王勇

摘要：要想保證企業(yè)的發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，在企業(yè)發(fā)展中就要推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展。因此，要采取有效的措施推進企業(yè)政工工作和企業(yè)管理，做好員工的思想培訓(xùn)，了解其心理狀態(tài)，并通過提高企業(yè)員工的思想政治水平，實現(xiàn)企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作；企業(yè)管理；共同發(fā)展；探討

企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)需要通過常規(guī)管理進行員工行為的約束和規(guī)范職工。但是企業(yè)的政工工作是企業(yè)進行管理不可或缺的重要內(nèi)容，企業(yè)發(fā)展必須要將政工工作和企業(yè)管理結(jié)合起來，提高員工的思想覺悟，增強其工作的積極性和熱情，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展。

一、企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）員工素質(zhì)不高

我國企業(yè)大多數(shù)還是勞動密集型結(jié)構(gòu)，其規(guī)模大、人數(shù)多，但是工作的技術(shù)含量低，員工的整體素質(zhì)也就不高。因此，在企業(yè)發(fā)展中，員工的思想覺悟上和意識狀態(tài)等各個方面都跟不上企業(yè)的發(fā)展，不能正確認識企業(yè)的政工工作。在實際工作中，員工的思想就難以統(tǒng)一，工作也不能很好的協(xié)調(diào)開展，這就加大了企業(yè)的管理難度[1]。而且企業(yè)的改進和管理中，通常都會為了節(jié)約成本，進行企業(yè)政工崗位的重組和縮編，這樣政工人員的工作積極性就會降低，加大了政工人員的流動性，影響其素質(zhì)提升。還有一些新進的政工人員，其工作都需要先熟悉企業(yè)的發(fā)展過程，這也影響了其素質(zhì)的提高。

（二）缺乏足夠的重視

我國的企業(yè)發(fā)展中，從基層員工到管理人員都不重視企業(yè)的政工工作，在思想上不重視，只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益，認為政工工作是一種輔助工作。因為沒有認識到這一工作的重要性，沒有端正企業(yè)員工的思想，因而就會影響企業(yè)員工的工作積極性，制約企業(yè)的有序發(fā)展。在企業(yè)管理和發(fā)展中，企業(yè)政工工作發(fā)揮著一種積極的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要逐漸重視起來。

（三）管理落后松散

隨著社會生活的發(fā)展，企業(yè)員工的思想也在不斷的更新變化。但目前企業(yè)政工工作的管理方法和狀態(tài)還是原來的水平，忽略了政工工作的改革，使得政工工作無法滿足現(xiàn)在先進科學(xué)的企業(yè)管理。在很多企業(yè)內(nèi)部，其政工工作只是一種形式，沒有嚴格的管理體系和結(jié)構(gòu)，執(zhí)行落實困難，只停留在形式上。

（四）制度不完善

在企業(yè)管理過程中，企業(yè)的政工工作發(fā)揮著重要的作用，必須要將其貫徹在每個環(huán)節(jié)中。但是在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的政工工作保障制度不夠完善，嚴重制約著其政工工作的執(zhí)行。企業(yè)發(fā)展必須要建立政工工作的保障制度，激勵員工積極工作，并促進政工工作快速發(fā)展。

二、推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的措施

（一）合理利用人才

在企業(yè)發(fā)展過程中，要堅持以人為本，合理利用人才，增強其政工工作的針對性，推動企業(yè)政工干部隊伍的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定人才。而且企業(yè)內(nèi)部要進行不同層次的人才管理，加強員工對企業(yè)政工工作重要性的認識，并將企業(yè)管理工作和企業(yè)政工工作結(jié)合起來[2]。企業(yè)發(fā)展要及時掌握每個員工的思想，并有針對性的開展疏導(dǎo)式教育，保證企業(yè)的政工工作可以一直影響著員工，引導(dǎo)其進行健康向上的生活，企業(yè)員工也要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能，增強企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)干部的政工工作

企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，重視企業(yè)的政工工作，增強企業(yè)凝聚力。作為其他工作的思想基礎(chǔ)，企業(yè)政工工作指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展管理提供思想指導(dǎo)。因此，企業(yè)的管理者要具備高尚品德，提高自身的綜合素質(zhì)，通過政工工作的開展為員工提供激勵和鼓舞，進行正面引導(dǎo)，這樣企業(yè)才可以擁有質(zhì)量更高的人力資源，企業(yè)也可以進行更好的管理，推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）提高員工素質(zhì)

在企業(yè)發(fā)展過程中，要注重提升員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)政工工作的發(fā)展目標。企業(yè)政工工作和企業(yè)管理工作的目的就是要提高職工素質(zhì)，推動員工的政治學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)管理中要采取有效的管理手段，激勵員工發(fā)揮其潛能，調(diào)動員工的工作積極性，并通過建立完善的企業(yè)規(guī)章制度管理約束企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)員工的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時企業(yè)要開展各種文化建設(shè)，定期開展相關(guān)的技能比賽活動來提高員工的綜合素質(zhì)，關(guān)心職工，這是政工工作的出發(fā)點，增強企業(yè)的凝聚力[3]。企業(yè)也要增效，運用績效和獎勵機制結(jié)合的方式，將員工個人的利益和企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來，增強員工的工作積極性。企業(yè)管理要抓住重點，在具體生產(chǎn)中，要與企業(yè)政工工作結(jié)合起來。企業(yè)的政工工作開展必須要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行，因此，最重要的就是調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，將政工工作落實到各個工作部門，并根據(jù)員工的政工工作問題對癥下藥，引導(dǎo)員工積極做好本職工作。

三、結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)政工工作的開展極大的推動了企業(yè)管理的發(fā)展。企業(yè)的長遠發(fā)展不是只需要進行生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，還要推動其自身的政工工作開展，增強企業(yè)的軟實力。因此，企業(yè)要推進政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展，順應(yīng)時代潮流，將政工工作落實在企業(yè)各個部門，提高員工的思想意識和工作積極性，增強企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)凝聚力，通過企業(yè)管理和企業(yè)政工工作的有效結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]甘貴生.如何推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].經(jīng)營管理者，2011（13）：116.

[2]胡友允.如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].科研，2015（50）：301-302.

[3]郭茂林.如何推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].職工法律天地：下，2015（4）：204.

（作者單位：貴陽市國有資產(chǎn)投資管理公司）