何運祺

淺談企業(yè)文化建設中的人力資源管理問題

何運祺

人力資源管理、企業(yè)文化的建設都是企業(yè)的重要組成部分，并且兩者有著密切的關系。在市場經濟不斷發(fā)展，經營理念不段發(fā)展的過程中，怎樣建設企業(yè)文化，推動人力資源的管理，也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要課題。本文通過對企業(yè)文化建設與人力資源管理之間的問題分析，對企業(yè)文化建設中的人力資源問題進行了完善及措施提出了一些建議。

企業(yè)文化 人力資源管理 問題

所謂企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的一種理念，行為規(guī)范、規(guī)章制度、工作習慣的綜合反映。企業(yè)不斷發(fā)展的催化劑是良好的企業(yè)文化，對企業(yè)有著激勵與促進作用。當今企業(yè)間的競爭是人才與文化的競爭，而企業(yè)文化可以促進員工凝聚力。在企業(yè)的管理過程中，對于管理差異一般體現(xiàn)在文化差異上，某種企業(yè)文化適用于某企業(yè)，卻不適合其他企業(yè)。因此，在人力資源的管理是基于企業(yè)文化的建立，并服務于企業(yè)文化構建的環(huán)境。這樣才能夠使人力資源管理取得預期的效果。所以，如何建立屬于適合企業(yè)本身的企業(yè)文化，促進人力資源管理的發(fā)展，便是企業(yè)需要認真思考問題。

一、人力資源管理與企業(yè)文化建設的關系

（一）兩者相輔相成，相互依存

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，需要一個有效合理的制度能夠使企業(yè)各項人力工作能夠有序，科學的進行。例如：人員的招聘、培訓、考核、薪酬管理與人事晉升等。但規(guī)定的建立與健全不能夠只建立在生硬的客觀依據上，需要有企業(yè)文化的柔性配合，彌補制度的生硬約束，這樣才能夠使管理制度與企業(yè)環(huán)境更加溫暖、人性化。。人力資源管理需要結合企業(yè)文化特點，將企業(yè)的核心文化與核心價值觀運用到人力資源管理的方方面面上，而企業(yè)文化的發(fā)展也需要人力資源管理部門的配合與宣傳。因此，兩者是相輔相成，互相依存的關系

（二）人力資源管理的導向是企業(yè)文化的發(fā)展

在企業(yè)中任何管理都是在企業(yè)文化的背景下進行的，很多影響變量都存在于企業(yè)文化中，例如，領導的風格，行業(yè)的特征，工作人員的素質等等，這些因素共同形成了企業(yè)文化特有的價值體系。在企業(yè)文化建立過程中，一定要根據本企業(yè)的自身情況發(fā)展適合自身的企業(yè)文化，不能照搬其他已形成的其他文化，這種不符合自身條件的企業(yè)文化將會導致人力資源管理的失敗。人力資源管理是企業(yè)制度執(zhí)行的一種手段，而企業(yè)文化的發(fā)展并沒有制度約束，它屬于大眾認可后的一種企業(yè)群體文化認同。在人力資源管理的過程中，企業(yè)文化可融入到招聘、考核等方式中使企業(yè)員工潛移默化地受到企業(yè)文化的影響。因此，人力資源管理需要企業(yè)文化的指導，企業(yè)文化服務于人力資源管理的柔性中，這樣才能夠不斷的提升人力資源管理的效率。

（三）人力資源管理在企業(yè)文化中的實踐

隨著改革開放的不斷深入，很多老企業(yè)沒有適應當今形式的發(fā)展，依然沿用舊式的人事管理方式，以事為中心管理員工，這樣的方式往往挫傷員工的積極性，不能“以人為本”、“設身處地”的考慮員工的需要。企業(yè)文化缺失，導致員工除本崗位工作外毫不關心其他崗位乃至企業(yè)的發(fā)展，缺乏員工凝聚力，員工缺失安全感與歸屬感。而優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠指導員工思想，使員工認識到企業(yè)的發(fā)展與自身息息相關，企業(yè)不僅是得到薪酬報酬的場所也是實現(xiàn)自我價值的場地。員工對企業(yè)有認同感，才可以在工作中具有活力與激情，更好的投入到工作中，自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結合，共同成長。對于企業(yè)而言，不能只顧自身利益的發(fā)展，不照顧員工的想法與發(fā)展，這樣易導致員工離開，這樣的惡性循環(huán)模式，企業(yè)也將無法長久發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設與人力資源管理問題和措施

（一）企業(yè)文化建設的作用無法在人力資源管理中應用

企業(yè)人力資源管理部門人員應深入了解企業(yè)文化，全面認識企業(yè)文化建設與人力資源管理之間的相互作用，明白企業(yè)文化能夠給企業(yè)帶來的是長遠的利益，管理者應在企業(yè)中起帶頭作用，全面提升員工對其的重視。與此同時，對于企業(yè)的管理人員，應時刻將‘以人為本’的管理思想融入到企業(yè)文化中來，提升員工的積極性，充分挖掘自身的價值，使員工在企業(yè)中具有歸屬感，這樣才能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經濟效益。

（二）企業(yè)文化要與員工觀念相匹配

要想使企業(yè)文化在人力資源管理中充分發(fā)揮作用，就必須了解員工的想法，明白員工到底需要什么，只有兩者相一致，員工才能夠自覺地執(zhí)行企業(yè)規(guī)定的要求。在企業(yè)文化建設中，應加大對企業(yè)文化的宣傳，使每個員工都明白，所處的企業(yè)到底是一個怎樣的企業(yè)。人力資源管理部門的人員也要時刻掌握企業(yè)員工的心理動態(tài)變化，不斷的根據員工的思想對企業(yè)文化進行完善與補充。例如，可開展員工培訓，組織員工共同學習，可為人力資源管理部門人員設置專門的職業(yè)技能提升課程。加強人力資源管理部門人員與企業(yè)文化之間的關系，在管理中融入文化，促使工作效率的提升。管理部門也要為員工提供便捷的反饋途徑，接受企業(yè)員工對企業(yè)提出的合理建議，盡可能的使企業(yè)文化與員工觀念相匹配。這樣的互相促進，才有利于員工與企業(yè)的不斷發(fā)展。

三、結語

人力資源管理與企業(yè)文化之間的關系是相輔相成，密不可分的。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理者要充分認識企業(yè)文化在人力資源管理中的作用，也要消除員工觀念與文化不匹配的情況，實現(xiàn)員工歸屬感、工作主動性的提升，以進一步推動企業(yè)健康發(fā)展。

[1]王轉建.“互聯(lián)網+”視域下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].平頂山學院學報,2017(02).

[2]欒強.我國企業(yè)文化建設亟待解決的問題及對策[J].山東社會科學,2017(01).

（作者單位：海南師范大學）