解小紅

摘要：因為市場競爭的不斷加劇，使得眾多企業(yè)面臨著發(fā)展中的新難題，為了切實保障自身能夠長期占據(jù)著經(jīng)濟(jì)市場中的主體位置，需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，從而確保了企業(yè)在未來發(fā)展中立于不敗之地。因此本文就當(dāng)前企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)過程中面臨的問題為切入點展開論述，從強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督力度、營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境條件等方面進(jìn)行深入探索與研究，主要目的在于加大對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理力度，提升企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)內(nèi)控；企業(yè)；措施

由于我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)換，導(dǎo)致目前有諸多企業(yè)都無法滿足社會公眾實質(zhì)性需求?；谛聲r代發(fā)展背景下，企業(yè)受經(jīng)濟(jì)全球化影響，若想在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)一席之地，最基礎(chǔ)最有效的方法便是提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理力度。因為企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量與效率是決定企業(yè)能否獲得最大經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的直接因素，它對企業(yè)未來發(fā)展方向具有極大影響，因此只有構(gòu)建科學(xué)有效的管理機(jī)制，并確切的落實到企業(yè)管理之中，才會降低企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題的幾率，保障企業(yè)在發(fā)展中更進(jìn)一步。

一、闡述財務(wù)內(nèi)部控制制度

管理活動的開展在企業(yè)內(nèi)具有不可或缺的地位，而管理活動還會分為不同類別的活動，比如控制活動就是其中最典型的一種。內(nèi)部財務(wù)控制時企業(yè)內(nèi)控中比較核心的部分，它是利用一些手段與方法，使企業(yè)朝著新方向發(fā)展。在企業(yè)中開展內(nèi)部財務(wù)活動對于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要，切實應(yīng)用它是確保企業(yè)實現(xiàn)高效化管理的核心依據(jù)。對于機(jī)制的設(shè)計與執(zhí)行都是需要人工來完成的，反之它也是影響員工行為的主要參照。因此企業(yè)內(nèi)部機(jī)制是需要由基層員工與管理隊伍共同完成的，從而為企業(yè)實施財務(wù)活動奠定堅實基礎(chǔ)。

內(nèi)部機(jī)制是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵，它可以保證企業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)處于一個安全的狀態(tài)，從而降低一些沒有必要出現(xiàn)的消耗，以此來為企業(yè)管理人員提供指導(dǎo)性建議。一個完善的財務(wù)內(nèi)控機(jī)制，在實際上是優(yōu)化管理人員治理結(jié)構(gòu)的主要呈現(xiàn)。依據(jù)我國基本國情以及企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r來構(gòu)建內(nèi)部財務(wù)機(jī)制，它對于企業(yè)管理財務(wù)具有至關(guān)重要的作用，這是當(dāng)下時代發(fā)展的必然走向，也是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的核心。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度管理建立中的問題

（一）監(jiān)督力度有待增強(qiáng)

在企業(yè)中實施財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督，對于企業(yè)而言是不可或缺的，但是在開展監(jiān)督工作時，需要選擇適宜的工作人員來對財務(wù)進(jìn)行控制。目前依舊有諸多企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理方面的監(jiān)督機(jī)制與控制機(jī)制還不夠健全，并且由絕大多數(shù)的企業(yè)中的監(jiān)督機(jī)制并未實現(xiàn)真正意義上的構(gòu)建。也有一些企業(yè)自身含有此類制度，但對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督與審查的工作中不能有效且全面的落實，無法及時的找出存在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中的問題與不足，這便使得企業(yè)欠缺科學(xué)有效的應(yīng)對措施，導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展的道路中出現(xiàn)諸多制約因素。

（二）內(nèi)控管理環(huán)境有待強(qiáng)化

企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理與控制一般情況下是極易受企業(yè)環(huán)境所影響的，所以若想充分落實企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機(jī)制便需要與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行有效融和，來達(dá)到行之有效的作用，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控體系應(yīng)用價值的關(guān)鍵。若是企業(yè)內(nèi)控環(huán)境比較欠缺或是失去原本應(yīng)存在的價值，極容易發(fā)生信息統(tǒng)計錯誤的狀況。我國諸多企業(yè)在內(nèi)控環(huán)境方面存在許多問題，例如企業(yè)的內(nèi)部管理工作開展的不徹底、內(nèi)控管理機(jī)制的落實不完全、財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)欠缺、有效的激勵機(jī)制匱乏等，這都是影響企業(yè)無法順利開展財務(wù)內(nèi)控管理工作的主要因素。

（三）欠缺內(nèi)控風(fēng)險評估機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部信息的收集可以為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供參照資料，但在實際對信息統(tǒng)計時，一般情況下所統(tǒng)計的信息失去了完整性與真實性，這便造成了企業(yè)在開展管理工作時存在風(fēng)險。此外，諸多企業(yè)在對有關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)籌歸納時都未依據(jù)有關(guān)流程來進(jìn)行，使得最終的結(jié)果欠缺嚴(yán)謹(jǐn)性，這便造成諸多數(shù)據(jù)出現(xiàn)不完整現(xiàn)象，這都是導(dǎo)致信息資源受損的主要因素。并且還有諸多企業(yè)在風(fēng)險評估過程中嚴(yán)重欠缺對應(yīng)的評估機(jī)制，因此導(dǎo)致風(fēng)險評估的價值無法充分發(fā)揮出，導(dǎo)致對企業(yè)風(fēng)險識別時出現(xiàn)諸多問題，致使內(nèi)部出現(xiàn)誤差的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。

三、推動企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度管理建立的有效措施

（一）強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督力度

在企業(yè)中開展監(jiān)督控制工作，主要目的在于提高企業(yè)自身控制力度，確保管理過程合理有效，基于此來使其構(gòu)成一份書面形式的檢測報告，確保其存在的問題可以具有針對性優(yōu)化措施來解決。常規(guī)情況下，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作展開的是否高效是決定企業(yè)內(nèi)控體系能否穩(wěn)固運行的關(guān)鍵，所以企業(yè)在展開統(tǒng)計工作時，企業(yè)內(nèi)部工作人員務(wù)必要做好準(zhǔn)備工作，以便于統(tǒng)計工作順利展開，保障統(tǒng)計工作的質(zhì)量與效率，在實際工作中務(wù)必要依據(jù)有關(guān)流程來進(jìn)行，嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定來開展檢驗工作，并且做出對應(yīng)的檢查統(tǒng)計報告，從而做好經(jīng)營與生產(chǎn)工作。

（二）構(gòu)造良好的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境條件的良好性是決定企業(yè)內(nèi)控管理工作能否順利展開的關(guān)鍵，因為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣是決定企業(yè)內(nèi)控工作效率與質(zhì)量的主要因素，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)良性是確保企業(yè)預(yù)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)，它對內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建也同樣具有重大影響。因此企業(yè)為了內(nèi)控機(jī)制的應(yīng)用價值與建設(shè)工作效率發(fā)揮到最大，務(wù)必要為企業(yè)營造出一個良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，只有這樣才會使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作順利展開。而創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，是需要提高企業(yè)工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)知識為主，堅持誠信、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)為輔，將每一位工作人員的優(yōu)勢與潛能充分的激發(fā)出，繼而實現(xiàn)保護(hù)財務(wù)數(shù)據(jù)真實的目的。除此之外，企業(yè)還需做好人才開發(fā)工作，對企業(yè)內(nèi)部的工作崗位進(jìn)行探究與處理，基于此來確保企業(yè)內(nèi)部的人力資源的價值發(fā)揮到最佳，只有切實保障企業(yè)員工工作熱情與興趣，才會使得員工的潛能充分激發(fā)出，保障企業(yè)在未來發(fā)展中具備較強(qiáng)的競爭力。

（三）構(gòu)建健全風(fēng)險評估機(jī)制

在對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行管理時，不可或缺的便是風(fēng)險評估工作的展開，它是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)，若是未構(gòu)建風(fēng)險評估體系或是構(gòu)建的不完全，都會使企業(yè)財務(wù)管理工作存在風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)損耗。風(fēng)險評估存在的主要目的就是分辨存在企業(yè)內(nèi)控中的目標(biāo)中是否存在風(fēng)險，若想確保風(fēng)險評估體系的高效性，需在構(gòu)建時充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及內(nèi)部財務(wù)管理模式，基于此所構(gòu)建的風(fēng)險評估體系更具高效性。此外，在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制時，務(wù)必要具備健全的風(fēng)險評估體系，以其為基礎(chǔ)來切實展開對系統(tǒng)質(zhì)量的驗證與檢查，從而做出科學(xué)的評估，將風(fēng)險降到最小化。

四、結(jié)束語

總之，若想做好企業(yè)財務(wù)管理工作，便需增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督力度，營造良好的管理氛圍。建立完善的評估體系，來將企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作做到最佳，繼而將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低，從而保證企業(yè)在激勵的市場競爭中利于不敗之地。在企業(yè)發(fā)展的過程中，若想保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，務(wù)必要做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理，它是保障企業(yè)資金應(yīng)用效率最大的主要依據(jù)，只有切實提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才會使企業(yè)在未來發(fā)展中更加輝煌。

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（作者單位：工銀安盛人壽保險有限公司山東分公司）endprint