王林

【摘 要】會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效實(shí)施，能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃性、動(dòng)態(tài)性的發(fā)展，是協(xié)調(diào)企業(yè)收益與投資的重要條件。基于此，本文結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部的不足，對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用著重探究，為現(xiàn)代國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型、資源優(yōu)化配置提供參考。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理

引言：

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制分析，是企業(yè)發(fā)展的命脈，以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的擴(kuò)大有著密切關(guān)聯(lián)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，對(duì)外開(kāi)放的范圍不斷擴(kuò)大，探究企業(yè)良性會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，引導(dǎo)企業(yè)有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，是打開(kāi)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本步驟。

一、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的發(fā)展不足

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，是基于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、資金運(yùn)作、以及系統(tǒng)運(yùn)作等方面進(jìn)行全面協(xié)調(diào)、審核、管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)掌控分析的主要參考依據(jù)。但從我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)際情況來(lái)看：66.11%的企業(yè)沒(méi)有發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用，30%的企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重點(diǎn)放置生產(chǎn)投資上，21%企業(yè)的內(nèi)部控制財(cái)務(wù)信息運(yùn)作監(jiān)督效果不佳，以及22%的企業(yè)存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一手掌控的情況[1]。通過(guò)以上數(shù)據(jù)信息分析來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)混亂，體系運(yùn)作規(guī)范性不強(qiáng)，是當(dāng)前發(fā)展中最為突出性問(wèn)題，此外，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部掌控意識(shí)滯后，管理人員能力匱乏等，也是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)問(wèn)題重重的隱患。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用

（一）革新會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)

意識(shí)是人腦對(duì)一定物質(zhì)條件的思維反應(yīng)，其產(chǎn)生于事物發(fā)展原有狀態(tài)，但同時(shí)也能夠體現(xiàn)物質(zhì)發(fā)生的趨勢(shì)和方向。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，就必須革新企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的思維意識(shí)。企業(yè)會(huì)計(jì)必須打破“內(nèi)部控制等于成本控制”的理念，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的總體入手，合理分配企業(yè)內(nèi)部控制中的相關(guān)條件，保障會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與企業(yè)各個(gè)部分發(fā)展相互聯(lián)系；同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有序性調(diào)節(jié)，應(yīng)始終保持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，與市場(chǎng)大環(huán)境相適應(yīng)，逐步構(gòu)建完整的系統(tǒng)控制模型，應(yīng)用企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制下，財(cái)務(wù)控制數(shù)據(jù)變化的條件，逐步引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模型的綜合探索，不斷更新發(fā)展意識(shí)，將會(huì)是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制優(yōu)化的思維優(yōu)勢(shì)。

（二）內(nèi)部控制要素的協(xié)調(diào)應(yīng)用

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制高效率運(yùn)作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)程度，也必須保障會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的要素協(xié)調(diào)應(yīng)用。

一方面，財(cái)務(wù)賬目要素的相互協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前發(fā)展水平、發(fā)展特征，做好階段式的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制金融管理計(jì)劃，按照其步驟，逐步驗(yàn)證企業(yè)生產(chǎn)成本、負(fù)債水平、收益利潤(rùn)等方面的變化情況，始終要保障企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的信息是動(dòng)態(tài)式管理。例如：A企業(yè)在2017年發(fā)展的計(jì)劃共計(jì)四部分，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員，在每一個(gè)季度，都要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、收益比例、負(fù)債、應(yīng)收賬款的平穩(wěn)度進(jìn)行分析。A企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理方式，就能夠最大限度保障會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的因素協(xié)調(diào)控制的效果。

另一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理要素的協(xié)調(diào)運(yùn)作，在于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制具有計(jì)劃性、延展性。企業(yè)發(fā)展應(yīng)是循序漸進(jìn)的，而不是停滯不前的，因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，必須預(yù)留一定的財(cái)務(wù)管理回還運(yùn)作空間。舉例來(lái)說(shuō)，M企業(yè)在制定企業(yè)2017年計(jì)劃時(shí)，將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)資金中，預(yù)留出300萬(wàn)元后階段補(bǔ)充資金，M企業(yè)依據(jù)2017年上半年的運(yùn)作情況，準(zhǔn)備將其預(yù)留資金擴(kuò)大到500萬(wàn)元，M企業(yè)準(zhǔn)備將這筆資金，都用于潛在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，并將2018年的目標(biāo)，定在激發(fā)市場(chǎng)潛力上。結(jié)合案例中M企業(yè)的發(fā)展條件分析來(lái)看，M企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)階段預(yù)留資金與未來(lái)發(fā)展目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，這將為M企業(yè)良好的循環(huán)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制循環(huán)，發(fā)揮內(nèi)部控制提供充裕的動(dòng)力保障，也是現(xiàn)代會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制作用的直接體現(xiàn)。

（三）完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督體系

完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督體系，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)高效運(yùn)作中發(fā)揮著輔助性作用。除了要保留會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中原有監(jiān)督部分，實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性協(xié)調(diào)；同時(shí)，也應(yīng)彌補(bǔ)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中不完整的部分。

舉例來(lái)說(shuō)，Q企業(yè)原有企業(yè)的監(jiān)督體系中，已有一部分財(cái)務(wù)輸出應(yīng)用監(jiān)督體系。Q企業(yè)在后期完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的過(guò)程中，保留了Q企業(yè)財(cái)務(wù)輸出監(jiān)管體系，但將其原有人員隊(duì)伍進(jìn)行整合，清除了冗余人員、也將多個(gè)繁瑣的操作部分融合在一處；同時(shí)，Q企業(yè)也增加了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制賬目審核監(jiān)督部門，監(jiān)督管理人員通過(guò)電子賬目核對(duì)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的資金賬目運(yùn)作進(jìn)行分析。案例中Q企業(yè)的這種做法，就是全面整合會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的直接體現(xiàn)。這種管理方式，將會(huì)為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)資源的高效運(yùn)用提供更加權(quán)威上的財(cái)務(wù)資源管理輔助條件[2]。

（四）整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式

整合企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式，才能夠發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在資金控制中的作用，拉近會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與企業(yè)財(cái)務(wù)資源流動(dòng)之間的距離。同時(shí)，也為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的高效運(yùn)作，提供一條完整的資金掌控鏈。舉例來(lái)說(shuō)，B企業(yè)當(dāng)前會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要包括財(cái)務(wù)控制、審核、分析三部分，為了增進(jìn)B企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理能力，B企業(yè)在原有會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上，分別增設(shè)了應(yīng)收賬款分析、財(cái)務(wù)分配、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)運(yùn)作監(jiān)督三部分，基本實(shí)現(xiàn)了B企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的完善，增進(jìn)了現(xiàn)代系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的有序性調(diào)整。完善的企業(yè)計(jì)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)全面優(yōu)化的重要性條件，也是B企業(yè)良性周期循環(huán)的核心要素。

（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制人員的能力

加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，在于不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的能力，縮小企業(yè)外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與內(nèi)部結(jié)構(gòu)整合之間的差距，才能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益長(zhǎng)期處于良性循環(huán)之中，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的能力，就是內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的代表。

舉例來(lái)說(shuō)，L企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家發(fā)展歷史悠久的企業(yè)，企業(yè)在新時(shí)期不斷隨著社會(huì)市場(chǎng)產(chǎn)品的需求，不斷更新企業(yè)商品，贏得了較為廣闊的發(fā)展市場(chǎng)。同時(shí)，L企業(yè)為了保障企業(yè)能夠長(zhǎng)期充滿活力，也不斷調(diào)整會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員隊(duì)伍，每年都派遣企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員，到國(guó)外合作企業(yè)G內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理能力得到全面提升。此外，L企業(yè)也結(jié)合全國(guó)“211”、“985”高校，實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員招聘，使L企業(yè)的發(fā)展，能夠始終保持會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作保持新鮮活力，也是L企業(yè)能夠成為國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展中歷史悠久的代表的重要因素之一，是協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的表現(xiàn)。

三、結(jié)論

綜上所述，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制？發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用分析，是現(xiàn)代企業(yè)資金流有效控制的借鑒理論。在基礎(chǔ)上，突破現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開(kāi)展中的阻礙，需革新內(nèi)部控制意識(shí)、協(xié)調(diào)控制要素、完善監(jiān)督體系、整合財(cái)務(wù)管理模式、以及提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員能力，引導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不斷升級(jí)。因此，淺析如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制？發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，是現(xiàn)代企業(yè)資金流高效控制的實(shí)踐代表。

【參考文獻(xiàn)】

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