王一真

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了我國現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展，使得現(xiàn)代企業(yè)在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)之間的競爭越來越激烈，一個(gè)企業(yè)想要在競爭如此激烈的市場上占據(jù)一席之地，必須要加強(qiáng)自身的人力資源管理工作，采取有效的措施不斷提升其人力資源招聘水平，進(jìn)一步提高現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理水平，為企業(yè)選拔更多優(yōu)秀的人才，促進(jìn)提升現(xiàn)代企業(yè)的市場核心競爭力，讓企業(yè)能夠充分順應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，使得企業(yè)在現(xiàn)代市場上占據(jù)強(qiáng)有力的地位，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。本文就人力資源招聘的風(fēng)險(xiǎn)展開分析和研究，并且提出了相對應(yīng)的防范措施，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；風(fēng)險(xiǎn)；措施

就現(xiàn)代人力資源管理而言，招聘是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)通過選拔優(yōu)秀的人才，有利于擴(kuò)充現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)力，提高現(xiàn)代企業(yè)的市場核心競爭力，有效提升現(xiàn)代企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)效益；在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中，招聘過程中也存在一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，倘若這部分風(fēng)險(xiǎn)得不到現(xiàn)代企業(yè)的高度重視，那么將會對現(xiàn)代企業(yè)今后的人才隊(duì)伍建設(shè)造成嚴(yán)重的影響，雖然目前我國對于現(xiàn)代企業(yè)人力資源系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理有一定程度的研究，但是尚沒有針對招聘風(fēng)險(xiǎn)展開具體的研究，因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視人力資源招聘過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的措施進(jìn)行解決，提升現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘水平，為現(xiàn)代企業(yè)招聘更多優(yōu)秀的人才。

1 人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)闡述

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中，人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)在招聘過程中對風(fēng)險(xiǎn)事件的控制能力不強(qiáng)，使得現(xiàn)代企業(yè)今后可能造成多方面的損失，其中損失主要是來自招聘人員和招聘管理人員，這兩者在招聘過程中的任何環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生招聘風(fēng)險(xiǎn)，如招聘管理人員對應(yīng)聘者測試時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)聘者的學(xué)歷、工資經(jīng)驗(yàn)、身份以及資格等信息是否真實(shí)，并且招聘管理人員是否具備足夠?qū)I(yè)的知識和判斷能力對應(yīng)聘者的上述信息進(jìn)行評定。

2 招聘風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)考慮的因素

要想建立一套完善、規(guī)范的員工招聘防范機(jī)制，這項(xiàng)工作是非常復(fù)雜而系統(tǒng)化的，招聘的任何環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，其中存在的每個(gè)問題都是緊密相連的，招聘管理人員應(yīng)當(dāng)事先考慮到招聘過程中所有可能存在的問題，并且事先制定出合理、針對性強(qiáng)的解決策略，有利于現(xiàn)代企業(yè)有效的規(guī)避招聘過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.1 招聘成本

成本關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)的市場核心競爭力，如果招聘成本較低，那么現(xiàn)代企業(yè)在市場上就很有可能占據(jù)強(qiáng)有力的位置，同樣是為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造更多市場經(jīng)濟(jì)效益的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有效提升現(xiàn)代企業(yè)的市場核心競爭力，現(xiàn)代企業(yè)的所有管理工作都屬于成本范圍內(nèi)，均需要現(xiàn)代企業(yè)耗費(fèi)大量的資金，然而，招聘風(fēng)險(xiǎn)與防范的費(fèi)用兩者之間的關(guān)系非常緊密，前者增加后者則隨之增加，所以，為了更加有效地提升現(xiàn)代企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代企業(yè)在開展招聘工作過程中，以及招聘風(fēng)險(xiǎn)防范過程中，招聘成本應(yīng)當(dāng)引起現(xiàn)代企業(yè)的高度重視，并且是現(xiàn)代企業(yè)在招聘過程中必須考慮的重要因素之一[1]。

2.2 可能產(chǎn)生的負(fù)面影響

再現(xiàn)代企業(yè)開展招聘工作過程中，企業(yè)采取有效地措施規(guī)避招聘過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，是為了讓現(xiàn)代企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)效益最大化，如果現(xiàn)代企業(yè)采取一項(xiàng)有效的措施規(guī)避現(xiàn)有的招聘風(fēng)險(xiǎn)，同樣有可能帶來另一項(xiàng)完全不同的招聘風(fēng)險(xiǎn)，然而，后者的損傷力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前者，所以，證實(shí)該項(xiàng)策略存在某些不足之處，由于部分事情在發(fā)展過程中存在一定的矛盾性和關(guān)聯(lián)性，因此，現(xiàn)代企業(yè)在開展招聘工作過程中，應(yīng)當(dāng)盡量考慮到所用可能存在的影響和相互作用，幫助現(xiàn)代企業(yè)有效地規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)。

3 人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

3.1 招聘成本的回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)

第一，現(xiàn)代企業(yè)人才選拔的投入費(fèi)用較高，倘若選拔出來的人才不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的工作需求，那么不僅招聘成本無法收回，并且隨著時(shí)間的不斷推移而對企業(yè)產(chǎn)生不斷的負(fù)面效應(yīng)；第二，人力資源單位忽視招聘成本，招聘條件與現(xiàn)代企業(yè)崗位的需求聯(lián)系不夠緊密，招聘單位一位地提升應(yīng)聘條件，忽略了崗位的實(shí)際需求，使得加大了現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理成本，還沒有為企業(yè)招聘到與崗位相匹配的工作人員，造成了社會上人才資源的浪費(fèi)[2]。

3.2 招聘渠道的選取風(fēng)險(xiǎn)

部分企業(yè)通過普通的招聘方式，如刊登報(bào)紙廣告或者是參加招聘會等，這樣的方式很難招聘到合適的人才，由于真正優(yōu)秀的人才一般都會被自身所處企業(yè)的老板所重視，通常不會去留心關(guān)注報(bào)紙上面的招聘信息，這類人才也不會隨意去招聘會找工作，即便他們想要選擇跳槽，也會通過同行業(yè)的朋友同學(xué)介紹引薦；一些企業(yè)通過公開高薪招聘優(yōu)秀人才，這種招聘方式本身就增加了招聘成本，再者由于薪資和福利等方面問題，造成企業(yè)大量的人才流失，給企業(yè)帶來了更大的損失。

4 加強(qiáng)人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)控制的有效策略

就企業(yè)人力資源管理而言，最需要引起高度重視的問題就是招聘風(fēng)險(xiǎn)，然而，招聘風(fēng)險(xiǎn)不是不可逆的，當(dāng)企業(yè)對招聘風(fēng)險(xiǎn)引起高度的重視，采取合理、科學(xué)的措施，是能夠有效地進(jìn)行管理和控制的，因此，企業(yè)在日常開展管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)采取針對性較強(qiáng)的措施有效地規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步降低企業(yè)的招聘風(fēng)險(xiǎn)，有效提升現(xiàn)代企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)效益。

4.1 擴(kuò)寬人才招聘渠道

現(xiàn)代企業(yè)想要有效地降低招聘風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降至最低，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理工作，認(rèn)真全方位地分析崗位的實(shí)際需求，不斷拓寬企業(yè)的人才招聘渠道，為企業(yè)招聘到更多優(yōu)秀的人才提供強(qiáng)有力的保障；企業(yè)在制定崗位招聘需求時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證崗位的招聘條件清楚準(zhǔn)確，讓應(yīng)聘人員能夠自動(dòng)篩選有效的崗位信息，以此吸引更多豐富經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，為企業(yè)提供更多選擇優(yōu)秀人才的機(jī)會和平臺，進(jìn)而提升企業(yè)的市場核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。

4.2 建立健全企業(yè)的人才識別體系

在企業(yè)開展招聘工作過程中，當(dāng)產(chǎn)生了一些招聘風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的態(tài)度去面對，通過不斷建立完善的企業(yè)人才識別機(jī)制，構(gòu)建系統(tǒng)化的人才認(rèn)識體系，就招聘選拔階段來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)、規(guī)范的評定方法，高效率、高質(zhì)量地識別優(yōu)秀人才，根據(jù)企業(yè)崗位的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)工作崗位的緊密結(jié)合，讓企業(yè)的員工能夠最大化地發(fā)揮出自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的市場經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)在市場上占據(jù)強(qiáng)有力的地位，讓企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)部樹立起良好的口碑，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)[4]。

5 結(jié)語

綜上所述，在市場競爭力如此激烈的發(fā)展趨勢下，現(xiàn)代企業(yè)想要有效提升人力資源管理水平，要想有效地規(guī)避招聘過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，以及對這些招聘風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效、嚴(yán)格的管理和控制，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)在開展招聘工作過程中，針對現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘的實(shí)際情況展開認(rèn)真的探討和研究，充分、全方位地考慮產(chǎn)生招聘風(fēng)險(xiǎn)的因素，如招聘成本和可能產(chǎn)生的負(fù)面影響等，根據(jù)具體的人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)，采取針對性較強(qiáng)的措施，促進(jìn)有效提升企業(yè)的市場核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳建菊.淺析人力資源招聘的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施[A].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.“決策論壇——管理科學(xué)與工程研究學(xué)術(shù)研討會”論文集（下）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院：，2016：1.

[2]閆蘇.樂金公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理問題的研究[D].吉林大學(xué)，2013.

[3]孟立慧.鄭州天巨商貿(mào)有限公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理診斷報(bào)告[D].鄭州大學(xué)，2010.

[4]唐閏蘭.企業(yè)科技人力資源招聘的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范[D].四川大學(xué)，2006.endprint