孫寧浩

摘 要：目前公司通信工程項目類型多樣，通過多年的經(jīng)驗積累和制度完善，形成了相對穩(wěn)定的管理模式和流程。開展基建配套通信工程一體化管理體系研究，從基建配套通信工程管理現(xiàn)狀著手，分析目前管理工作存在的不足并對改進方式進行研究探討，一方面解決目前存在的管理流程不合理、驗收標準不統(tǒng)一的問題，另一方面通過開展培訓(xùn)實現(xiàn)年輕員工驗收技能水平、工程管理能力的提升。

關(guān)鍵詞：通信工程；一體化；管理能力

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.22.251

0 引言

電網(wǎng)建設(shè)，通信先行，電網(wǎng)投產(chǎn)離不開通信支撐，穩(wěn)定的通信網(wǎng)運行離不開高質(zhì)量的工程建設(shè)?；ㄅ涮淄ㄐ殴こ贪ǖ淖冸娬静糠直倔w通信（調(diào)度交換機、行政交換機、通信監(jiān)控、視頻會議、通信電源及蓄電池）、系統(tǒng)通信工程（華北網(wǎng)、省級廠站A/B網(wǎng)、OTN設(shè)備、PTN設(shè)備網(wǎng)、軟交換設(shè)備、配線系統(tǒng)、通信數(shù)據(jù)網(wǎng)）、OPGW進站引入光纜敷設(shè)熔接成端和測試的建設(shè)管理工作。為規(guī)范通信工程建設(shè)管理流程，從項目前期、項目準備、項目設(shè)計、項目實施、工程驗收、資料歸檔六大建設(shè)管理工作環(huán)節(jié)實施精細化、專業(yè)化的工程管理，特制定基建配套通信工程建設(shè)管控流程，嚴把項目可研設(shè)計、物資采購、施工圖審查、現(xiàn)場驗收質(zhì)量關(guān)，全面提升基建配套通信工程管理水平。

1 基建配套通信工程現(xiàn)狀分析

1.1 特高壓工程通信系統(tǒng)建設(shè)方案研究

山東特高壓電網(wǎng)建設(shè)共涉及5項工程—簡稱“兩交三直”?！皟山弧睘殄a盟～濟南1000kV交流特高壓、榆橫～濰坊1000kV交流特高壓；“三直”為上海廟～山東±800kV直流特高壓、錫盟～江蘇±800kV直流特高壓、晉北～江蘇±800kV直流特高壓。信通公司緊密圍繞特高壓電網(wǎng)建設(shè)驗收核心工作，優(yōu)化項目管理流程，強化工程項目管控力度，確保全面完成“四交五直”特高壓通信工程建設(shè)任務(wù)。

1.2 特高壓通信工程標準工藝和基建施工管理基本流程

特高壓通信基建工程施工進場準備要進行安全、技術(shù)交底，明確組織分工、任務(wù)要求、質(zhì)量標準以及安全、環(huán)境保護要求，并進行必要的技術(shù)培訓(xùn)。有必要對特高壓通信工程標準工藝進行梳理。另外，為規(guī)范通信工程建設(shè)管理流程，有必要對項目實施工作環(huán)節(jié)實施精細化、專業(yè)化的工程管理，全面提升基建配套通信工程管理水平。

1.3 建配套通信工程管理系統(tǒng)研發(fā)

目前未實現(xiàn)基建工程管理信息自動化的深層次原因有兩條：一是目前缺少基建工程管理的標準流程和規(guī)范；二是缺少基建管理的工具軟件。行動學(xué)習(xí)小組已經(jīng)運用行動學(xué)習(xí)法解決了第一個運維關(guān)鍵問題，于是開始集中攻克第二個運維問題：如何研發(fā)一套基建配套通信工程管理系統(tǒng)。

2 基建配套通信工程一體化管理措施

（1）堅持“早動手、早計劃、早部署、早落實”，結(jié)合《省公司年度特高壓及500kV直管工程年度計劃》，細化分解年度基建配套通信工程重點工作任務(wù)計劃和建設(shè)管理流程，完善基建配套工程建設(shè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，進一步深化基建配套通信工程一體化管理體系研究，確保通信專業(yè)各項工作為電網(wǎng)工程服務(wù)在前。

（2）提前加強通信人員基建驗收技術(shù)培訓(xùn)，一是挑選擅長特高壓通信工程標準工藝和基建施工管理基本流程的2個人舉辦培訓(xùn)大講堂，通過實際案例使成員盡快掌握專業(yè)知識；二是成立由負責(zé)特高壓通信工程的骨干成員組成專家組，對大講堂進行點評補充、查缺補漏，遇到問題協(xié)同處理。

（3）研發(fā)一套“基建配套通信工程管理系統(tǒng)”。基建配套通信工程全過程管理系統(tǒng)覆蓋可研、設(shè)計、驗收、竣工各環(huán)節(jié)的基建配套通信工程全過程管理模塊，實現(xiàn)了工程過程資料和周月報的數(shù)字化、專業(yè)化、精細化管理，創(chuàng)新管理模式，提升了基建項目管理水平，提高了基建配套通信工程建管效率。

3 基建配套通信工程一體化管理成效

（1）山東信通公司動員、部署特高壓建設(shè)工作，對建設(shè)目標、任務(wù)進行梳理，分解建管責(zé)任，明確管控要求。以光纜熔接工作為例，山東境內(nèi)特高壓OPGW光纜途經(jīng)德州市（慶云縣&樂陵縣）、濱州市（陽新縣&惠民縣）、濟南市（商河縣&濟陽縣），作業(yè)點分散，冬季作業(yè)環(huán)境差。山東信通公司參加現(xiàn)場管控，并負責(zé)管理協(xié)調(diào)和督促檢查，對管控人員明確提出到崗到位要求，向監(jiān)理單位明確旁站監(jiān)理要求，確保光纜熔接現(xiàn)場管控100%覆蓋；編制《光纜熔接現(xiàn)場施工管控檢查記錄表》，要求管控人員協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理實時填寫，施工人員簽字確認，并留存現(xiàn)場照片資料；通過全程跟蹤管控，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，不留任何安全質(zhì)量隱患。

（2）在工程現(xiàn)場實施階段，山東信通公司建設(shè)運維人員提前介入，深入現(xiàn)場跟蹤掌握建設(shè)情況，定期與施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位溝通工程進度質(zhì)量，落實工作計劃、人員物資準備，確?，F(xiàn)場施工順利進行。同時積極開展特高壓站通信運維人員的上崗培訓(xùn)工作，圍繞錫盟-山東特高壓工程概況、國網(wǎng)特高壓通信工程工藝標準手冊對施工、監(jiān)理及本公司相關(guān)工程人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為今后高水平開展運維工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

（3）解決傳統(tǒng)模式下工程資料的混亂無序、管理復(fù)雜、文檔、資料繁多導(dǎo)致的管理不規(guī)范等一系列問題；實現(xiàn)節(jié)點設(shè)置、進度可視化，通過系統(tǒng)的應(yīng)用，可提高工程管理效率、控制工程進度、掌握項目動態(tài)，通過節(jié)點模塊可明確、清楚、形象的了解到項目的進度，讓項目負責(zé)人做到心中有數(shù)；實現(xiàn)綠色辦公、便捷高效，通過系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅省去大量的紙質(zhì)文檔的打印、傳送業(yè)務(wù)，更是響應(yīng)了綠色辦公、節(jié)能減排的號召。通過網(wǎng)上辦公能讓文件傳遞、業(yè)務(wù)查詢、統(tǒng)計報表快速完成，形成便捷、高效的辦公模式。

4 結(jié)語

通過開展基建配套通信工程一體化管理體系研究，一方面解決目前存在的管理流程不合理、驗收標準不統(tǒng)一的問題，另一方面通過開展培訓(xùn)實現(xiàn)年輕員工驗收技能水平、工程管理能力的提升。實現(xiàn)在“干中學(xué)、學(xué)中干”，不斷發(fā)現(xiàn)問題、改進措施，達到既提升基建配套通信工程管理水平，也提升員工技術(shù)水平和運維能力的目的。

參考文獻：

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[3]杜思深.通信工程設(shè)計與案例[M].電子工業(yè)出版社，2011.endprint