劉計華
摘要:當(dāng)前事業(yè)單位的體制改革已經(jīng)進(jìn)入了一個深的層次,且其管理制度也在不斷創(chuàng)新,而財務(wù)管理制度在取得一定的成效的同時也更注重其實用性,加之現(xiàn)在事業(yè)單位內(nèi)控制度和機(jī)構(gòu)設(shè)置的進(jìn)一步完善,其財務(wù)管理制度也更科學(xué)合理。鑒于此,本文闡述了事業(yè)單位財務(wù)管理制度的特點,然后對其現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,同時從制度建設(shè)入手,提出解決事業(yè)單位財務(wù)管理制度的措施,希望可以更好的優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理制度,突顯其實用性。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財務(wù)管理制度;特點;現(xiàn)狀;措施
相比我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度,我國事業(yè)單位財務(wù)制度的改革仍舊相對滯后,這就造成實際工作與之相沖突,進(jìn)而對單位的財務(wù)管理形成阻礙。在實際工作中,很多財務(wù)管理制度和實際情況相違背,同時實用性不強(qiáng),使得制度實行困難重重。因此,筆者結(jié)合實際情況,對上述問題進(jìn)行了研究。
一、事業(yè)單位財務(wù)管理特點
(一)比較全面
因為財務(wù)管理工作對事業(yè)單位而言意義重大,因此對該項工作比較重視,建立財務(wù)管理制度的時候機(jī)會充分和單位的實際需要進(jìn)行相聯(lián)系,同時兼顧了財務(wù)管理的實際問題,制度的建立相對而言較為全面,為財務(wù)管理工作順利開展打下了基礎(chǔ)。
(二)實效性第一
事業(yè)單位的財務(wù)管理和企業(yè)單位一樣,同樣都要涉及工作的實效性,為使事業(yè)單位財務(wù)管理工作效果顯著,其制度建立的基礎(chǔ)就是實效性第一,只有從制度上為該工作提供支撐,那么財務(wù)管理關(guān)注才能突破種種阻礙,達(dá)到預(yù)期目的,實現(xiàn)管理需要,令財務(wù)管理工作更具效率。
(三)緊密聯(lián)系實際
在財務(wù)管理制度建立初期,事業(yè)單位就把財務(wù)管理過程中可能遇到的情況進(jìn)行了細(xì)致深入的分析,同時想好了解決策略,所有,財務(wù)管理制度和其實際情況聯(lián)系比較緊密,這使得財務(wù)管理制度更易落地,而不是走過場,很好的把財務(wù)管理的正面作用進(jìn)行了發(fā)揮,使事業(yè)單位財務(wù)管理效果得到提升。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理制度現(xiàn)狀分析
從上述來看,雖說我國財務(wù)管理制度有優(yōu)勢,也取得了一定的成果,但是面臨的很多問題也急需解決,否則就會使其有效性大打折扣,對其以后長遠(yuǎn)發(fā)展不利。
(一)執(zhí)行力達(dá)不到
即使說事業(yè)單位的財務(wù)管理制度相對較為科學(xué)有效,但由于不同因素對其影響,使得事業(yè)單位在實際的財務(wù)管理過程中束手束腳,不能徹底貫徹執(zhí)行財務(wù)制度。從當(dāng)前分析,執(zhí)行力不足已經(jīng)嚴(yán)重成為影響事業(yè)單位財務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石,因此,要詳盡一切辦法把絆腳石搬開,確保財務(wù)管理制度的順利執(zhí)行。
(二)工作流程太過繁瑣
事業(yè)單位在制定財務(wù)管理制度的時候考慮的方面比較周全這是優(yōu)勢,但是不利的地方就是會直接導(dǎo)致財務(wù)管理工作流程較為繁雜,因此在執(zhí)行財務(wù)管理制度的時候效率明顯降低,無形中對財務(wù)管理人員的工作量也就增加。站在工作效率的角度分析,財務(wù)管理制度全面性應(yīng)該和實際情況進(jìn)行協(xié)調(diào),盡量使兩者達(dá)成平衡。
(三)要求財務(wù)管理人員具備較高素質(zhì)
事業(yè)單位的財務(wù)管理制度相對企業(yè)的財務(wù)管理制度而言,更加專業(yè)和全面,這就要求財務(wù)管理人員具備更好的素質(zhì),不僅僅是專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng),更要能夠嚴(yán)于律己,遵守單位規(guī)章制度。因此,對財務(wù)管理人員來說,該工作充滿了挑戰(zhàn)。
三、事業(yè)單位財務(wù)管理問題解決措施研究
綜上可以知道當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀,為了使其工作更具有效性和實用性,文章提出一些解決措施。
(一)克服影響因素,徹底貫徹執(zhí)行財務(wù)管理制度
由于事業(yè)單位其財務(wù)管理制度執(zhí)行不力,實際工作過程中要格外注意,盡量把一些影響因素屏蔽,保持制度的純粹性,嚴(yán)格落實財務(wù)管理制度,積極推進(jìn)該工作的執(zhí)行,使財務(wù)管理工作能夠有條不紊進(jìn)行,發(fā)揮其應(yīng)有職能。
(二)對財務(wù)管理制度和工作流程進(jìn)行完善
對因財務(wù)管理制度的全面性而影響工作流程這點,我們應(yīng)該積極面對,勇于完善制度中的不足,盡快把一些工作流程進(jìn)行簡化,只要不影響到財務(wù)管理制度的實用性即可,遵從財務(wù)管理的原則,簡化一些手段,提高財務(wù)管理的效率,然后符合事業(yè)單位管理制度的實用性。
(三)應(yīng)聘一些高素質(zhì)財務(wù)管理人才
事業(yè)單位財務(wù)管理工作離不開專業(yè)的財務(wù)人員,只有建立一支高素質(zhì)、高技能的財務(wù)人才隊伍,事業(yè)單位的財務(wù)管理工作才會迎刃而解。所以,第一,事業(yè)單位要在人才招聘上把好關(guān),招能力和素質(zhì)都強(qiáng)的人員,為儲備人才做好準(zhǔn)備工作,也防止財務(wù)管理工作人員斷層。第二,要做好現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作,定時為他們充電,保證他們技能和知識的前沿性,爭取提高財務(wù)管理制度的實用性。
四、結(jié)語
總而言之,現(xiàn)在事業(yè)單位的財務(wù)管理制度遇到一定的挑戰(zhàn),但是也存在一定的機(jī)遇,要分開來看,應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)在存在的問題及時采取解決措施,保證財務(wù)管理制度的執(zhí)行力,完善其制度和工作流程,做好人才建設(shè)工作,充分使財務(wù)管理制度的實用性和有效性得以發(fā)揮,更好的提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作的效率。
參考文獻(xiàn):
[1]劉莎.對目前事業(yè)單位財務(wù)會計制度改革的思考分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,05:226+228.
[2]陸麗麗.淺談新會計制度下如何做好事業(yè)單位財務(wù)管理工作[J].財會學(xué)習(xí),2016,07:48-49.
[3]王瑩,許源.關(guān)于新會計制度下事業(yè)單位財務(wù)管理的研究思考[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2016,03:144.
(作者單位:江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院)endprint