張娜

摘要：隨著國家建設(shè)發(fā)展的不斷推進，人們的生活水平得到提高，對自身權(quán)益的保護意識逐漸增強。使得員工與企業(yè)的之間的矛盾爭端逐漸深化。其中，有很大一部分的原因是由于考勤規(guī)范管理不當而引起的。從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行入手，發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的考勤管理還存在很多的問題。不僅管理制度不夠完善，相應(yīng)的監(jiān)管力度和執(zhí)行能力都相對較弱，這就需要企業(yè)針對自身發(fā)展中存在的問題進行改善，提高考勤制度的管理重視，完善管理體系，增強管理能力，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，本文將從企業(yè)考核管理中存在的問題進行入手分析，進而給出相應(yīng)的解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；考勤管理；存在問題；解決對策；參考

隨著人們對自身權(quán)益保護意識的不斷增加，人們對企業(yè)考勤制度存在一定的偏見，很多涉及員工工資，休假和勞動合同等問題都是由于企業(yè)缺乏完善的考勤制度而引起的，這也是將事情搬向法庭導(dǎo)致企業(yè)敗訴的主要原因。基于此，企業(yè)應(yīng)該提高對考勤制度的關(guān)注程度，完善相應(yīng)制度，根據(jù)存在的不足進行改善，促進考勤制度的科學(xué)化管理，減少勞動爭紛，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)做出積極貢獻。

一、存在問題

（一）考核制度不夠完善

在企業(yè)進行經(jīng)營管理的過程中，很多企業(yè)不能提高自身對考核制度的認識水平，他們大多認為自身經(jīng)營規(guī)模較小，所含員工數(shù)量較少，管理起來相對便捷，不需要采取考勤制度進行完善。導(dǎo)致很多中小型企業(yè)沒有建立考核制度，當發(fā)生勞動爭紛的時候，就存在一定的缺陷。例如：一些企業(yè)因為考勤制度不夠完善，相應(yīng)管理存在漏洞，思想理念認識不足。在因為員工曠工問題上就解除了勞動合同，這會導(dǎo)致企業(yè)無法舉證員工具有曠工行為。即使一些企業(yè)建立了考勤管理制度，但是體系不夠完善，存在一定的問題，就會使得這樣的制度在應(yīng)用的過程中只能針對個別崗位，像司機和銷售人員等則沒有相關(guān)的管理條例，大多數(shù)人認為這樣的職位沒有辦法也不需要建立考勤制度，從而不進行全面管理。使得企業(yè)內(nèi)部在工作開展的過程中存在一定的安全隱患。

（二）執(zhí)行力度不足

隨著社會的發(fā)展，人們對考核制度的設(shè)立有了一定的認識，建立了具體的管理制度。但是在實際的實施過程中，卻不能有效地進行利用，對應(yīng)的考勤執(zhí)行力度存在一定的不足。像一些小型企業(yè)，在建立考勤制度的基礎(chǔ)上，對員工進行管理和規(guī)范，相應(yīng)的制度內(nèi)容包括了考勤格式，記載要求和考勤表等。但是在具體的實施過程中，卻變成了部門經(jīng)理的一個本，經(jīng)理自行根據(jù)員工的出勤率進行計算，這一過程既沒有員工簽字，也沒有相關(guān)證明。這樣不具有相應(yīng)的法律效應(yīng)，一旦企業(yè)與員工發(fā)生了爭紛，這樣數(shù)據(jù)根本無法作為證據(jù)。就像一些企業(yè)對員工的曠工行為進行處理，不按照列舉的考勤制度進行處理，而是私自采用扣除工資的方式。往往這樣的方式在實際的執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)問題，記錄上扣除工資，然而你發(fā)放時也并未扣除，這就使得數(shù)據(jù)與實際不符，不具有一定的法律效應(yīng)。為企業(yè)考核問題埋下一定的管理隱患。

（三）執(zhí)行監(jiān)管不到位

一些企業(yè)設(shè)立考勤制度，但是在實際的實施過程中卻存在監(jiān)管不足的現(xiàn)象。不僅不能設(shè)立專門的監(jiān)管部門，使得監(jiān)管存在一定的不足，而且還不能對員工的上下班進行紀錄，甚至出現(xiàn)代化考勤的情況。這樣的現(xiàn)象如果不加以管制，不僅會使企業(yè)的考勤管理存在一定的隱患，而且不利于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，長久下去會影響員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)的管理出現(xiàn)問題。而且相應(yīng)出勤記錄存在不規(guī)范現(xiàn)象，不能具體表明員工的請假原因或遲到理由等，使得這樣考勤記錄存在一定的問題，難以作為證據(jù)進行保留，會為企業(yè)的考勤糾紛帶來不利影響。

二、解決對策

（一）完善考勤管理制度

要想將企業(yè)考核管理發(fā)展中存在的問題進行解決，促進員工的規(guī)范化執(zhí)行，減少企業(yè)的考核糾紛，就需要將企業(yè)的考核管理制度進行完善?？记谑瞧髽I(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，加強考核管理制度的實施，還需要從多方面進行。

考勤制度的內(nèi)容

完善企業(yè)考勤管理制度，首先應(yīng)該明確相應(yīng)的工作內(nèi)容，它主要包括員工的上下班時間，考核原則和考核目的，相關(guān)的考核方式，對休息時間進行限定，對員工的出勤率進行記錄，包括請假原因和遲到時長。甚至是串崗，離崗的界定，并要將請假程序和相應(yīng)批準權(quán)限進行規(guī)定。要設(shè)立一定的獎罰措施。

考勤制度的設(shè)立

考勤制度的設(shè)立要合法合理，存在一定的公平性。這樣考勤設(shè)定要依照勞動法的相關(guān)規(guī)定進行，具有民主程序和公示程序。不能是企業(yè)單方進行擬定實施的，要能夠促進員工的積極參與，將制度進行初步擬定，然后根據(jù)具體的實施內(nèi)容，召開員工代表大會，將這樣的考勤制度進行討論，最后確定結(jié)果，形成企業(yè)考核管理制度。民主程序的形成，要符合法律要求，針對員工的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需要制定考勤制度，從企業(yè)的實際情況進行出發(fā)，減少糾紛問題的出現(xiàn)。

具有企業(yè)發(fā)展特色的考勤制度

企業(yè)在對考勤制度進行建立的過程中，要能夠遵循相應(yīng)考勤原則，結(jié)合成功的考勤案件，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特色和管理經(jīng)驗，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的考勤制度。這樣考核原則能夠有效實現(xiàn)科學(xué)化管理的實施。這樣的考勤制度要具有一定的人性化，員工是企業(yè)的根本，考勤制度的設(shè)立也是基于員工實際而開展的，要能夠符合員工的發(fā)展規(guī)律和問題展開，促進考勤制度的可操作性，促進考勤制度為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

設(shè)立專職考勤員

要完善企業(yè)考勤管理制度，就需要加強它的實施力度，促進項目的切實實施。建立相應(yīng)的考勤員，既可以促進考勤工作的切實開展，還可以提高考勤工作的實施效率，促進員工將相應(yīng)的制度規(guī)定落實到實處。但是在對考情員進行設(shè)定的時候，要改變傳統(tǒng)的設(shè)定方法，給予一定的建立制度，促進考勤員對工作積極性，提高責(zé)任意識。同時，加強對考勤員的選聘和考核機制，促進員工的積極參選，促進工作的實施效率。

（二）提高執(zhí)行力

要想有效推進企業(yè)考勤制度的實施，就要加強和提高相應(yīng)的考勤制度執(zhí)行力。這是保證考勤制度切實落實的重要途徑，也是提高員工工作積極性的主要內(nèi)容。在具體的實施過程中，企業(yè)應(yīng)該從上級領(lǐng)導(dǎo)打好帶頭作用為基礎(chǔ)，促進各級領(lǐng)導(dǎo)的積極參與，以身作則，提高員工的規(guī)范意識，并能夠?qū)ψ约哼M行規(guī)范和提高，改善工作環(huán)境。加強相關(guān)宣傳活動，提高員工規(guī)范意識，制定相應(yīng)的監(jiān)督機制，促進員工對工作進行彼此監(jiān)督，提高員工對考勤制度的認識水平，促進自身素質(zhì)規(guī)范，并要切實落實企業(yè)賞罰制度，提高執(zhí)行力度。

（三）細化考勤管理制度

完善考勤項目

一些企業(yè)在進行考核考勤項目統(tǒng)計的過程中，常常發(fā)展傳統(tǒng)的出勤，曠工，公假和相應(yīng)的病假等，針對加班時間和年假，倒休等卻沒有明確的記載，企業(yè)應(yīng)該針對這樣的問題，增加考勤項目表的內(nèi)容，跟進時代的發(fā)展，完善考勤項目。

注明工作時間

注明考勤表的時間對考勤工作的實施具有重要意義，如果不能明確表明相應(yīng)時間，則很容易引發(fā)員工爭議。因此，企業(yè)在發(fā)展考勤工作的過程中，要在考勤表中詳細標明相應(yīng)的出勤時間，對具體的工作時間進行記錄，降低由于時間不明確而引發(fā)員工爭議事件的發(fā)生頻率。

三、結(jié)語

對企業(yè)考勤管理中存在的問題和解決策略進行討論，需要從企業(yè)考勤工作發(fā)展現(xiàn)狀中存在的問題進行入手分析，進而具有針對性的給出相應(yīng)的解決策略，完善考勤管理制度，提高制度的執(zhí)行力度，促進考勤管理的細化實施。從而促進企業(yè)考勤制度的切實執(zhí)行，保證員工的積極參與，減少因為考勤制度不完善而引發(fā)的爭議事件。促進企業(yè)發(fā)展，為國家建設(shè)做出積極貢獻。

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（作者單位：陜西延長石油集團管道運輸公司第三分公司）