郝龍萍

摘 要：新時代，我國的經(jīng)濟飛速增長，在經(jīng)濟日益全球一體化，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟作用凸顯的年代，企業(yè)的外部環(huán)境日趨開放，國際市場競爭更加激烈。我們應(yīng)該把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢，把國內(nèi)外先進的管理思想，結(jié)合管理的系統(tǒng)方法與過程方法對如何建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系并科學(xué)實施進行探討。

關(guān)鍵詞：新時代；競爭；經(jīng)濟管理

1概述

如今飛速發(fā)展的經(jīng)濟社會，科技水平有力地促進了生產(chǎn)力的進步，各種服務(wù)管理都變得便捷。與此而來的是社會競爭愈加激烈，尤其是在經(jīng)濟活動中占重要地位的企業(yè)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須進行經(jīng)濟管理。而經(jīng)濟管理就是通過對企業(yè)的資產(chǎn)進行調(diào)控管理，通過最基礎(chǔ)的財務(wù)會計部門，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長。經(jīng)濟管理的含義覆蓋而比較廣，管理者管理一切和經(jīng)濟活動有關(guān)的事項，企業(yè)中的經(jīng)濟管理不僅僅是眾所周知的財務(wù)管理的一項，也是管理的基礎(chǔ)但并非全部。企業(yè)經(jīng)濟管理是一種資源價值實現(xiàn)的管理，是對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的生產(chǎn)經(jīng)營型管理。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的任務(wù)是，不僅要根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，制定合理的產(chǎn)品價格，控制產(chǎn)品成本與費用，提供適當?shù)男匠旮＠行Ю闷髽I(yè)資源，合理地組織企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動，加強經(jīng)濟核算與經(jīng)濟評審，獲取良好的資金利用率與投資收益率。

2現(xiàn)狀與問題

2.1現(xiàn)狀

現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)企業(yè)的觀念有很大的區(qū)別，不再是只顧經(jīng)濟增長，而是追求平緩穩(wěn)定的發(fā)展，并兼顧建立環(huán)境友好型社會。新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征，技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)和部門將更加受到青睞。這時，企業(yè)的經(jīng)濟管理體制需要對此做出應(yīng)對，以促進企業(yè)的資金流向正確的方向流動?？梢?，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理是大環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的要求。 在新常態(tài)的要求下，企業(yè)的效益來源和歸屬發(fā)生了轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，而政治的上層建筑毫無疑問地促進了經(jīng)濟基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變。在改革開放之前，企業(yè)的資金資產(chǎn)來源于國家政府，企業(yè)的資源配置人才管理也由國家分配，企業(yè)參加經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益理所當然也歸屬于國家。而現(xiàn)在，經(jīng)濟活動的效益歸于經(jīng)濟活動的參加者，資金來源于創(chuàng)造者，同樣地根據(jù)客觀規(guī)律可知，企業(yè)的管理體制也由所有者制定，經(jīng)濟管理作為管理的重要部分，失去了以前強有力的政治力量支持和控制，這就需要企業(yè)自行管理和完善。

2.2存在問題

（1）管理制度不完善。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，市場競爭正逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭。這種競爭既帶來機遇又帶來了挑戰(zhàn)。不論是我們國有電力企業(yè)還是私營企業(yè)，在而臨機遇的同時也而臨著風(fēng)險。如一項投資的失敗或者企業(yè)內(nèi)部管理不力，凝聚力不高，在效益下跌遭遇同行或者跨行挑戰(zhàn)時，很容易造成人才流失、企業(yè)垮臺的情況。隨著經(jīng)濟全球化，跨國公司等以質(zhì)量或者價格、技術(shù)等不同的優(yōu)勢給本土企業(yè)造成沖擊，往往這種沖擊又會對企業(yè)組織內(nèi)部造成影響，只有健全的管理才能夠抵抗風(fēng)險。

（2）財務(wù)核算問題。我國市場經(jīng)濟體制建立相對較晚，因而各項規(guī)章制度和管理體制還不健全、不完善，執(zhí)行力也相對不強。究其原因在于管理者本身對經(jīng)濟管理缺乏認識，片而地認為有財務(wù)部門的運作就足夠了。但是，如前文所述，財務(wù)部門主要是簡單的會計記賬，會計職能具有社會性，它是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的一個重要組成部分，它必然要牽涉到企業(yè)所有者、債權(quán)人、政府、企業(yè)管理當局、潛在投資者等一系列外部利益和內(nèi)部利益主體。

（3）力資源問題。在人力資源方面往往存在著四個問題。第一，人員流動過于頻繁。這使得各項工作進度與質(zhì)量都會受到一定的影響。第二，對于工作人員缺少應(yīng)有的職業(yè)技能教育和培訓(xùn)，投入的培訓(xùn)基金也不夠，使企業(yè)難以綜合提高內(nèi)部人力資源，從而導(dǎo)致一些企業(yè)沒有相關(guān)專業(yè)人員對成本進行管理工作。第三，缺乏相關(guān)的激勵和績效評估機制。如果沒有賞罰，會使員工感到工作缺乏公正性。第四，用人機制不夠規(guī)范。

3相關(guān)策略研究分析

3.1完善相應(yīng)制度

現(xiàn)在的發(fā)展階段，經(jīng)濟風(fēng)險總體可控，但化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風(fēng)險將持續(xù)一段時間，如何化解風(fēng)險便需要健全的企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的有力后盾和支撐，同時也是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)經(jīng)濟管理是建立在完善的企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上的，管理制度體系是企業(yè)的總體發(fā)展網(wǎng)絡(luò)骨架，它給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境?；诖丝梢园l(fā)現(xiàn)，建立健全企業(yè)管理制度需要聯(lián)系市場經(jīng)濟的大環(huán)境，結(jié)合經(jīng)濟全球化、政治多元化、經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定化、時代信息化的時代特點，對管理制度進行改善。這主要包括經(jīng)濟管理觀念的樹立，經(jīng)濟管理思想的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟管理制度的監(jiān)督，管理人員素質(zhì)的提高和實際經(jīng)濟活動的聯(lián)系等。

3.2規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

在經(jīng)濟活動中要想規(guī)避潛在的或者是現(xiàn)存的風(fēng)險，就要做好企業(yè)的經(jīng)濟管理。企業(yè)的經(jīng)濟管理與人才管理、資源調(diào)配等相關(guān)，與企業(yè)的財務(wù)核算也息息相關(guān)，其中企業(yè)的財務(wù)核算是經(jīng)濟管理活動的基礎(chǔ)。因此，要想增加企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力，就要從企業(yè)的財務(wù)核算開始。在市場經(jīng)濟的初期，會計的利潤核算大多是直接的收入減去成本，計算比較粗糙。隨著金融業(yè)的繁榮，各項投資的增加，基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機會大量涌現(xiàn)，企業(yè)在法律上也可以作為民事主體進行投資增益活動，企業(yè)的各項額外投資，即登記在注冊材料主營業(yè)務(wù)外的投資收入，開始成為企業(yè)利潤的重要組成部分。

三、結(jié)束語

根據(jù)本文的分析，我們知道，如何加強企業(yè)經(jīng)濟管理是我們要不斷探討的主題。要做到“優(yōu)化經(jīng)濟管理體系、加強企業(yè)內(nèi)控與審核、優(yōu)化人力資源，以人為本”才能夠真正形成核心競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中占有一席之地。尤其我們電網(wǎng)工作人員，在電力開放的新形勢下，更應(yīng)該對經(jīng)濟管理進行深入研究，以適應(yīng)電力改革及國家經(jīng)濟發(fā)展潮流。

參考文獻：

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