中國(guó)恒天集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng) 張 杰

企業(yè)沒(méi)有良好的文化基礎(chǔ)難以進(jìn)步

中國(guó)恒天集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng) 張 杰

如果說(shuō)，過(guò)去中國(guó)很多企業(yè)的發(fā)展靠等待，那么，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展要靠文化。一個(gè)企業(yè)要進(jìn)步，沒(méi)有良好的企業(yè)文化是難以持續(xù)的。每個(gè)企業(yè)都有核心價(jià)值觀，中國(guó)恒天集團(tuán)的核心價(jià)值觀是：業(yè)績(jī)、規(guī)則、誠(chéng)信。

恒天發(fā)展確定了三個(gè)基本點(diǎn)、四個(gè)發(fā)展路徑。三個(gè)基本點(diǎn)是：第一，立足紡機(jī)，做強(qiáng)做優(yōu)紡機(jī)業(yè)務(wù)，成為主業(yè)清晰的優(yōu)秀國(guó)企（央企）；第二，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好紡機(jī)的同時(shí)必須深度多元化；第三，將企業(yè)建設(shè)成為優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)、優(yōu)秀的中央企業(yè)，這也是堅(jiān)定的推動(dòng)目標(biāo)。

在這三個(gè)基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上建設(shè)了四個(gè)發(fā)展路徑：第一個(gè)路徑，企業(yè)的成長(zhǎng)要走內(nèi)延和外延同步的路子，要從全球角度整合資源，實(shí)現(xiàn)比較健康快速的發(fā)展；第二個(gè)是增長(zhǎng)，管理變革是永恒的主題，企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境不斷變革，要不斷地改革；第三個(gè)是人，人是最寶貴的財(cái)富，企業(yè)管理說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；第四是要走科技創(chuàng)新和國(guó)有資本雙輪驅(qū)動(dòng)的路徑。

文化也是產(chǎn)業(yè)。中國(guó)紡織業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有得到全球消費(fèi)者的信賴和認(rèn)可，背后的原因還是文化發(fā)展得不夠強(qiáng)大。恒天的理解是圍繞精神產(chǎn)品的需求，打造這樣的產(chǎn)業(yè)鏈。