武躍華

以強有力的黨建和思想政治工作助力企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

武躍華

新時期，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，做好企業(yè)黨建和思想政治工作成為改革發(fā)展的重要保證。山東陽煤恒通化工股份有限公司立足實際，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，不斷探索創(chuàng)新企業(yè)黨建和思想政治工作新思路，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的助推器。

思想政治 轉(zhuǎn)型跨越 發(fā)展

面對企業(yè)“轉(zhuǎn)型與發(fā)展”的歷史命題，山東陽煤恒通化工股份有限公司充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，成為企業(yè)發(fā)展的助推器，有力地促進了企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。企業(yè)連續(xù)多年獲得“全國化工思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”“省級文明先進單位”等榮譽稱號。自1997年以來一直保持“山東省先進基層黨組織”榮譽稱號，成為山東省“黨建示范點”。

一、思想政治工作和企業(yè)文化有機結合起來，使思想政治工作形式多樣、全面細致、無處不在

在五十年的發(fā)展中，恒通化工積淀了豐厚的文化底蘊，培育了“團結進取、開拓創(chuàng)新、追求卓越、和諧發(fā)展”的恒通精神，形成了“迅捷、嚴謹、務實、高效”的企業(yè)作風，塑造了“愛崗敬業(yè)、終身學習、熱愛恒通、奉獻社會”的核心價值觀，樹立了“與社會同進步，與時代共發(fā)展，以人為本，科技創(chuàng)新，和諧共建恒通百億化工城”的共同愿景，公司從新職工學習企業(yè)文化抓起，規(guī)定新職工入廠時先學習了解企業(yè)發(fā)展歷史和有關規(guī)定，讓企業(yè)文化入腦入心。堅持以塑造企業(yè)形象為突破口，開展“做文明職工，創(chuàng)文明崗位，樹文明新風”“爭創(chuàng)雙十佳，做文明恒通人”活動，印刷企業(yè)文化手冊，規(guī)范職工行為。進行經(jīng)常性、滲透性宣傳和教育，把“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報社會、造福職工”的企業(yè)宗旨和“團結進取、開拓創(chuàng)新、追求卓越、和諧發(fā)展”的恒通精神體現(xiàn)在行為養(yǎng)成中。在黨員中開展“雙學”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，嚴格落實“三會一課”等基層組織制度，固定的政治學習制度雷打不動，廣泛開展黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、優(yōu)秀黨員評選等活動。通過廣播、報紙來宣傳黨的路線方針政策，宣傳企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及涌現(xiàn)出的先進模范人物。每個黨支部都設置了宣傳欄、黑板報，開展文化體育活動及各種演講比賽、征文比賽、知識競賽等，使其成為最基礎的文化教育陣地。

二、堅持思想政治工作與一線生產(chǎn)緊密結合，實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定高效運行

結合公司戰(zhàn)略目標和企業(yè)的實際，通過形勢政策宣傳，不斷增強干部職工對企業(yè)的責任感和歸屬感，堅定干部職工搞好生產(chǎn)經(jīng)營的信心，把企業(yè)發(fā)展與職工成長聯(lián)系起來，引導職工講責任、講奉獻。堅持講形勢、找差距，層層傳遞壓力，圍繞提高企業(yè)競爭力，建立長效機制，緊緊盯住集團公司的先進指標，學習先進單位好的經(jīng)驗、好做法，真正樹立“見紅旗就扛，有第一就爭”的競爭意識，強化競爭進取和獎優(yōu)罰劣意識，建立人才成長通道和統(tǒng)一的薪酬考核體系，深化勞動、人事、分配三項制度改革，健全激勵約束機制，引導職工愛崗敬業(yè)、崗位長才，實現(xiàn)個人價值。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和重點工作，扎實開展安全勞動競賽，崗位技術比武和大練兵活動，開展“一線員工排查隱患”活動，解決重點和難點問題。公司每年開展“合理化建議”活動，扎實開展群眾性的技術攻關和小改小革活動，大力采用“四新”技術，在節(jié)能降耗、挖潛增效等方面取得了顯著成效。2012 ~ 2015年度評選出技術管理創(chuàng)新獎84項，年創(chuàng)造效益約5000多萬元。

三、堅持思想政治工作與關注民生惠及職工緊密結合，凝心聚力促進企業(yè)快速發(fā)展

當前，我們正處于一個深刻變革的時代，特別是各種利益關系和分配關系的調(diào)整，必將給職工隊伍的思想帶來深刻的變化。在此形勢下，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，做好解疑釋惑和正面引導，繼而起到樹立信心和鼓勁加油是新形勢所賦予思想政治工作的客觀要求。

恒通化工積極組織職工參與企業(yè)民主管理，按照規(guī)定落實職代會、廠務公開等各項基本制度，落實職工代表和職工群眾參與企業(yè)管理的民主權利。建立健全利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制、權益保障機制、薪酬分配機制，建立“深入群眾、深入基層、深入實際活動”的長效機制，在企業(yè)重大問題決策上聽取職工群眾的意見，實行工資集體協(xié)商和集體合同制度，不斷完善廠務公開的內(nèi)容和方式，賦予職工知情權、監(jiān)督權，充分調(diào)動大家參與企業(yè)改革管理的積極性。主動關心職工疾苦，主動傾聽職工呼聲，成為職工群眾的貼心人。公司黨委成員分工負責，每位公司黨委成員聯(lián)系基層部門，密切聯(lián)系群眾，每年走基層進崗位進行調(diào)研，了解基層生產(chǎn)生活情況，掌握職工思想動態(tài)。各支部、黨員干部通過召開例會，座談會、面對面談心等不同方式，了解職工所思所想和對企業(yè)的期盼，關心職工切身利益問題，特別是熱點、難點問題解決好、落實好。堅持廠務公開，把生產(chǎn)任務、獎金獎勵、人員晉升、績效考核、職工考勤等職工關心的問題全部公開，形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，做好思想政治工作對保障生產(chǎn)穩(wěn)定職工思想穩(wěn)定具有重要意義。班組及時公開工作安排、出勤考勤、獎金分配等職工關心的問題，每月召開班組民主會，民主討論班務，建立好人好事及榮譽檔案。關心職工生活，職工生病住院、婚喪嫁娶、表彰處罰、困難變故時必訪必談，使職工群眾及時并深切感受黨的關懷、企業(yè)的關愛和集體的溫暖。為思想政治工作更深入地開展，公司堅持構筑“愛心工程”，做到尊重關心理解愛護職工，全心全意依靠職工辦企業(yè)。始終堅持企業(yè)發(fā)展惠及職工，近年來調(diào)整了一線職工中夜班補貼，實施誤餐費補貼、生日祝賀，發(fā)放工裝、防寒服，家屬區(qū)引入自來水，改造食堂、澡堂、足球場、籃球場，美化綠化工作生活現(xiàn)場，每年公司都要進行走訪慰問家庭困難職工，開展演講比賽、讀書會、體育比賽、知識競賽等豐富的文體活動。同時，積極號召廣大職工多做一些好事，多一些奉獻。公司每年好人好事不斷。據(jù)不完全統(tǒng)計，近三年來恒通化工好人好事37起，接受錦旗16面。

（作者單位：山東陽煤恒通化工股份有限公司）

武躍華（1970-），男，漢族，山西盂縣人，黨委書記，董事長，研究方向：企業(yè)黨建和思想政治。