呂二帥

摘 要：近些年來我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快的驚人，而建筑行業(yè)的市場競爭力也是在與日俱增。那么要想讓建筑企業(yè)在如此激烈的競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，彰顯自身優(yōu)勢，就要不斷提高建筑企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及創(chuàng)新性。本文我們就針對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用以及發(fā)展進(jìn)行深入分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工作管理 創(chuàng)新模式 應(yīng)用 發(fā)展

1建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要性

1.1構(gòu)建創(chuàng)新模式滿足了國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的需要

當(dāng)今我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度日益提升，同時(shí)建筑領(lǐng)域也迎來了全新的發(fā)展機(jī)會(huì)，逐步發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)支柱型產(chǎn)業(yè)。只有對建筑工程的管理模式不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，就能夠幫助建筑企業(yè)在如此激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中不斷增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理當(dāng)中，還要不斷地提高其中的科技含量以及創(chuàng)新成分，要能夠保證企業(yè)具有的技術(shù)設(shè)備能夠在建筑行業(yè)當(dāng)中占有重要地位。此外為了提升經(jīng)濟(jì)效益，還要有比較先進(jìn)的技術(shù)水平，既保證工程質(zhì)量還能夠減少工程管理的成本，進(jìn)而滿足我國國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

1.2能夠做到更加科學(xué)合理的管理

作為建筑企業(yè)，應(yīng)該具備足夠的科學(xué)管理理論知識(shí)，并且還要恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，能夠?yàn)楣こ坦芾順?gòu)建創(chuàng)新模式提供比較可靠的理論基礎(chǔ)，進(jìn)一步有助于建筑企業(yè)生產(chǎn)力的提升。由于受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展以及人民生活水平的穩(wěn)步提高的影響，我國建筑行業(yè)的管理水平也不斷地趨向科學(xué)化、專業(yè)化，努力把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)變成建筑企業(yè)生存發(fā)展的持久動(dòng)力。因此，作為建筑企業(yè)來說，要想保證企業(yè)能夠持久穩(wěn)定的發(fā)展，就要根據(jù)建筑工程的項(xiàng)目要求來對企業(yè)的管理模式進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新。

1.3有利于對施工資源的配置進(jìn)行優(yōu)化

對建筑企業(yè)的工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)該根據(jù)不同崗位的性質(zhì)不同對相應(yīng)的施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的分配，然后制訂一套科學(xué)合理的施工人員的人力資源管理方案。為了最大限度的增強(qiáng)企業(yè)職工的工作主動(dòng)性，從整體上提高工作效率，還可以實(shí)施一些科學(xué)合理的規(guī)章制度。此外，在建筑工程管理當(dāng)中構(gòu)建創(chuàng)新模式，還能夠?qū)ζ髽I(yè)職工在分配利益過程當(dāng)中的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行合理的劃分，保障建筑工程管理能夠有序進(jìn)行，還能夠最大限度的體現(xiàn)出建筑工程企業(yè)管理人員的管理職能，增強(qiáng)建筑工程的管理質(zhì)量。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

（1）對建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)的管理者，就要做到能夠?qū)δ壳暗陌l(fā)展形勢進(jìn)行科學(xué)合理的分析，對企業(yè)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。還要能夠把工程利益相關(guān)的各方利益關(guān)系處理的比較好，然后明確指出企業(yè)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。其中涵蓋了四個(gè)方面：質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)以及安全目標(biāo)。要能夠保證項(xiàng)目合同的每一項(xiàng)條款都能夠得到有效的實(shí)施，能夠使得以上這四個(gè)管理目標(biāo)都可以在工程管理當(dāng)中得以實(shí)施。作為建筑企業(yè)來說，應(yīng)該將成本、質(zhì)量以及工期、安全這四者的關(guān)系平衡好，根據(jù)這四個(gè)目標(biāo)來制定相應(yīng)的優(yōu)化方案。將從整體上考慮以及處理這四個(gè)目標(biāo)作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化工程管理方案，努力增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力。

（2）對建筑企業(yè)的管理體制進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)來說，應(yīng)該具備一套現(xiàn)代化的企業(yè)制度，對建筑工程的實(shí)施進(jìn)行科W合理的管理。對于工程項(xiàng)目的建設(shè)方面，還應(yīng)該對企業(yè)、工程項(xiàng)目以及職工的責(zé)任進(jìn)行比較明確的劃分，能夠平衡工程項(xiàng)目管理各方面的關(guān)系。對于在建筑企業(yè)工程管理當(dāng)中存在的這些問題要從整體上進(jìn)行改革，還要對企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的整個(gè)責(zé)任體系進(jìn)行劃分。此外要想增強(qiáng)建筑企業(yè)的獨(dú)立法人地位以及企業(yè)控股的重要性，就要構(gòu)建嶄新的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財(cái)產(chǎn)制度以及治理結(jié)構(gòu)。只有對不斷地對企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)行深入治理，營造一個(gè)最佳的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，就能夠在很大程度上對市場風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避，在很大程度上提升施工合同的實(shí)施力度以及建筑工程的管理能力。

（3）對建筑企業(yè)技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。伴隨著我國信息化時(shí)代步伐的不斷推進(jìn)，作為建筑企業(yè)來說，要不斷地構(gòu)建信息化的科學(xué)合理的管理模式，進(jìn)一步提升工程管理的工作質(zhì)量以及工作效率。因?yàn)楫?dāng)今工程管理會(huì)涉及到不同學(xué)科的相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，就要有大量可信的信息來作為工程管理的科學(xué)依據(jù)，因此建筑企業(yè)要做的就是不斷引進(jìn)比較先進(jìn)的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立一套信息化的工程管理體系，不再受往日傳統(tǒng)工程管理體制的約束，進(jìn)一步加大工程管理的工作效率。

（4）對建筑企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身企業(yè)文化的構(gòu)建有足夠的重視，要在不斷創(chuàng)新的同時(shí)找到全新的發(fā)展空間，提升建筑企業(yè)的生命活力。作為建筑企業(yè)，在對自身企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，要遵循兩個(gè)原則：第一點(diǎn)是要足夠重視對于企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，第二點(diǎn)是創(chuàng)新企業(yè)的文化機(jī)制。

3小結(jié)

綜上所述，足以看出在建筑工程管理當(dāng)中構(gòu)建創(chuàng)新模式的重要意義以及必要性，所以建筑企業(yè)要想長久良好的發(fā)展下去，就應(yīng)該注重對于工程管理當(dāng)中創(chuàng)新模式的探索。

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