韓曉宇+付寶江

城市商業(yè)銀行是中國銀行業(yè)的重要組成群體，撫順銀行前身是20世紀(jì)80年代設(shè)立的城市信用社，為中小企業(yè)提供金融支持。從20世紀(jì)80年代初到20世紀(jì)90年代，全國各地的城市信用社發(fā)展到了5000多家。然而，隨著中國金融事業(yè)的發(fā)展，城市信用社在發(fā)展過程中逐漸暴露出許多風(fēng)險管理方面的問題；很多城市信用社也逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘猩虡I(yè)銀行，以更好地為地方經(jīng)濟及地方居民提供金融服務(wù)。2011年6月，撫順市商業(yè)銀行更名為撫順銀行，實現(xiàn)了跨區(qū)域經(jīng)營。并始終以“做撫順人自己的銀行”為辦行宗旨，堅持“服務(wù)地方、服務(wù)中小、服務(wù)市民”的市場定位，扎根撫順經(jīng)濟、服務(wù)撫順經(jīng)濟、助推撫順經(jīng)濟，積極探索適合地方經(jīng)濟特點的經(jīng)營發(fā)展模式，努力滿足地方經(jīng)濟發(fā)展和城市居民多樣化的金融需求，取得了驕人業(yè)績。

開啟創(chuàng)業(yè)新征程

2008年撫順市委、市政府為挽救撫順市商業(yè)銀行，面向全國招聘“城商行”行長。原吉林市商業(yè)銀行董事長、行長畢國軍力壓群雄、脫穎而出，于2009年初就任撫順市商業(yè)銀行董事長、行長。上任后，他以“打造全新的撫順市商業(yè)銀行”為目標(biāo)，提出了全新的指導(dǎo)思想和經(jīng)營理念，進行了大膽的改革與創(chuàng)新，審時度勢，艱苦創(chuàng)業(yè)，提出了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，在不到兩年的時間內(nèi)使撫順市商業(yè)銀行迅速扭轉(zhuǎn)了被動局面，實現(xiàn)了浴火重生。

隨著利率市場化改革的基本完成，以及市場競爭的日趨白熱化，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入以速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)化為主要特征的“新常態(tài)”。這種“新常態(tài)”呼喚新的思維、孕育新的舉措、催生新的動力、重塑新的格局。思維固化只能導(dǎo)致停滯不前，只有適應(yīng)國家“十三五”規(guī)劃對金融改革的要求，進一步創(chuàng)新思路，來一次脫胎換骨的“二次創(chuàng)業(yè)”，才能使撫順銀行永立潮頭，一往無前。撫順銀行已經(jīng)站在了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點上，用畢國軍的話說：“現(xiàn)在的撫順銀行已經(jīng)有了第一次創(chuàng)業(yè)打下的堅實基礎(chǔ)，所以，我們要搶抓一切機遇，加快速度，全面發(fā)展，使經(jīng)營規(guī)模在量上和效益上有一個質(zhì)的飛躍?！痹诙蝿?chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新征程上，撫順銀行旗開得勝，實現(xiàn)資產(chǎn)總額突破500億元大關(guān)的階段性目標(biāo)，進一步提高了抵御各種風(fēng)險的能力。開展外延布局，設(shè)立外埠分支機構(gòu)，逐步形成以撫順為依托，以遼寧重點城市為核心，以東三省重點城市為目標(biāo)的外延大格局。同時，加快資本市場運作，在北京、上海等地設(shè)立辦事機構(gòu)，融入全國投融資核心區(qū)，廣辟收入來源，為撫順銀行的發(fā)展提供動力；積極進行人力資源再整合，通過內(nèi)部挖潛，確保一線，壓縮機關(guān)人員，降低人力資源成本，形成合理的用人機制；強化考核機制建設(shè)，做到有章可循，有規(guī)可依。“一邊是利率市場化等金融變革力量的強大沖擊，一邊是‘十三五時期的廣闊發(fā)展空間，只有著眼于服務(wù)實體經(jīng)濟，加快自身的轉(zhuǎn)型升級，努力增強科學(xué)發(fā)展能力，提升金融服務(wù)水平，才能走出一條撫順銀行獨有的特色發(fā)展之路?！睘閾犴樀貐^(qū)經(jīng)濟發(fā)展注入更多的金融活水。

砥礪續(xù)寫新輝煌

近年來，撫順銀行在經(jīng)濟下行、經(jīng)濟發(fā)展預(yù)期不景氣、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)逐漸缺失的情況下，不斷總結(jié)經(jīng)驗、分析問題、提出措施和思路，規(guī)劃發(fā)展前景，極大地提升了干部員工的積極性和能動性，使企業(yè)始終保持旺盛活力。

一是把強化公司治理作為轉(zhuǎn)型升級的制度基礎(chǔ)。公司治理是企業(yè)發(fā)展的根基，撫順銀行積極吸納國內(nèi)有實力、有發(fā)展前景、規(guī)模較大的民營資本入股，確保資本充足率高于監(jiān)管要求，為快速發(fā)展提供保障，從而使企業(yè)保持旺盛的生機與活力。目前還在與多家外資銀行溝通、洽談加盟合作，并且在一些領(lǐng)域取得了進展。同時，進一步推進公司治理機制的變革，真正實現(xiàn)按股權(quán)說話、對資本監(jiān)管、讓市場選人，為轉(zhuǎn)型升級奠定堅實的制度基礎(chǔ)。

二是把創(chuàng)新盈利模式作為轉(zhuǎn)型升級的核心優(yōu)勢。在同質(zhì)化的競爭中，在市場化的壓力下，撫順銀行正通過特色化、差異化服務(wù)不斷提升綜合服務(wù)質(zhì)量。積極支持小微企業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。主動參與國家大項目、民生項目建設(shè)，為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展提供金融支持。此外，不斷加強中間業(yè)務(wù)建設(shè)，開辟業(yè)務(wù)渠道。依托“同心卡”特色產(chǎn)品和“社會保障卡”的全覆蓋發(fā)放，拓展和完善手機銀行、微信銀行功能，優(yōu)化小額動賬交易程序；做好電子支付平臺測試、上線及推廣工作，拓展銀行卡使用渠道，開通國內(nèi)主流第三方支付業(yè)務(wù)；做強金融市場業(yè)務(wù)，正式發(fā)行同業(yè)存單業(yè)務(wù)，開展大額存單業(yè)務(wù)，在控制風(fēng)險的前提下開辟資金合作渠道，多渠道增強我行的綜合盈利能力；健全國際業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，理順各項產(chǎn)品操作流程，開拓新產(chǎn)品領(lǐng)域，拓展新客戶群體，打造核心產(chǎn)品和核心隊伍。

三是把提升風(fēng)控能力作為轉(zhuǎn)型升級的堅實保障。撫順銀行充分發(fā)揮稽核和風(fēng)控部門的作用，加強檢查監(jiān)督，加強對重要業(yè)務(wù)、崗位、環(huán)節(jié)和人員的風(fēng)險防范，堅持做好重要制度和措施的落實，消除風(fēng)險隱患。加大資產(chǎn)監(jiān)控力度，提升貸后檢查的頻次與強度。采取有效措施，有針對性地做好存量業(yè)務(wù)和增量業(yè)務(wù)重點環(huán)節(jié)的重點監(jiān)控，落實風(fēng)險責(zé)任，做好風(fēng)險預(yù)警工作，確保信貸資產(chǎn)安全。加強資金業(yè)務(wù)交易渠道安全、程序安全、合作安全等方面的科學(xué)管控，嚴(yán)控票據(jù)、債券等方面的交易風(fēng)險，確保資金安全。

四是把資產(chǎn)管理作為轉(zhuǎn)型升級的有力抓手。在利率市場化的競爭環(huán)境中，撫順銀行將實施更為精細(xì)化的資本回報率管理，改變高資本消耗和粗放式的傳統(tǒng)發(fā)展模式。同時建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的資本補充機制，繼續(xù)做好戰(zhàn)略合作資本的引進工作，努力開展資本工具的創(chuàng)新和運用，提高資本收益和整體經(jīng)營效益。努力拓寬資本補充渠道，增強資本實力和可持續(xù)發(fā)展能力。

從存貸款余額方面看，撫順銀行分別比2008年時期的撫順市商業(yè)銀行增加5.5倍和5.6倍；從實現(xiàn)利潤方面看，比2008年時期的撫順市商業(yè)銀行增加1238倍，上交稅費列全市第三位，在全市銀行業(yè)排名第一；從總資產(chǎn)方面看，相當(dāng)于再造了7.5個2008年時期的撫順市商業(yè)銀行，累計創(chuàng)造價值64多億元。

拓展金融新未來

撫順銀行將進一步發(fā)揮體制機制靈活、“船小好調(diào)頭”優(yōu)勢，加快自身組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品服務(wù)的全方位協(xié)同創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)市場最前沿，把握經(jīng)濟趨勢，增強危機意識。

一要深化管理體制改革。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，對股份制銀行公司治理進行再認(rèn)識，明確了組織形式、經(jīng)營管理和發(fā)展方向，明晰股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層的職責(zé)分工。二要優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，探索科學(xué)、先進的股權(quán)管理制度。按照股權(quán)管理的總體思路，對現(xiàn)有股東進行整合，不斷優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，先后與10余家大中企業(yè)達(dá)成了合作意向。三要引進戰(zhàn)略投資者，不僅引資而且引智。走訪多家外資銀行學(xué)習(xí)、考察、洽談，引進先進的管理理念和經(jīng)驗，取得了初步成效。四要建立適應(yīng)市場變化的競爭機制。面對經(jīng)濟新常態(tài)和利率市場化，建立起一套快速適應(yīng)市場變化的措施和辦法，在市場的激烈競爭中，牢牢把握主動權(quán)。五要大力推進人力資源管理改革。涵蓋管理模式、薪酬管理、組織設(shè)計、績效管理、培訓(xùn)教育等方面。建立“以效定酬”的激勵機制，落實“345”薪酬策略，在完善行員等級工資的基礎(chǔ)上，實行“定價制”，充分體現(xiàn)員工的勞動價值，實現(xiàn)人力成本向人力資本轉(zhuǎn)變。六要加強對分支機構(gòu)風(fēng)險內(nèi)控、業(yè)務(wù)運營等方面的管理與指導(dǎo)。特別是對全行高級管理人員的管理，加大系統(tǒng)內(nèi)高級管理人員交流的力度，控制住“人”這個最大的風(fēng)險。七要進一步完善以利潤為目標(biāo)的財務(wù)分配機制。對分支行按盈利大小進行分類考核，進一步加大費用與利潤掛鉤的力度，完善財務(wù)分配機制。八要建立新的業(yè)務(wù)開發(fā)和運行機制。借鑒國內(nèi)外銀行的先進經(jīng)驗，把發(fā)展客戶、管理客戶融為一體，為客戶提供全方位的服務(wù)。通過走差異化、特色化、市場化、品牌化、國際化道路，加快融入資本市場，努力向上市銀行目標(biāo)邁進。

（付寶江單位為中國人民銀行撫順市中心支行）endprint