縫體驗(yàn)”。數(shù)字閱讀專家沙特金認(rèn)為，“現(xiàn)代社交化閱讀中，人們真正想做的，是把自己的想法作為最新的信息散布出去，通過互聯(lián)網(wǎng)參與一場不斷進(jìn)行的博取流行度的競爭，而且是實(shí)時(shí)的?！眱?nèi)容不再是一次性售賣的商品，而應(yīng)持續(xù)不斷地更新，并成為聚集特定興趣人群的紐帶。

自助出版作為未來出版的新趨勢，對于國內(nèi)出版平臺的建設(shè)有著重要意義。自助出版借力互聯(lián)網(wǎng)平臺吸聚優(yōu)質(zhì)編輯出版團(tuán)隊(duì)、內(nèi)容資源以及與作者合作，充分激發(fā)作者的創(chuàng)作潛能。自助出版的作品的推廣需要打破各平臺間的壁壘，促使綜合性自出版平臺、專業(yè)性自出版平臺、自媒體出版平臺以及圖書電商之間的通力合作,共享各自的銷售渠道優(yōu)勢。與傳統(tǒng)出版互相彌補(bǔ)短處，才能更好推動(dòng)出版事業(yè)的前進(jìn)。

[1] David Gaughran,Let’s Get Digital How To Self-Publish,And Why You Should.

[2] 王武，彭巧靈.“出版平民化”的狂歡泡沫——析自助出版在中國普及的可行性和面臨的困境[J].編輯之友，2012(12).

孫絮茵子(1994.1-)，女，漢族，江西南昌人，文學(xué)學(xué)士，南昌大學(xué)在讀碩士生，數(shù)字出版。

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1672-5832(2017)08-0288-01