尹祖光

【摘 要】隨著各種新媒體的興起，工會報刊的發(fā)行量、受眾面、廣告額都受到了很大影響。工會期刊要想提高自己的核心競爭力和整體實力，除了應(yīng)在推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展中、在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來，還應(yīng)創(chuàng)新機制，不斷強化自己的特色，這樣才能在新媒體的沖擊下實現(xiàn)成功“突圍”。

【關(guān)鍵詞】新媒體；沖擊；工會報刊；突圍

中圖分類號：G215 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1007-0125（2017）21-0229-02

一、工會報刊的現(xiàn)狀以及面臨的困境

（一）現(xiàn)狀。全國地方工會報刊共有三十多家，主辦、主管單位均為各省、市總工會。作為各省、市總工會的機關(guān)報，立足工會，面向企業(yè)和職工，簡稱為“三工”服務(wù)，主要依靠各省、市的政策支持和經(jīng)濟扶持，絕大部分沒有走向市場。

（二）面臨的困境。隨著各種新媒體的興起，工會報刊的發(fā)行量、受眾面、廣告額都受到了很大影響，尤其是近幾年，有些地方工會報刊的各項指標(biāo)都出現(xiàn)了斷崖式的下滑，面臨著嚴(yán)重的生存危機。

過去，大部分工會報刊是通過行政干預(yù)的手段擴大報刊的發(fā)行量。隨著中央“八項規(guī)定”的推出，各省、市總工會的行政干預(yù)力度明顯減弱，有的干脆取消這種行政干預(yù)，所以，工會報刊的發(fā)行量急劇下降。一直以來，工會報刊都是通過勞模、先進人物的宣傳以及企業(yè)形象宣傳完成廣告創(chuàng)收，很少有純商業(yè)廣告。如今，這條路已經(jīng)越走越窄。另外，專業(yè)人才（尤其是懂新媒體傳播規(guī)律和技術(shù)的人才）的缺乏、經(jīng)營管理理念的落后、內(nèi)部機制的僵化等，也是工會報刊所共同面臨的困境。

二、工會報刊“突圍”的路徑

（一）強化互聯(lián)網(wǎng)思維加快媒體融合。如今，互聯(lián)網(wǎng)已無處不在，人們的生活和工作已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)正以強大的力量沖擊席卷著人類社會的方方面面，也給工會報刊帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)語境中，工會報刊要想不被邊緣化，就必須強化互聯(lián)網(wǎng)思維，積極改變文風(fēng)，探索新的傳播方式和途徑。

新媒體具有信息資源豐富、交流便捷和共享互通即時的顯著特點，正深刻而迅猛地改變著社會面貌和大眾生活的各個方面。工會報刊必須順勢而上，加快媒體融合的步伐。媒體融合是新形勢下出現(xiàn)的新生事物，沒有歷史的經(jīng)驗可借鑒，再加上各家媒體都有各自的實際情況，沒有固定的模式供你套用，別人的做法未必適合你。所以，在進行媒體融合時，各家工會報刊要聯(lián)系實際，要不斷實踐不斷摸索，不斷調(diào)整和完善自己的思路和做法。

目前，大部分工會報刊都開設(shè)了電子版和“兩微一端”，有了自己的網(wǎng)頁或網(wǎng)站，都在媒體融合的路上邁出了可喜的步伐。傳統(tǒng)的工會報刊與新興媒體的對接與融合以及報網(wǎng)互動，使得工會報刊的觸角有效地向各個層面延伸。不過，今天的新媒體，也許過不了多久便成了舊媒體，所以，對媒體人而言，媒體融合永遠在路上！

（二）精準(zhǔn)定位唱響主旋律。都市類報刊也好，工會報刊也罷，要想贏得讀者、贏得市場，首先必須解決定位問題，也就是說要解決“我是誰（是一份什么樣的報刊）、為了誰（辦給誰看）”的問題。工會報刊作為機關(guān)報在受到主管部門——各級工會組織管理的同時，又因其特殊的屬性和影響力，在業(yè)務(wù)方面接受各級宣傳部門的管理和指導(dǎo)，逐步形成了其特有的辦報思路和風(fēng)格。[1]其實，工會報刊的屬性已經(jīng)決定了其定位和辦報（刊）宗旨，傳播黨和國家的大政方針政策、服務(wù)“三工”、傳播工會聲音、唱響“中國夢勞動美”的時代主旋律、反映職工訴求、維護職工權(quán)益……這種辦報（刊）理念和宗旨本身沒有錯，但是，為了適應(yīng)時代的發(fā)展要求以及應(yīng)對各種新興媒體所帶來的沖擊，這就要求工會報刊要有更加精準(zhǔn)的定位、更加貼近現(xiàn)實的辦報（刊）理念和宗旨，既要立足工會，又要跳出工會。作為工會報刊的主辦者和經(jīng)營者，必須十分清楚自己的報刊在行業(yè)中的地位和生存空間，只有這樣，才能找到適合自己的發(fā)展路子。工會報刊既姓“黨”也姓“工”，有了這個定位，接下來該怎么做就迎刃而解了，傳播正能量、唱響“中國夢勞動美”的時代主旋律也就理所當(dāng)然地成了工會報刊的職責(zé)所在。

（三）注重策劃為讀者提供更好的精神食糧。如果說“為了誰”解決了工會報刊辦給誰看的問題，那么，注重策劃則是解決讀者是否“愿看、想看、愛看”的有效途徑。在可讀性、市民化方面，工會報刊遠遠不如都市類報刊；在時效性方面，工會報刊不如廣播、電視快捷，更拼不過網(wǎng)絡(luò)媒體、手機媒體以及微信、微博等新興媒體。但是，工會報刊也有自身的優(yōu)勢，它可以詳盡解讀新聞事件，滿足讀者了解“新聞背后的故事”的欲求。工會報刊可以圍繞讀者關(guān)注的新聞事件和難點、熱點問題，進行深度挖掘和全方位解讀。在確定深度報道的主題之前，要仔細甄別，要周密策劃。通過主題策劃，還原事實真相，為讀者釋疑解惑，或讓讀者增長知識、開闊視野，或為有關(guān)職能部門決策提供有益參考。比如，去年下半年開始風(fēng)靡全國各大城市的共享單車，盡管其給人們的出行帶來了極大的便利，但因為亂停、亂放、惡意破壞等負面問題，網(wǎng)絡(luò)上吐槽不斷，大有將這一新生事物扼殺在搖籃之中的態(tài)勢。對此，有的工會報刊及時以深度報道的形式對這一關(guān)注度頗高的社會問題進行了全方位的解讀，報道中不僅理性分析了產(chǎn)生這些問題的原因，并提出了解決問題的可行性建議，為共享單車的健康發(fā)展提供了輿論支持。如果工會報刊能經(jīng)常策劃一些讀者喜聞樂見且跟民生息息相關(guān)的主題報道，那就能有效提升自身的吸引了和影響力。

（四）強化維權(quán)報道打好“特色牌”。維護職工的合法權(quán)益是各級工會的基本職責(zé)，工會期刊作為工會組織主辦的刊物，應(yīng)該義無反顧地站出來為廣大職工搖旗吶喊、撐腰打氣。所以，維權(quán)報道就是工會期刊的特色。

多年來，各地的工會報刊在搞好維權(quán)報道方面進行了大量有益的探索和實踐，刊發(fā)了一系列有影響的維權(quán)報道。但是，沒有最好，只有更好。面對新的市場格局和多元化的利益關(guān)系，如何更加切實地維護好職工合法權(quán)益成了工會和工會期刊永遠的話題。有人說：“媒體要敢于惹事！”筆者理解，這里所說的“惹事”不是無事生非，而是要敢于說話，敢于碰硬，敢于替弱勢群體說話，敢于維護弱勢群體的合法權(quán)益。當(dāng)然，替弱勢群體維權(quán)也要掌握方式方法，要把握好分寸，要做到公正、公立，要明白“維權(quán)也是維穩(wěn)”的道理，否則，就會適得其反。

事實上，當(dāng)今傳媒市場的激烈競爭，歸根結(jié)底是優(yōu)勢和特色的較量。誰的優(yōu)勢明顯、特色突出，誰就能出奇制勝，立于不敗之地。[2]工會期刊有工會組織作為自己的后盾，這就是工會期刊的優(yōu)勢：維權(quán)報道就是工會期刊打的“特色牌”，如果把這張“特色牌”打好了，就能有效提高自身的公信力和美譽度，就能在讀者中間樹立良好的口碑，也為自身的發(fā)展壯大打下了基礎(chǔ)。

（五）創(chuàng)新機制激發(fā)活力。媒體融合帶來的業(yè)務(wù)形態(tài)變化，對傳統(tǒng)媒體現(xiàn)有運行體制機制帶來了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)媒體不僅要改變觀念，用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計自己的產(chǎn)品體系、產(chǎn)品架構(gòu)，再造業(yè)務(wù)流程，更要在體制上創(chuàng)新。[3]過去，工會報刊作為各級總工會的機關(guān)報，普遍存在“機制老化、活力不夠”的問題，具體表現(xiàn)為：用人論資排輩、能上不能下；分配上尚未徹底打破大鍋飯，干好干壞干多干少一個樣……如果這些問題不能得到徹底解決，就很難在新媒體的沖擊下成功“突圍”。

三、結(jié)語

有人預(yù)言，傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體，在未來的幾年內(nèi)會逐漸消亡。這話雖然有點不太動聽，但也不是空穴來風(fēng)。雖然“我們”今天還活著，但要想活得更好，就必須轉(zhuǎn)變觀念，辦出自己的特色。唯有如此，才能成功“突圍”，才能在競爭激烈的傳媒市場找到自己的一席之地。

參考文獻：

[1]孟瑾.工會報刊當(dāng)以“工”為本[J].青年記者，2013（7月中）.

[2]劉鵬，王倉盛.打出“特色牌”激活“一盤棋”[J].新聞知識，2002（10）.

[3]周華.體制創(chuàng)新是媒體融合的關(guān)鍵[N].光明日報，2014-9-25.