吳婧瑤

摘 要：本文就財(cái)會管理的基礎(chǔ)性工作進(jìn)行分析，通過現(xiàn)階段財(cái)會管理工作中暴露的問題分析，探討解決問題并強(qiáng)化財(cái)會管理基礎(chǔ)性工作的有效措施，以期為我國財(cái)會管理工作績效的提高提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)會管理；市場經(jīng)濟(jì)；基礎(chǔ)性工作；強(qiáng)化

財(cái)會基礎(chǔ)性工作與一個國家和地區(qū)的發(fā)展程度是緊密相聯(lián)的，相比于西方發(fā)達(dá)國家，我國財(cái)會管理基礎(chǔ)性工作起步較晚，財(cái)會管理相關(guān)的制度建設(shè)以及人員素質(zhì)等方面與西方國家還存在著較大的差距。隨著我國改革開放的深度不斷加強(qiáng)，國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得財(cái)會管理基礎(chǔ)性工作中的許多問題變得越來越尖銳?？偨Y(jié)我國財(cái)會管理基礎(chǔ)性工作過程中出現(xiàn)的問題，可以發(fā)現(xiàn)以下三方面問題的存在，對我國財(cái)會管理工作的發(fā)展影響較大。

一、我國財(cái)會管理工作中問題的分析

（一）財(cái)會管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

人才是21世紀(jì)企業(yè)競爭的關(guān)鍵，人才數(shù)量的多少，工作人員素質(zhì)的高低是影響企業(yè)財(cái)會管理工作績效的重要因素?，F(xiàn)階段，在我國財(cái)會管理基礎(chǔ)性工作中，財(cái)會管理人員素質(zhì)普遍較低，能夠獨(dú)當(dāng)一面的高素質(zhì)人才較少，是制約我國財(cái)會管理基礎(chǔ)性工作發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況。財(cái)會管理人員素質(zhì)問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面。第一，財(cái)會專業(yè)素質(zhì)較差。我國企業(yè)許多財(cái)會從業(yè)人員財(cái)會管理知識較為匱乏，有些人員甚至不具備從業(yè)資格，較低的專業(yè)素質(zhì)能力，使得企業(yè)在應(yīng)對復(fù)雜財(cái)會管理工作的過程中，顯得捉襟見肘，無所適從。第二，財(cái)會管理人員職業(yè)素質(zhì)較低。職業(yè)素質(zhì)是從事財(cái)會管理工作的關(guān)鍵，良好的職業(yè)道德素養(yǎng)是促進(jìn)財(cái)會管理工作良性發(fā)展所必不可少的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)會管理職業(yè)素質(zhì)較低主要表現(xiàn)在員工責(zé)任心缺失，對財(cái)會管理中的問題視而不見，這些必然會導(dǎo)致財(cái)會管理隱患因無法快速解決而帶給企業(yè)較大的損失。

（二）財(cái)會管理方式和管理制度較為落后

管理方式和管理制度是財(cái)會管理工作能否適應(yīng)不斷變化經(jīng)濟(jì)環(huán)境和復(fù)雜的市場競爭壓力的決定因素。長期以來，我國財(cái)會管理人員固守著陳舊傳統(tǒng)的財(cái)會管理方式和制度，不能根據(jù)外部環(huán)境的變化，及時(shí)更新管理理念和模式，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了極大的不便。落后的管理方式和制度因脫離現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，無法起到應(yīng)有的作用，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的管理目的，使得企業(yè)各項(xiàng)管理工作變得無章可循、無法可依，從而致使企業(yè)的財(cái)會管理工作變得不規(guī)范、不科學(xué)，極大的阻礙了企業(yè)財(cái)會管理工作的有序進(jìn)行。

二、有效強(qiáng)化財(cái)會管理工作的措施

（一）重視財(cái)會管理隊(duì)伍的建設(shè)

針對現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)會管理基礎(chǔ)性工作過程中存在的素質(zhì)較低的情況，企業(yè)及事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視財(cái)會管理人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)力度的增強(qiáng)。具體來講，第一，在財(cái)會管理人員的招聘和選拔方面，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格相關(guān)招聘程序，優(yōu)化人員選拔機(jī)制和方式，對待選人員素質(zhì)做出全面而細(xì)致的考核，這些考核不僅包括員工的專業(yè)素質(zhì)，管理素質(zhì)，同時(shí)還要包括員工的責(zé)任心等。只有考核合格的人員才被允許進(jìn)入企業(yè)。第二，企業(yè)及事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有財(cái)會管理人員制定完善的再教育制度和計(jì)劃，不斷提高現(xiàn)有管理人員的自身素質(zhì)，并通過有效利用企業(yè)的激勵及升遷考核制度，對培訓(xùn)中成長較快，表現(xiàn)較好的管理人員給予物質(zhì)及精神上的獎勵。第三，定期邀請領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)專家及學(xué)者對公司員工進(jìn)行授課，以提高員工的管理及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)管理方式及科學(xué)管理制度

通過分析我國企業(yè)財(cái)會管理工作中存在的管理方式和制度落后的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和模式。企業(yè)財(cái)會管理方式和制度的建設(shè)可以通過以下幾個途徑予以實(shí)現(xiàn)。第一，派遣優(yōu)秀財(cái)會管理人員到其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察，通過實(shí)地的考察學(xué)習(xí)他人先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合本企業(yè)具體情況，有變通的應(yīng)用到本企業(yè)的財(cái)會管理改革中去。第二，在財(cái)會管理制度方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的財(cái)會管理制度，不斷規(guī)范企業(yè)管理人員的管理工作。科學(xué)管理制度的制定應(yīng)當(dāng)顧及到企業(yè)管理工作的方方面面，應(yīng)當(dāng)盡量以能夠有效指導(dǎo)財(cái)會管理的具體工作為原則。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的獎罰制度。對財(cái)會管理人員的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，并對取得顯著成績的工作人員給予合理的獎賞，以起到激勵的作用。對于管理工作中，工作態(tài)度消極，業(yè)務(wù)管理不到位等員工，應(yīng)采取相應(yīng)的懲罰措施，以便起到防微杜漸的作用。

（三）加強(qiáng)財(cái)會管理人員法律意識的教育

財(cái)會管理人員操作行為的合規(guī)性是財(cái)會管理工作應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。針對我國企業(yè)財(cái)會管理人員在日常財(cái)會管理工作中存在的法律意識薄弱的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定，并不斷加強(qiáng)管理人員法律意識的提高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快制定完善的員工法律培訓(xùn)計(jì)劃和安排，針對企業(yè)財(cái)會管理人員法律水平的具體情況，有針對性的組織專家編制教材，制定學(xué)習(xí)和考核制度。同時(shí)，財(cái)會管理人員也應(yīng)當(dāng)自覺通過多閱讀相關(guān)書籍，聽取相關(guān)講座，不斷努力提升自身法律知識儲存。從而在日常財(cái)會管理中，有效的避免因法律知識的欠缺和意識的薄弱，而帶給企業(yè)經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)上的損失。

三、結(jié)語

本文對我國企業(yè)及事業(yè)單位，現(xiàn)階段發(fā)展過程中較為常見，影響較為明顯的財(cái)會管理問題進(jìn)行了總結(jié)，并就這些問題進(jìn)行了深入的分析，最后就如何強(qiáng)化財(cái)會管理工作的措施進(jìn)行了全面的闡述。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)會管理的基礎(chǔ)性工作時(shí)，管理人員還應(yīng)當(dāng)重視問題的識別能力提高，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，并就問題及時(shí)提供有效解決措施，從而確保財(cái)會管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

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