文/國網(wǎng)四川明珠集團(tuán)有限責(zé)任公司 任霞

企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的對(duì)策研究

文/國網(wǎng)四川明珠集團(tuán)有限責(zé)任公司 任霞

對(duì)當(dāng)代企業(yè)而言，唯有不斷提升自身的經(jīng)營管理能力，方可幫助企業(yè)提高自身的市場競爭力。本文具體分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題，并根據(jù)實(shí)際情況提出如何提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。

企業(yè)；經(jīng)營管理；能力提升

企業(yè)的經(jīng)營管理作為企業(yè)最基本的生存能力，直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。因此，在現(xiàn)代競爭異常激烈的社會(huì)背景下，企業(yè)要想占據(jù)有利地位，必須樹立良好的經(jīng)營管理意識(shí)、提高經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式來提升自身的經(jīng)營管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的組織管理模式。雖然，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，許多行業(yè)也較之早前有了巨大變化，但仍舊有很多企業(yè)始終沿用傳統(tǒng)老舊且單一的組織管理模式，以至于在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，經(jīng)常遇到許多無法解決的問題。此外，傳統(tǒng)組織管理模式缺乏一定的科學(xué)性還表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：如在尚未明確市場動(dòng)向等信息的前提下還盲目采取運(yùn)作方式，從而影響了企業(yè)整體的運(yùn)作效率；企業(yè)內(nèi)部在合作過程中，由于各部門之間缺乏應(yīng)有的交流，加之彼此的權(quán)責(zé)不明確，以至于信息的傳遞過程缺乏暢通性。此外，企業(yè)極少開展工作相關(guān)的培訓(xùn)亦是導(dǎo)致企業(yè)管理不善的重要原因之一。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理人員整體素質(zhì)參差不齊。當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)普遍存在管理人才匱乏的現(xiàn)象，尤其是高級(jí)經(jīng)營管理人才更加短缺。以至于許多企業(yè)都不具備較強(qiáng)的管理素質(zhì)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展?jié)撃芤嚯y以得到有效激發(fā)。與此同時(shí)，由于許多企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理人員文化素質(zhì)參差不齊，加之年齡結(jié)構(gòu)整體偏大，這不僅無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，且極易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營與管理之間出現(xiàn)供求不平衡的問題。此外，部分企業(yè)還缺乏有效的人力資源管理，以至于企業(yè)的人員流動(dòng)性時(shí)常處于較高狀態(tài)，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營與管理。

（三）缺乏完善的經(jīng)營管理制度。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，完善的經(jīng)營管理制度是促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。然而由于部分企業(yè)不僅經(jīng)營管理制度缺乏，加之守舊的經(jīng)營管理思想，因而在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，時(shí)常因過于看重眼前的利益而忽略了長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)；此外，許多企業(yè)于經(jīng)濟(jì)管理模式上也大多采用著傳統(tǒng)的控制、審核方式，這與現(xiàn)代市場的發(fā)展要求嚴(yán)重不符。此外，部分企業(yè)雖然制定了完善的經(jīng)營管理制度，但由于未能將之落到實(shí)處，進(jìn)而導(dǎo)致制度的實(shí)際作用難以得到有效發(fā)揮。

二、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的對(duì)策

（一）創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。要想切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，除了需各方面的傾力配合與協(xié)助外，經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新亦是企業(yè)管理的重點(diǎn)，唯有于傳統(tǒng)模式上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，方能對(duì)經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作形成有效指導(dǎo)，進(jìn)而確保各項(xiàng)工作的有序開展。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國也早已完全步入信息化時(shí)代，在此新的時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理模式創(chuàng)新也應(yīng)注重信息技術(shù)的應(yīng)用，一方面，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身的信息化建設(shè)，能夠及時(shí)掌控市場的發(fā)展變化，從而制定有針對(duì)性的經(jīng)營策略來促進(jìn)自身經(jīng)營管理水平的提升。另一方面則是采用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，還將有利于企業(yè)職工工作效率的提升。此外，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，將為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更多便利，對(duì)此，企業(yè)更應(yīng)給予足夠重視，從而將企業(yè)的信息化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，以進(jìn)一步降低企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率全面提升的同時(shí)促進(jìn)預(yù)定經(jīng)營管理目標(biāo)的順利達(dá)成。

（二）努力提升企業(yè)經(jīng)營管理人員的理論水平和管理能力。企業(yè)擁有怎樣的人才將在極大程度上決定企業(yè)未來的發(fā)展高度。因此，企業(yè)務(wù)必要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，并加大在管理理念與實(shí)踐方面的培訓(xùn)力度，以提升企業(yè)經(jīng)營管理人才的綜合素質(zhì)，使其具備良好的經(jīng)營管理能力，從而為企業(yè)的發(fā)展尋求更多的機(jī)遇。作為企業(yè)，只有不斷加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)力度，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

（三）建立完善的經(jīng)營管理制度。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理制度對(duì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理能力而言，不僅能起到良好的推進(jìn)作用，也是創(chuàng)新企業(yè)的重要前提。科學(xué)、合理的管理制度才能有效約束并限制工作人員行為，以保證工作人員行為符合管理制度的要求，進(jìn)而提升企業(yè)的整體執(zhí)行能力。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度的首要目標(biāo)應(yīng)是改變企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式，同時(shí)要積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展增添活力。經(jīng)營管理制度的構(gòu)建要從全局出發(fā)，結(jié)合企業(yè)目前的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，全面分析、綜合考量，以保證制度的全面性與合理性。此外，構(gòu)建完善的經(jīng)營管理制度還需制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣才能保證經(jīng)營管理制度的順利執(zhí)行。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)的正常運(yùn)營離不開日常的經(jīng)營與管理，對(duì)此，在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，務(wù)必要正確認(rèn)知企業(yè)當(dāng)前于經(jīng)營管理過程中所存在的問題，進(jìn)而提出有針對(duì)性的解決策略，如此方能在降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高企業(yè)的市場競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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