文/路冬

國企文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的融合路徑

文/路冬

國有企業(yè)既是我國企業(yè)文化建設(shè)的生力軍，也是精神文明建設(shè)的主陣地。將國企的文化建設(shè)與精神文明建設(shè)相融合，事關(guān)國企員工科學(xué)文化素質(zhì)的提升，事關(guān)國企形象的塑造和品牌的推廣，更事關(guān)整個社會文明程度的提升。

一、國企文化建設(shè)與精神文明建設(shè)相融合的必要性

國企文化建設(shè)是提高企業(yè)綜合競爭力的助推劑，精神文明建設(shè)則是提升員工精神狀態(tài)和提升企業(yè)品牌價值的良藥。二者相融合有著重要意義。

（一）國企自身發(fā)展的必然要求

企業(yè)文化具有潛移默化的特點，被譽(yù)為“靜靜的企業(yè)革命”。國企自身要想取得長遠(yuǎn)發(fā)展，離不開企業(yè)價值觀的指引，而企業(yè)價值觀孕育的過程就是企業(yè)文化與精神文明融合的過程。文化建設(shè)是國企發(fā)展的內(nèi)生要素，精神文明建設(shè)作為國企發(fā)展的動力源泉，二者的融合對于推動國企的發(fā)展意義重大，也是國企進(jìn)一步發(fā)展壯大的必然要求。

（二）創(chuàng)新精神文明建設(shè)的重要手段

企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相結(jié)合既是形式上的創(chuàng)新，也是一次大膽的嘗試。二者之間既有共性，也各具特色。融合后能夠形成“文化合力”，這種合力是一種強(qiáng)大的文化軟實力，可以提供源源不斷的動力，推動企業(yè)精神文明建設(shè)的進(jìn)步。

（三）建設(shè)社會主義文明社會的有效途徑

國企規(guī)模大，員工數(shù)量多，其思想道德修養(yǎng)和科學(xué)文化素質(zhì)的提升必然促進(jìn)整個社會文明程度的提升。在國企內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)融合，既可以豐富活動形式，擴(kuò)大覆蓋面，員工能接受文化的熏陶，而且員工們都樂于參與其中，能夠在整個社會形成文明風(fēng)尚。

二、企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的共性特征

（一）主體一致

企業(yè)文化旨在通過文化的作用影響員工的思維和行為方式，從而影響企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)精神文明建設(shè)所面向的主體是企業(yè)的全體員工，它著重于運(yùn)用社會主義價值觀念改造員工的精神面貌和精神世界，通過員工來影響企業(yè)。二者都強(qiáng)調(diào)“人”的因素，集中體現(xiàn)了“以人為本”的思想。

（二）目標(biāo)重合

企業(yè)文化的終極目的是造就企業(yè)人，通過企業(yè)人作用的發(fā)揮增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實力。而企業(yè)精神文明建設(shè)的直接目標(biāo)是成為文明單位，提升企業(yè)的品牌形象，間接目標(biāo)則是使先進(jìn)的思想文化通過企業(yè)員工轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提升員工的工作積極性，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）內(nèi)容統(tǒng)一

企業(yè)文化所構(gòu)建的企業(yè)價值觀不僅能夠給員工提供基本遵循，而且可以影響人的價值觀念。企業(yè)精神文明建設(shè)是以社會主義核心價值觀為指導(dǎo)，給員工提供一系列的行為規(guī)范。二者相輔相成，核心內(nèi)容都是提高員工的思想文化素質(zhì)。

三、國有企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的融合路徑

（一）完善企業(yè)制度

企業(yè)制度是加強(qiáng)企業(yè)管理的有力武器和重要保障，把企業(yè)文化和精神文明建設(shè)納入企業(yè)制度，不斷完善企業(yè)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，有利于加強(qiáng)制度性的約束，能夠促進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根。把企業(yè)道德建設(shè)擺在企業(yè)發(fā)展的重要位置上，利于強(qiáng)化員工的職業(yè)責(zé)任感和愛崗敬業(yè)意識，有利于企業(yè)文化軟實力和綜合競爭力的提升。

（二）樹立企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀的樹立是一套系統(tǒng)工程，不僅需要與工作實際和自身行業(yè)特色相結(jié)合，還需要企業(yè)全體員工的辛勤耕耘。企業(yè)價值觀是二者融合的基石，也是二者融合的集中表達(dá)。另外，運(yùn)用大眾傳媒和新媒體進(jìn)一步詮釋企業(yè)價值觀，在企業(yè)內(nèi)部營造企業(yè)價值觀的文化氛圍和文化環(huán)境，可以使企業(yè)價值觀更加深入人心。

（三）堅持以人為本

國家層面提出“以人為本”的理念，而在企業(yè)尤其是國有企業(yè)，就要以員工為本，這是實現(xiàn)二者融合的重要途徑。在企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的同時要兼顧保障員工的利益，因為員工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)的主體。國企的進(jìn)步必須尊重員工的主體地位，以發(fā)揮員工的主人翁精神，充分調(diào)動員工的積極性，這也是企業(yè)積累精神財富和物質(zhì)財富的重要手段。

（四）塑造企業(yè)形象

企業(yè)的知名度取決于企業(yè)的文化與信譽(yù)程度，企業(yè)間的合作也更多依靠企業(yè)的榮譽(yù)和口碑，良好的企業(yè)形象也是企業(yè)文化與精神文明建設(shè)成果的外在表現(xiàn)，所以塑造良好的企業(yè)形象至關(guān)重要。首先，要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與合作，形成團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的向心力和歸屬感；其次，企業(yè)要重視與外界的交流，力爭創(chuàng)造有利的輿論環(huán)境；最后，要以誠信為本，打造行業(yè)特色，提高企業(yè)信譽(yù)和口碑。

四、結(jié)語

概而言之，要實現(xiàn)國有企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，就要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，深入探討二者融合的必要性，通過分析二者融于企業(yè)發(fā)展實踐的共性特征，挖掘二者融合的有效路徑并提出有效的方法與策略，力爭促進(jìn)國有企業(yè)的長足進(jìn)步與長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：安徽師范大學(xué)法學(xué)院）