陳龍

摘要：施工技術管理和現(xiàn)場管理工作室每個建筑單位都需要重視的核心管理內容，要建立和完善自己的技術管理體系，以嚴格的技術管理為重點，確保正常施工，進而達到項目的預期要求，有效降低建設項目成本，做好這兩項工作，會直接提升建筑單位的社會和經濟效益，確保企業(yè)在市場競爭中健康持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：施工管理；施工活動；控制管理

一、編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施

施工組織設計是整個建筑工程的技術經濟文件，不同的建筑項目有著不同的施工組織設計。其內容主要根據(jù)建筑工程所處的自然經濟條件、工期要求施工復雜程度、工程性質、結構、規(guī)模的不同而定，直接影響到建筑工程的工程造價。項目部應該結合實際，組織勞力、材料、機械、施工、質量、技術等相關人員編制出合理科學的施工方案，合理利用財力、物力、人力，優(yōu)化方案，反復斟酌

[1]，一旦制定好了施工方案，那么就應該堅定不移地嚴格組織實施。

二、加強施工過程的管理，實施動態(tài)控制

施工項目的管理目標確定后，必須通過有效的管理來實現(xiàn)，由于施工項目的特點是周期長、工作量大，工作內容隨著時間變化而變化，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進行動態(tài)控制，以不斷地排出干擾實現(xiàn)控制目標。施工項目的干擾因素來自多個方面：

1、施工隊伍的干擾因素。項目前期施工隊伍的選擇是項目管理中一個很重要的環(huán)節(jié)，不管是勞務分包隊伍還是工程分包隊伍，選擇一個信譽不好實力又不強的隊伍進場后，到了一定的時間，他們就會以各種不合理的條件來要求項目部給予他們各種的優(yōu)惠，不答應的話，他們就會采取一些類似“流氓”的手段來進行“報復”，比如：停工或施工進度像“蝸牛”，帶人圍堵項目部等等，要清理這些隊伍既延誤了工期，在經濟上要付出相當?shù)拇鷥r，因此在選擇施工隊伍時一定要慎重考察，在制定合同時要結合分包項目的特點、有可能出現(xiàn)的問題，充分考慮各種不確定因素，用合同去制約。

2、人的干擾因素。包括決策的失誤，計劃不周，指揮不當，控制協(xié)調不力，責任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標實現(xiàn)的一個主要原因，尤其在管理層、決策層的影響面就較大，因此，選派項目經理必須慎重，要求有較高的政治素質和業(yè)務素質，有較強的組織能力和指揮協(xié)調能力

[2]。對項目的主要管理人員和施工班組長、施工員、質安員、成本員、材料員都必須德才兼?zhèn)洌軇偃伪韭毤夹g業(yè)務工作。對嚴重失職或不稱職的人，應及時撤換或調整。

3、材料干擾的因素。包括供應不及時，供應品種、規(guī)格、數(shù)量、質量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當?shù)?，也可能發(fā)生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質量和工程成本，應由項目經理責成材料部門嚴格按計劃，材料的質量要求組織材料分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應有相應的質量證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書，嚴格審查材料提供商的資信水平和供貨能力，嚴格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀行為。

4、機械設備的干擾因素。機械選用不當、供應不及時、操作中出現(xiàn)的問題、機械故障、維修不當、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時、收費不合理等影響施工正常進行，導致質量事故，安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準備中對機械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應通過施工組織設計階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機械使用問題，應加強崗位責任制，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，要做好機械使用的應急預案，防止施工中出現(xiàn)問題而影響工程質量和工程進度，嚴格按操作規(guī)程進行保養(yǎng)，維修和持證操作[3]，對確定不能滿足生產的機械則由動力部門進行平衡調度。

5、工藝和技術干擾的因素。施工方案設計不周；沒有優(yōu)選；或對方案實施不力；工藝方法選用不當；使用不當；在操作中出現(xiàn)問題；執(zhí)行技術標準；工藝規(guī)程不力；檢查不及時；管理點沒有設計好、執(zhí)行好；這類問題對工程質量、進度影響很大，應該由技術部門、施工員、質安員在施工中實行工序控制。

三、合理控制建筑工程施工階段成本

對整個建筑工程施工階段成本開支要進行優(yōu)化設計，選擇經濟上合理、技術上可行的施工方法，對現(xiàn)場簽證進行嚴格控制，最大程度地減少設計變更，深入施工現(xiàn)場，加強項目成本管理和成本控制，準確及時地把握不同規(guī)格及不同地區(qū)的半成品、材料的價格信息，建立起價格信息網絡。同時為了避免出現(xiàn)資源浪費、追趕進度、偷工減料的情況出現(xiàn)，應該有機結合監(jiān)管和工程質量，實行獎懲制度，同時還應該專門配備法律顧問來及時處理合同糾紛、及時索賠、避免出現(xiàn)由于合同糾紛而造成的經濟損失[4]。

四、嚴格施工資料管理

施工資料管理是建筑工程施工技術現(xiàn)場管理中一個較為重要的方面，主要包括工程簽證、工作聯(lián)系函、技術參數(shù)測定驗收單、材料合格證、隱蔽工程驗收單、測量記錄、檢驗報告、設計變更、驗收報告、竣工圖等，這些資料都是應該在現(xiàn)場管理過程中注意收集歸類存檔。一旦出現(xiàn)遺漏，那么必定會給建筑項目帶來無法估量的損失，嚴重影響到建筑工程的項目結算和竣工驗收。

五、把握工程質量的驗收和評定

一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現(xiàn)場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平[5]。

總之，基建工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1] 周政.建筑工程現(xiàn)場管理[J].城市建設理論研究：電子版，2015（17）.

[2] 劉暢.長春市建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理問題研究[D].吉林大學，2008.

[3] 彭鐵柱.土木工程施工技術現(xiàn)場管理[J].環(huán)球市場，2017（5）：305-305.

[4] 郝海峰，王向華.建筑工程現(xiàn)場管理問題研究[J].科技資訊，2011（15）：172-172.

[5] 彭尚銀，王繼才.工程項目管理（建筑工程施工管理技術要點集叢書）[M].建筑工業(yè)出版社，2006.endprint