張弘瑋
【摘 要】中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài),新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)怎樣建立更加符合企業(yè)自身情況的產(chǎn)品成本控制體系是重要問題。在實(shí)踐中應(yīng)用作業(yè)成本管理的思想,進(jìn)行作業(yè)成本分析,得出合理減少和控制不增值作業(yè),減少耗費(fèi);同時(shí)降低設(shè)備維修費(fèi)用,加強(qiáng)對損壞備件的維修;實(shí)行全員參與作業(yè)成本管理等建議。
【關(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè);作業(yè)成本法;新常態(tài)
一、引言
面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的外在環(huán)境,鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨前所未有的產(chǎn)能壓力,在成本控制下生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,要求企業(yè)成本管理有所突破,所以探索新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)的作業(yè)成本管理是一種新選擇。
二、實(shí)證與研究
H鋼鐵有限公司主營鋼鐵業(yè)務(wù)。主要產(chǎn)品信息:螺紋鋼和連續(xù)鑄鋼方坯。鋼材成本情況資料如下:螺紋鋼年產(chǎn)量25萬噸、方坯年產(chǎn)量5萬噸。
成本合計(jì)合計(jì)90975萬,包括鋼坯成本85000萬、生產(chǎn)人員工資2000萬、車間管理人員工資400萬、折舊500萬、能源動(dòng)力800萬、備件125萬、檢驗(yàn)費(fèi)150萬。通過了解螺紋鋼和方坯在單位軋制時(shí)間軋制系數(shù)為0.9:1.0。首先建立作業(yè)中心,主要有準(zhǔn)備作業(yè),軋鋼作業(yè),維修作業(yè)和檢驗(yàn)作業(yè)這四個(gè)作業(yè)。其次,確定各項(xiàng)軋鋼作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因。然后,設(shè)置成本庫并歸集資源耗費(fèi)到作業(yè)中心。最后,確定各作業(yè)成本庫的成本分配率并分配成本。公式:作業(yè)成本動(dòng)因分配率=概作業(yè)的成本合計(jì)/該作業(yè)的成本分配基礎(chǔ)。
按分配依據(jù)將作業(yè)總成本分配到兩個(gè)產(chǎn)品中,計(jì)算后作業(yè)成本法核算下本企業(yè)螺紋鋼的實(shí)際成本為2984.30元每噸,連續(xù)鑄鋼方坯的實(shí)際成本為3273.54元每噸。
三、作業(yè)成本分析
分析作業(yè)的增值性,增值作業(yè)是指那些可以為企業(yè)產(chǎn)品增加價(jià)值,提高顧客的滿意度的作業(yè),相反的,非增值作業(yè)是一種無效作業(yè),無法增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值,應(yīng)予以消除。而在企業(yè)的一般制造和生產(chǎn)中,可以知道研發(fā)作業(yè)和生產(chǎn)作業(yè)大多為增值作業(yè)。而那些檢驗(yàn)、修理、運(yùn)輸作業(yè)都為不增值作業(yè),這些未增加價(jià)值,反而消耗了各種物力、人力。在保障生產(chǎn)前提下,不增值作業(yè)應(yīng)最大化的消除。
四、問題
(一)沒有控制分析非增值成本,車間備件費(fèi)漲幅大
非增值作業(yè)是一種無效作業(yè),無法增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值,在H鋼鐵有限公司中運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí),劃分的準(zhǔn)備作業(yè)、維修作業(yè)、檢驗(yàn)作業(yè)都是非增值作業(yè),它們承擔(dān)的成本就是非增值成本,準(zhǔn)備作業(yè)、維修作業(yè)、檢驗(yàn)作業(yè)作為非增值成本在理論上要消除。對比去年同期成本費(fèi)用均增加,大部分都是非增殖成本,不能完全消除不增值作業(yè),但是卻可尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)生產(chǎn)。備件費(fèi)用呈現(xiàn)上漲趨勢,2015年到2016年的備件費(fèi)漲為125萬,上漲了23.76%,應(yīng)引起注意。
(二)應(yīng)用作業(yè)成本法依賴高層管理者和財(cái)務(wù)部門
鋼鐵廠運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí)如果過于依賴高層管理者和財(cái)務(wù)部門的結(jié)果是作業(yè)成本法的成本核算與成本控制落實(shí)不到實(shí)處,影響實(shí)際成本的核算與控制。將作業(yè)成本法這一成本核算方法歸劃給高層和財(cái)務(wù)人員,而員工才是成本核算與控制的執(zhí)行者。
五、改進(jìn)措施和建議
(一)合理減少和控制不增值作業(yè),降低設(shè)備維修費(fèi)用
非增值作業(yè)是一種無效作業(yè),理論上應(yīng)完全消除,但是結(jié)合鋼鐵實(shí)際生產(chǎn)情況,不增值作業(yè)無法完全地消除,但應(yīng)合理減少不增值作業(yè),來控制總成本。例如在檢驗(yàn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的檢驗(yàn)費(fèi)用在持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝后可減少,能確保達(dá)到較高合格率,其所耗費(fèi)的成本也就隨之降低。
首先,注重設(shè)備改造技術(shù)。結(jié)合裝備維修,通過改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu),提高現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性。其次,控制備品備件,零配件質(zhì)量。延長部件的使用壽命和性能。而品質(zhì)較差的備件,會(huì)引發(fā)新的更嚴(yán)重的故障。最后,要加強(qiáng)對損壞的零配件維修。應(yīng)創(chuàng)新技術(shù),力求降低本鋼廠的維修費(fèi)用。
(二)提高全員參與的積極性
應(yīng)用作業(yè)成本法并不僅僅是高層管理者和財(cái)務(wù)部門的全部責(zé)任,也是基層操作人員的職責(zé),要加強(qiáng)職工培訓(xùn),深化成本意識。企業(yè)要堅(jiān)持人性化的以人為本的管理,。要倡導(dǎo)和堅(jiān)持以人為本的觀念,宣傳講解,這樣做員工會(huì)比較好接受。最后,在物質(zhì)上給予鼓勵(lì),對有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng),樹立一個(gè)好典型來帶動(dòng)全員進(jìn)行作業(yè)成本控制。
【參考文獻(xiàn)】
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