鄭子驁

[摘 要] 任何地區(qū)，一旦發(fā)生金融危機(jī)，便必然會(huì)導(dǎo)致大批的中心企業(yè)倒閉。而作為中小企業(yè)，為避免讓自身陷入舉步維艱的境地，便必然需重視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建立，如此方能切實(shí)提升自身對(duì)金融危機(jī)的抵御能力，進(jìn)而增強(qiáng)自身于現(xiàn)代市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可分為外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。其中，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)、投資方面的風(fēng)險(xiǎn)、資金回收方面的風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)此，作為中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)積極建立相應(yīng)的控制體系，以維護(hù)企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文通過(guò)闡述經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的中小企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況提出經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的中小企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制策略，有利于為中小企業(yè)更加穩(wěn)定健康地向前發(fā)展提供重要的理論依據(jù)。

[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟(jì)危機(jī)；中小企業(yè)；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 21. 009

[中圖分類(lèi)號(hào)] F270.7；F276.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）21- 0022- 02

0 引 言

企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)控制策略的目的在于降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或?qū)L(fēng)險(xiǎn)的后果降低在企業(yè)的承受范圍，從而避免因風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生而影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。至于風(fēng)險(xiǎn)管理的核心則主要在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，以避免風(fēng)險(xiǎn)事件被進(jìn)一步惡化而上升到危機(jī)的層面，繼而威脅到企業(yè)生存。對(duì)此，作為中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)務(wù)必重視風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，并由以下幾個(gè)方面入手，做好對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制。

1 基于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的中小企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1 可控風(fēng)險(xiǎn)

所謂可控風(fēng)險(xiǎn)，顧名思義，即可經(jīng)由管理來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率甚至完全規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，其雖同樣具有不確定性特征，但卻大多是因企業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的管理不善或因未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致，此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生便很難通過(guò)后續(xù)的手段加以彌補(bǔ)。至于可控風(fēng)險(xiǎn)又有許多的類(lèi)型，首先便是經(jīng)營(yíng)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方面的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及投資決策風(fēng)險(xiǎn)等。鑒于中小企業(yè)本身資源較為稀缺，加之產(chǎn)權(quán)單一卻通常是采取家族式的管理方式，因而若在組織結(jié)構(gòu)上面出現(xiàn)紕漏，則極易掣肘中小企業(yè)的發(fā)展。而投資決策則是作為中小企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，若投資決策具有一定的盲目性，也極易引發(fā)更多的風(fēng)險(xiǎn)，如中小企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境便具有一定的不確定與不穩(wěn)定性，若僅是將目光集中于收益最大化的項(xiàng)目上，則勢(shì)必會(huì)讓企業(yè)所承受的風(fēng)險(xiǎn)增大。其次是財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)主要包括金融、資金運(yùn)營(yíng)以及收益分配等風(fēng)險(xiǎn)。其中，融資是影響中小企業(yè)發(fā)展的主要因素，也有許多的中小企業(yè)為掙得發(fā)展之機(jī)而進(jìn)行負(fù)債融資，這便增加了中小企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于中小企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，加之部分企業(yè)還具有明顯的季節(jié)性以及對(duì)流動(dòng)資金有著較大需求，因而資產(chǎn)負(fù)債率的長(zhǎng)期居高不下還將進(jìn)一步增加企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 品牌風(fēng)險(xiǎn)

眾所周知，對(duì)任何企業(yè)而言，品牌打造均是提高企業(yè)形象與增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，尤其是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的當(dāng)下，唯有注重發(fā)揮品牌效應(yīng)，方可為中小企業(yè)贏得更多的發(fā)展之機(jī)。然而，由于許多中小型企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到品牌打造的重要性，而導(dǎo)致企業(yè)的品牌建設(shè)缺乏個(gè)性，進(jìn)而使得品牌無(wú)法向正確的方向延伸，如此必將讓企業(yè)面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

所謂技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，即因技術(shù)結(jié)構(gòu)變動(dòng)而導(dǎo)致中小企業(yè)技術(shù)落后或因設(shè)備無(wú)形損耗而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，如當(dāng)某企業(yè)在樹(shù)立了響亮的品牌后，本可通過(guò)提升品牌質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造更加優(yōu)秀的成績(jī)，但卻因技術(shù)未能跟上企業(yè)的發(fā)展步伐而使得企業(yè)不得不困守原地，進(jìn)而使得企業(yè)面臨了發(fā)展的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中小企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制策略

2.1 對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制

面對(duì)紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)，中小企業(yè)要想獲得良好的生存之機(jī)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，便應(yīng)務(wù)必注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的建立。如中小企業(yè)欲提升自身的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力，便必須首先對(duì)自身產(chǎn)品的市場(chǎng)定位有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)知，如此方能對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新方向做出準(zhǔn)確判斷，進(jìn)而提高自身產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。再如，中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展，必然要緊跟科技步伐，重視自身技術(shù)的創(chuàng)新以及維護(hù)能力的強(qiáng)化，如此方能幫助企業(yè)有效抵御來(lái)自市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制

對(duì)中小企業(yè)而言，投資無(wú)疑是最好的發(fā)展途徑，因而企業(yè)要想發(fā)展，便必然要進(jìn)行各項(xiàng)投資活動(dòng)。對(duì)此，企業(yè)在具體的投資活動(dòng)開(kāi)展前，應(yīng)務(wù)必進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)于自身的投資實(shí)力與方向也應(yīng)務(wù)必明確，如此方能切實(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，確保自身始終立于不敗之地。之后，在投資項(xiàng)目的選定過(guò)程中，中小企業(yè)還需積極展開(kāi)對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括進(jìn)行投資的可行性分析，考慮投資未來(lái)的發(fā)展動(dòng)向，切忌盲目投資。

2.3 對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

創(chuàng)新技術(shù)雖是能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效手段，但相應(yīng)地也伴隨著極高的失敗率。因而從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去考慮，中小企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)分散或轉(zhuǎn)移到那些不會(huì)讓企業(yè)承受巨大風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目上。與此同時(shí)，中小企業(yè)需認(rèn)真考慮自身的承受能力，以避免超出自身的承受范圍而讓自身面臨破產(chǎn)的困境。

2.4 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

中小企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，一方面是為了防止財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，另一方面則是能增強(qiáng)自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，作為中小企業(yè)管理者，應(yīng)務(wù)必樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并隨時(shí)關(guān)注各方面的情況變化，包括國(guó)家的宏觀政策以及市場(chǎng)的供需變化等。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還需建立與財(cái)務(wù)相關(guān)的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，以進(jìn)一步幫助企業(yè)提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，做到防患于未然。

總之，中小企業(yè)因受各方面條件與資源的限制，而要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中贏得有效的發(fā)展之機(jī)，便必然要重視自身內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立，并全面提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，如此方能幫助企業(yè)切實(shí)抵御來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

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