楊萍

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，大大促進了電力工程行業(yè)的發(fā)展。電力工程由于其有著與其他項目不同的特點，施工過程中比較復雜以及技術要求比較高。所以對施工成本進行的控制就成了施工管理過程中重要的一個環(huán)節(jié)，也可以理解為對施工成本進行的控制將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。本文主要是介紹了電力工程施工管理以及施工成本控制中存在的問題，并對此提出了與之相應的解決措施。

【關鍵詞】電力工程；施工管理；成本控制

0 引言

隨著我國不斷對電力體制進行的改革，電力工程中的施工管理以及對施工成本進行控制的問題逐漸有了更高的地位。開始實施電力體制的改革之后，電力市場也就不再屬于壟斷市場，因為企業(yè)也就能夠利用自己的生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品的質量進行自出的定價，所以對施工成本的管理就成為了關鍵的問題。由于電力企業(yè)與人們的日常生活有著緊密的聯(lián)系，在開始對電力提示進行改革之后，使得電力企業(yè)逐漸轉向市場化經(jīng)濟，電力企業(yè)的經(jīng)營的目的就是為了能夠滿足客戶的各種需求，并能夠從中獲得利益。由于在傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理過程中存在一些不足之處，因此為了可以更好的為客戶提供服務，滿足客戶的各種需要，不斷對電力企業(yè)的管理模式進行改革，本文主要是對電力工程在施工管理以及對施工成本管理過程中存在的問題進行了研究，并針對各種問題提出了與之相應的解決措施，有著很重要的現(xiàn)實意義。

1 電力工程施工管理以及成本控制存在的問題

1.1 成本控制的專業(yè)技術人員沒有較高的專業(yè)素質，而且專業(yè)技能不足

提高電力工程施工成本控制工作人員的專業(yè)能力，有利于提高在電力工程中實施的各種管理工作的質量。在電力體制改革后電力市場中，電力企業(yè)之間仍然有著比較大的市場競爭，所以對其工程施工成本進行的控制就顯得特別重要。不管是預測成本還是營銷成本等各種成本都必須要有專業(yè)技術能力的人員進行計算依據(jù)預測。如果施工管理工作人員與成本控制的工作人員沒有過硬的專業(yè)能力，就有可能在管理過程中發(fā)生預算風險，甚至可能會對施工的質量造成嚴重的影響，導致施工成本被浪費，也會給電力企業(yè)今后的發(fā)展造成影響。電力企業(yè)所具有的核心競爭力取決于專業(yè)的管理人員，電力企業(yè)之間進行的競爭就是對專業(yè)技術人才進行的競爭，工程施工成本的控制以及管理就成了電力企業(yè)發(fā)展過程中重要的影響因素。因此，對施工管理工作人員以及財務人員的專業(yè)能力進行提高，對其掌握的理論知識進行豐富，而且在技術上應該避免出現(xiàn)成本的浪費，使得有效的資源得到充分的利用。

1.2 專業(yè)人員缺乏成本控制意識

對電力企業(yè)施工成本進行控制的關鍵，急需要加強對工作人員成本一時的培養(yǎng)。對電力工程施工預算上重要的環(huán)節(jié)就是對成本進行控制，在電力施工材料、機械費用以及人工費用上，都要求具備專業(yè)技術的工作人員，同時其應該熟練掌握各種材料的規(guī)格以及有關的知識。在市場中進行考察，從而能夠制定出合理的費用。如果專業(yè)工作人員成本意識太弱就會給產(chǎn)品質量、成本核算產(chǎn)生嚴重的影響。專業(yè)的技術人員沒有足夠的成本管理意識，就會造成在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本的嚴重浪費。因此，必須要電力工程施工管理人員以及成本控制人員樹立較強的成本意識，對工作過程中的各個細節(jié)進行強化。

2 完善電力工程施工管理以及成本控制的具體措施

對電力體制進行不斷的改革，同時完善電力企業(yè)提供的各種服務。改變已有電力服務理念以及管理制度，能夠積極促進電力企業(yè)的管理向著更加健康全面的發(fā)展發(fā)展，而且能夠為電力企業(yè)的發(fā)揮提供更廣闊的發(fā)展道路。對電力體制進行改革之后，電力企業(yè)還需要面對很多挑戰(zhàn)以及各個企業(yè)之間的競爭。在今后的發(fā)展趨勢下，電力工程的施工管理以及施工成本的控制就成為了關鍵的因素。因此必須采取各種有效的措施強化對施工管理以及成本控制的工作。

2.1 對成本控制實施動態(tài)管理方式

在對施工成本進行控制過程中可以通過以下幾個方面實施：1提高工作人員對成本進行管理的意識。對有關的考核制度進行完善，并制定出行之有效的獎懲辦法，以便可以實現(xiàn)對成本進行動態(tài)的控制。2）要提高對施工風險成本的管理工作。減少風險成本成立動態(tài)成本控制中的關鍵因素，電力施工單位不斷需要對招投標制度進行完善，仔細研究各項合同條款，還應該對施工現(xiàn)場采取的簽證以及對施工材料進行的選取進行嚴格的管理。3）管理好各項合同。有關的電力單位需要按照施工的實際情況制定出與之相應的合同擔保、審查以及管理制度，從而能夠有效的減少合同的成本4）對成本的控制按照生命全周期的方式進行管理，電力企業(yè)需要按照電力工程在施工所需要的成本制定出與之相應的獎懲措施，以便能夠提高電力工程的施工質量。

2.2 提高管理人員與財務人員成本控制意識

對施工成本進行的控制能夠對企業(yè)在市場中的地位產(chǎn)生直接的影響，專業(yè)的管理人員必須要提高對成本進行的長遠規(guī)劃，以免對成本造成浪費，使得電力企業(yè)的利益可以達到最大化，從而能夠加強電氣企業(yè)在競爭市場中的地位。所以必須要建立一套完整的施工成本控制以及管理的體系，加強對電力施工所需要材料的利用以及對市場機構進行的管理，提高對工程項目進行管理的水平。而且還應該加強對工作人員專業(yè)技術的培訓，以便可以減少企業(yè)運營管理所需要的各種成本。在電力工程施工管理過程中，具備較高專業(yè)素質的管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心，電力企業(yè)還應該定期為專業(yè)的工作人員進行培訓，提高管理人員和財務人員的工作能力。所以在對電力體制進行改革的環(huán)境中，企業(yè)必須要加強對專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，只有這樣才能夠促進企業(yè)不斷的發(fā)展，提高對施工成本管理的能力。

3 結語

總之，加強對電力工程施工管理以及對施工成本進行的控制，能夠促進電力企業(yè)更好的發(fā)展。當前在電力工程施工管理以及成本控制環(huán)節(jié)匯總還有很多問題需要改進，所以應該提高對電力企業(yè)施工管理以及成本控制的力度，以便能夠更好的促進電力企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]陳彬.分析電力工程施工管理中的成本控制[J].科技展望，2017，27（15）：187.

[2]曾慶飛.電力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材與裝飾，2017，（05）：139-140.

[3]何春.淺談電力工程施工管理與成本控制[J].技術與市場，2016，23（07）：277-278.

[4]莊琳.電力工程施工管理中的成本控制分析[J].科技與創(chuàng)新，2016，（04）：49-50.

[5]王松江.對電力工程施工管理中成本控制的研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2015，（19）：142.

[6]吉寧.淺析電力工程施工管理及成本控制[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012，（20）：49+51.endprint