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        淺議某集團(tuán)轉(zhuǎn)崗再就業(yè)面臨的困難及解決對策

        2017-11-20 08:56:57徐鳳芹
        經(jīng)營者 2017年10期
        關(guān)鍵詞:再就業(yè)轉(zhuǎn)型升級

        徐鳳芹

        摘 要 2011年10月底,某制造型集團(tuán)公司啟動廠辦大集體改革,5家大集體企業(yè)相繼關(guān)閉清算,人員分流安置。次年4月初,該集團(tuán)公司城區(qū)518地塊拆遷開發(fā),制造產(chǎn)業(yè)精簡調(diào)整,廠房搬遷出城,人員開始了長達(dá)近5年的分流安置。截至2016年底,搬遷工作全面結(jié)束,除內(nèi)退和買斷工齡的1700余人外,仍有近200人富余,需要分流安置,面臨轉(zhuǎn)崗再就業(yè)。

        關(guān)鍵詞 轉(zhuǎn)型升級 富余 轉(zhuǎn)崗 再就業(yè)

        一、課題研究背景

        2016年底,該集團(tuán)公司內(nèi)部大集體企業(yè)清算完畢,城區(qū)518地塊搬遷完畢,累計(jì)安置了各類員工共計(jì)1900余人。其中,1700余人選擇內(nèi)退或協(xié)商解除勞動合同,領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,剩下近200余名員工選擇暫時(shí)歇崗在家,等待轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)再就業(yè)。

        2017年,該制造型集團(tuán)公司頂層戰(zhàn)略調(diào)整,制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在悄然變化。一方面,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)剛剛興起,人員需求增加;另一方面,二產(chǎn)制造業(yè)產(chǎn)能精簡調(diào)整,富余人員大量涌現(xiàn)。如何盤活富余人員存量,解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展供需矛盾,實(shí)現(xiàn)富余人員轉(zhuǎn)崗、產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙贏的局面,是該集團(tuán)公司面臨的重大難題。

        二、富余人員現(xiàn)狀分析

        該集團(tuán)公司的富余人員主要來自兩個(gè)方面:一是廠房搬遷,制造業(yè)產(chǎn)能調(diào)整,經(jīng)過“三定”后富余出來的生產(chǎn)管理崗和一線輔助崗人員;二是由于工作地搬遷導(dǎo)致生活困難,本人自愿放棄工作崗位等待轉(zhuǎn)崗人員。他們有以下幾個(gè)特點(diǎn):

        (一)能力弱,不愿突破自己

        該集團(tuán)公司的富余人員的原崗位大多是生產(chǎn)一線的管理崗或輔助崗,崗位單一,技能不高,替代性強(qiáng)。這部分人長時(shí)間在相對封閉的環(huán)境中從事同樣的工作,思想意識逐步固化,技能單一,已不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,對于轉(zhuǎn)崗再就業(yè)有著本能的抵觸,他們不愿改革,不想創(chuàng)新,不愿突破自己,改變現(xiàn)狀。

        (二)人到中年,家庭負(fù)擔(dān)重

        該集團(tuán)公司的富余人員大多經(jīng)歷過制造產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)的輝煌,如今,產(chǎn)業(yè)發(fā)展低迷,產(chǎn)能過剩。同時(shí),他們也已人到中年,到了“上有老,下有小”的狀態(tài),正是家庭負(fù)擔(dān)最重的時(shí)候,他們迫切需要一份穩(wěn)定的收入來養(yǎng)家糊口,任何一個(gè)職業(yè)上的變動都會影響到他們家庭的穩(wěn)定。

        (三)年齡尷尬,外出就業(yè)困難

        他們大部分年齡集中在男40多歲,女35歲以上,雖然他們的學(xué)歷挺高,80%的學(xué)歷在大專及以上,但他們習(xí)慣了國企寬松的工作狀態(tài),已無法適應(yīng)外面激烈的就業(yè)競爭市場。同時(shí),他們的年齡均已超過招聘市場上“35歲以下”的年齡限制,外出就業(yè)相對比較困難。

        三、該集團(tuán)公司轉(zhuǎn)崗再就業(yè)面臨的困難

        該集團(tuán)公司的制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)進(jìn)入改革攻堅(jiān)期,壓力巨大,面對大量的富余人員涌現(xiàn),只能“退二進(jìn)三”,從二產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向三產(chǎn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè),在跨產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)崗再就業(yè)過程中,企業(yè)和員工都面臨著實(shí)實(shí)在在的困難。

        (一)企業(yè)面臨的問題

        1.社會責(zé)任大、員工退出機(jī)制不健全。該集團(tuán)公司的富余員工大多一畢業(yè)就進(jìn)企業(yè),已跟隨企業(yè)一同成長了近一二十年,對企業(yè)有著深厚的感情。他們就業(yè)依附觀念固化,再加上國有企業(yè)的社會責(zé)任、“穩(wěn)定壓倒一切”及長期以來的治理結(jié)構(gòu)弊端,造成了員工就業(yè)通道“能進(jìn)不能出”的局面,企業(yè)再就業(yè)的壓力增大。

        2.用工需求供給不足,再就業(yè)崗位有限。該集團(tuán)公司內(nèi)部能提供的崗位,大部分來自現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的基層服務(wù)崗位。這些崗位基本集中在專業(yè)化程度低,替代性很強(qiáng)的基礎(chǔ)崗位,如消防監(jiān)控、保安、工程維修、前臺接待等。

        3.服務(wù)業(yè)崗位薪酬水平低,內(nèi)部不具吸引力。該集團(tuán)公司提供現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)崗位,技能單一,知識含量不高,工作時(shí)間長,替代性高,市場薪酬水平不高,部分崗位的薪酬水平僅在當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)線上下,內(nèi)部極不具吸引力,這給內(nèi)部轉(zhuǎn)崗帶來很大難度。

        (二)轉(zhuǎn)崗人員面臨的問題

        1.工作崗位變化大。從原來二產(chǎn)制造業(yè)進(jìn)入三產(chǎn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè),面對的工作環(huán)境、工作性質(zhì)和服務(wù)對象都發(fā)生了很大的改變,服務(wù)對象從原來面對的單一機(jī)器轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活多變的人,工作性質(zhì)也轉(zhuǎn)變成更為復(fù)雜的人際關(guān)系。

        2.思想轉(zhuǎn)變很難。大部分人的傳統(tǒng)觀念是,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的崗位是“低人一等”“為人服務(wù)”的,從事服務(wù)業(yè)工作后,昔日的同事將變成上下級關(guān)系,被服務(wù)的對象,這是他們不能接受的。并且,薪酬也比原來二產(chǎn)制造業(yè)車間工人的工資低,使得他們心理預(yù)期很低,思想轉(zhuǎn)變難。

        四、轉(zhuǎn)崗再就業(yè)過程中面臨問題的解決措施

        (一)建立組織保障

        該集團(tuán)公司為做好轉(zhuǎn)崗再就業(yè)工作,在集團(tuán)人力資源部下設(shè)“轉(zhuǎn)崗再就業(yè)服務(wù)中心”,作為集團(tuán)富余人員的“蓄水池”,配備專門人員,對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行日常管理,集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé),在組織體系上進(jìn)行全方位保障。

        (二)拓寬就業(yè)渠道,建立內(nèi)部人力資源市場

        該集團(tuán)公司在集團(tuán)內(nèi)部建立人力資源配置市場,統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)部各公司用工需求,積極與業(yè)務(wù)外包服務(wù)公司合作,拓展外部就業(yè)渠道,采用市場化的機(jī)制,公平、競爭、擇優(yōu)的辦法,全方位、多渠道地為轉(zhuǎn)崗人員提供就業(yè)機(jī)會,為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提供合格的儲備人員。

        (三)規(guī)范轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)體系,創(chuàng)新轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)模式,提供菜單式、理論+實(shí)踐式培訓(xùn)體驗(yàn),形成長效機(jī)制

        該集團(tuán)公司再就業(yè)服務(wù)中心,會同集團(tuán)內(nèi)部的商學(xué)院,搭建轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)平臺,創(chuàng)新轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)模式,提供菜單式、理論+實(shí)踐式培訓(xùn)體驗(yàn),根據(jù)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)用人需求制定培訓(xùn)方案和計(jì)劃,實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。培訓(xùn)模塊包括課堂培訓(xùn),轉(zhuǎn)變觀念;外出取證培訓(xùn),持證上崗;跟班實(shí)習(xí)體驗(yàn),直觀了解現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

        除此之外,他們還充分運(yùn)用商學(xué)院網(wǎng)絡(luò)課程資源,菜單式挑選適合轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)課程,讓培訓(xùn)更有針對性。

        (四)規(guī)范制度建設(shè),完善轉(zhuǎn)崗再就業(yè)制度體系

        建立轉(zhuǎn)崗人員配套政策,規(guī)范轉(zhuǎn)崗人員日常管理,該集團(tuán)公司先后制定了一系列的轉(zhuǎn)崗人員日常管理制度,通過制度建設(shè),規(guī)范轉(zhuǎn)崗人員的日常管理,暢通人員流進(jìn)流出通道,完善轉(zhuǎn)崗再就業(yè)制度體系。

        (五)建立心理疏導(dǎo)室,解決員工心理障礙

        該集團(tuán)公司成立了“轉(zhuǎn)崗人員心理疏導(dǎo)室”,組織專人,經(jīng)常找轉(zhuǎn)崗員工談心,了解他們的想法,幫助轉(zhuǎn)崗員工疏導(dǎo)思想困惑,解決轉(zhuǎn)崗過程中的心理障礙,盡可能利用現(xiàn)有資源,切實(shí)解決員工遇到的工作和生活困難。

        (作者單位為金城集團(tuán)有限公司)

        參考文獻(xiàn)

        [1] 苗興狀.影響下崗職工再就業(yè)的因素分析[J].江南論壇,2001(12):16-17.

        [2] 趙伊川.以國有企業(yè)職工下崗與再就業(yè)問題的思考[J].財(cái)經(jīng)問題研究,1999(7):53-55.endprint

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