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        淺談企業(yè)文化建設中的人力資源管理問題

        2017-11-25 03:05:19何運祺
        長江叢刊 2017年14期
        關鍵詞:人力資源管理建設

        何運祺

        淺談企業(yè)文化建設中的人力資源管理問題

        何運祺

        人力資源管理、企業(yè)文化的建設都是企業(yè)的重要組成部分,并且兩者有著密切的關系。在市場經濟不斷發(fā)展,經營理念不段發(fā)展的過程中,怎樣建設企業(yè)文化,推動人力資源的管理,也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要課題。本文通過對企業(yè)文化建設與人力資源管理之間的問題分析,對企業(yè)文化建設中的人力資源問題進行了完善及措施提出了一些建議。

        企業(yè)文化 人力資源管理 問題

        所謂企業(yè)文化,是企業(yè)發(fā)展的一種理念,行為規(guī)范、規(guī)章制度、工作習慣的綜合反映。企業(yè)不斷發(fā)展的催化劑是良好的企業(yè)文化,對企業(yè)有著激勵與促進作用。當今企業(yè)間的競爭是人才與文化的競爭,而企業(yè)文化可以促進員工凝聚力。在企業(yè)的管理過程中,對于管理差異一般體現(xiàn)在文化差異上,某種企業(yè)文化適用于某企業(yè),卻不適合其他企業(yè)。因此,在人力資源的管理是基于企業(yè)文化的建立,并服務于企業(yè)文化構建的環(huán)境。這樣才能夠使人力資源管理取得預期的效果。所以,如何建立屬于適合企業(yè)本身的企業(yè)文化,促進人力資源管理的發(fā)展,便是企業(yè)需要認真思考問題。

        一、人力資源管理與企業(yè)文化建設的關系

        (一)兩者相輔相成,相互依存

        現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,需要一個有效合理的制度能夠使企業(yè)各項人力工作能夠有序,科學的進行。例如:人員的招聘、培訓、考核、薪酬管理與人事晉升等。但規(guī)定的建立與健全不能夠只建立在生硬的客觀依據上,需要有企業(yè)文化的柔性配合,彌補制度的生硬約束,這樣才能夠使管理制度與企業(yè)環(huán)境更加溫暖、人性化。。人力資源管理需要結合企業(yè)文化特點,將企業(yè)的核心文化與核心價值觀運用到人力資源管理的方方面面上,而企業(yè)文化的發(fā)展也需要人力資源管理部門的配合與宣傳。因此,兩者是相輔相成,互相依存的關系

        (二)人力資源管理的導向是企業(yè)文化的發(fā)展

        在企業(yè)中任何管理都是在企業(yè)文化的背景下進行的,很多影響變量都存在于企業(yè)文化中,例如,領導的風格,行業(yè)的特征,工作人員的素質等等,這些因素共同形成了企業(yè)文化特有的價值體系。在企業(yè)文化建立過程中,一定要根據本企業(yè)的自身情況發(fā)展適合自身的企業(yè)文化,不能照搬其他已形成的其他文化,這種不符合自身條件的企業(yè)文化將會導致人力資源管理的失敗。人力資源管理是企業(yè)制度執(zhí)行的一種手段,而企業(yè)文化的發(fā)展并沒有制度約束,它屬于大眾認可后的一種企業(yè)群體文化認同。在人力資源管理的過程中,企業(yè)文化可融入到招聘、考核等方式中使企業(yè)員工潛移默化地受到企業(yè)文化的影響。因此,人力資源管理需要企業(yè)文化的指導,企業(yè)文化服務于人力資源管理的柔性中,這樣才能夠不斷的提升人力資源管理的效率。

        (三)人力資源管理在企業(yè)文化中的實踐

        隨著改革開放的不斷深入,很多老企業(yè)沒有適應當今形式的發(fā)展,依然沿用舊式的人事管理方式,以事為中心管理員工,這樣的方式往往挫傷員工的積極性,不能“以人為本”、“設身處地”的考慮員工的需要。企業(yè)文化缺失,導致員工除本崗位工作外毫不關心其他崗位乃至企業(yè)的發(fā)展,缺乏員工凝聚力,員工缺失安全感與歸屬感。而優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠指導員工思想,使員工認識到企業(yè)的發(fā)展與自身息息相關,企業(yè)不僅是得到薪酬報酬的場所也是實現(xiàn)自我價值的場地。員工對企業(yè)有認同感,才可以在工作中具有活力與激情,更好的投入到工作中,自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結合,共同成長。對于企業(yè)而言,不能只顧自身利益的發(fā)展,不照顧員工的想法與發(fā)展,這樣易導致員工離開,這樣的惡性循環(huán)模式,企業(yè)也將無法長久發(fā)展。

        二、企業(yè)文化建設與人力資源管理問題和措施

        (一)企業(yè)文化建設的作用無法在人力資源管理中應用

        企業(yè)人力資源管理部門人員應深入了解企業(yè)文化,全面認識企業(yè)文化建設與人力資源管理之間的相互作用,明白企業(yè)文化能夠給企業(yè)帶來的是長遠的利益,管理者應在企業(yè)中起帶頭作用,全面提升員工對其的重視。與此同時,對于企業(yè)的管理人員,應時刻將‘以人為本’的管理思想融入到企業(yè)文化中來,提升員工的積極性,充分挖掘自身的價值,使員工在企業(yè)中具有歸屬感,這樣才能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經濟效益。

        (二)企業(yè)文化要與員工觀念相匹配

        要想使企業(yè)文化在人力資源管理中充分發(fā)揮作用,就必須了解員工的想法,明白員工到底需要什么,只有兩者相一致,員工才能夠自覺地執(zhí)行企業(yè)規(guī)定的要求。在企業(yè)文化建設中,應加大對企業(yè)文化的宣傳,使每個員工都明白,所處的企業(yè)到底是一個怎樣的企業(yè)。人力資源管理部門的人員也要時刻掌握企業(yè)員工的心理動態(tài)變化,不斷的根據員工的思想對企業(yè)文化進行完善與補充。例如,可開展員工培訓,組織員工共同學習,可為人力資源管理部門人員設置專門的職業(yè)技能提升課程。加強人力資源管理部門人員與企業(yè)文化之間的關系,在管理中融入文化,促使工作效率的提升。管理部門也要為員工提供便捷的反饋途徑,接受企業(yè)員工對企業(yè)提出的合理建議,盡可能的使企業(yè)文化與員工觀念相匹配。這樣的互相促進,才有利于員工與企業(yè)的不斷發(fā)展。

        三、結語

        人力資源管理與企業(yè)文化之間的關系是相輔相成,密不可分的。在企業(yè)的發(fā)展過程中,管理者要充分認識企業(yè)文化在人力資源管理中的作用,也要消除員工觀念與文化不匹配的情況,實現(xiàn)員工歸屬感、工作主動性的提升,以進一步推動企業(yè)健康發(fā)展。

        [1]王轉建.“互聯(lián)網+”視域下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].平頂山學院學報,2017(02).

        [2]欒強.我國企業(yè)文化建設亟待解決的問題及對策[J].山東社會科學,2017(01).

        (作者單位:海南師范大學)

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