劉海峰

摘 要：新時期，在全面深化改革大背景下，國有企業(yè)也逐漸進入深化改革的攻堅期。面對一些國有企業(yè)出現(xiàn)的“四化問題”即弱化、淡化、虛化黨建工作，甚至將黨建工作邊緣化，解決這些問題不僅要堅持黨的領導，突出國有企業(yè)自身的特色和亮點，鑄就自身的“根”和“魂”；同時也要加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化作為一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動力和源泉，更是黨建工作的的重要內容，企業(yè)文化為增強企業(yè)在市場經濟中的競爭力，促進企業(yè)迸發(fā)活力，把企業(yè)做強做優(yōu)做大提供了有力保障。因此，在新的形勢下，要想使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢地位，需要把國企黨建工作和企業(yè)文化建設有機結合起來，如此才能更好的深入推進國有企業(yè)的改革機制，提升企業(yè)的競爭力和凝聚力，才能保證國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè)黨建；企業(yè)文化；融合機制途徑

1新形勢下黨建工作與企業(yè)文化融合管理工作的現(xiàn)狀分析

第一，國有企業(yè)在進行黨建工作與企業(yè)文化建設管理工作時，由于對企業(yè)員工的教育不夠重視，造成員工缺乏黨建知識，而且對于員工的教育形式太過枯燥乏味而且形式比較簡單，一般都以開展討論會和聽講座為主要的教育方式，企業(yè)員工沒有學習積極性，因此員工的學習質量沒有從根本上提升。其次，對于企業(yè)員工的企業(yè)文化建設管理太過松懈，盡管設立的規(guī)章制度都比較完善，但是監(jiān)管能力不強，執(zhí)行能力更是有待發(fā)揮。除此之外企業(yè)管理者和企業(yè)高層沒有受到嚴格的監(jiān)督和管理，使高層沒有制度約束。第二，企業(yè)員工一般都會被分配很多業(yè)務工作，就導致他們沒有更多的時間和精力去建設黨建工作，這是黨建工作沒有創(chuàng)新，工作效果不明顯等現(xiàn)象，也會使很多企業(yè)無法保持黨建工作的質量。第三，由于黨建工作形式化單一的特點，造成國有企業(yè)黨建工作方式乏味枯燥，按部就班的方式太過老套，沒有在思路上創(chuàng)新，沒有開拓出新的建設方法，就是黨建工作效果不明顯，而且企業(yè)的各個部門只是注重于黨建工作的進行，而忽視了黨建工作的創(chuàng)新，這就是黨建工作的形式停滯不前，從而影響了國有企業(yè)黨建工作的發(fā)展。

2新時期國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合機制實現(xiàn)途徑分析

2.1培養(yǎng)創(chuàng)新精神，構建企業(yè)黨建和文化建設的理論基礎

新的時代背景催生新的理論，新的理論將引領新的實踐過程。十九大新確立的習近平新時代中國特色社會主義思想是我們黨智慧的結晶，是新時期黨的重大理論創(chuàng)新的成果，更是馬克思主義中國化的第三次飛躍。在新的背景下，國有企業(yè)要想進一步騰飛發(fā)展，就要用這一新理論、新成果引領企業(yè)文化建設，用創(chuàng)新進取精神構建企業(yè)內部共同價值觀。首先，抓好思想引領，堅持黨對意識形態(tài)工作的領導，加強國有企業(yè)文化創(chuàng)新的意識形態(tài)建設。在黨建和企業(yè)文化建設中用馬克思主義中國化最新理論成果和企業(yè)創(chuàng)新精神相結合，不斷探索新的融合發(fā)展模式從而最大程度推進黨建工作和文化創(chuàng)新的順利發(fā)展。其次，堅持與時俱進，不斷改革創(chuàng)新工作方式方法。在繼承國有企業(yè)黨建和文化建設的優(yōu)良傳統(tǒng)下，吸取借鑒其他企業(yè)建設的優(yōu)良成果，從而全面推進工作的進展。最后，國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設離不開新時代這個大背景，因此要將建設工作和現(xiàn)有國情相結合，緊跟時代步伐促進各方面蓬勃發(fā)展。

2.2提高黨建思政工作人員的綜合素質

黨建思政工作人員首先要具有堅定的信念和工作熱情，對黨的政策方針做到及時、有效的宣傳，要根據企業(yè)發(fā)展方向，堅持原則，加強黨的思想建設。對違背黨風、黨紀的員工要及時指出，并幫其改正。其次，要不斷提高自己專業(yè)素質和能力，與時俱進，學習和儲備更多的思想理論知識和社會知識，對員工進行客觀、公正、公平的評價和管理，使黨建思政工作更加科學。最后，要有高度的政治覺悟。要對自己的工作有清醒的認識，能夠從全局出發(fā)，用發(fā)展的眼光分析和解決企業(yè)員工中出現(xiàn)的思想困惑，并有針對性地對員工進行生活、工作和思想上的引導與幫助。

2.3實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設共同價值觀的有機結合

國企單位和部門首先要明確自己的定位，了解這項工作開展的意義。不應該以高高在上的姿態(tài)指使其他部門的工作。應該以平等角度進行溝通交流。這樣很多部門在開展工作的時候就會更加順利，也會得到其他部門的支持。只有各部門相互了解，相互溝通才能明白彼此的難處。才能把這個工作做到心里。要樹立和基建與黨政思想相關的價值觀，使黨建工作能夠完全滲透到企業(yè)的管理工作當中，而且對于企業(yè)的文化構建與企業(yè)的黨建管理工作更應該加強價值觀的樹立，使企業(yè)文化與管理方式能夠有機的結合，在企業(yè)的觀念領導方面，要跟隨時代的步伐，使企業(yè)文化構建方式能夠呈現(xiàn)多樣化的趨勢。當然，樹立優(yōu)秀的價值觀，是國有企業(yè)能夠適應當今時代發(fā)展的需求。

2.4精細化的管理使黨建工作與企業(yè)文化建設管理工作更加落實

首先，提高精細化管理的認識。作為國有企業(yè)的管理者應該充分認識到黨建工作與企業(yè)文化建設管理工作對于企業(yè)的發(fā)展的重要性，從而使其加強對兩者的精細化管理方式，使全體員工的教育工作能夠全面落實，工作員工不僅能夠掌握新的技能和知識，而且也可以利用所學習的理論知識不斷創(chuàng)新和完善工作機制和工作模式，進而使黨建工作與企業(yè)文化建設管理工作更加落實發(fā)展當中。其次，制定精細化管理的制度。由于企業(yè)的經營方式不同，因此在精細化管理制度方面也存在差異性，應該針對自身企業(yè)的發(fā)展狀況，結合企業(yè)中的各個部門的意見和建議，使黨建工作和企業(yè)文化建設管理工作能夠深入企業(yè)內部，明確部門分工，制定科學合理的管理政策和制度，在黨建工作與企業(yè)文化建設管理工作中存在的不足要及時的進行總結，進而糾正，實現(xiàn)企業(yè)內部的共鳴效應，使黨建工作和企業(yè)文化建設管理工作能夠全面實施。

3結論

綜上所述，新時期在國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化的融合共生，對基層黨的思想建設、組織建設、制度建設、作風建設等方面有著建設性作用，同時對企業(yè)文化的創(chuàng)新工作起著激勵和指導作用。近年來，國家高度重視兩者整合，對提升國有企業(yè)的文化軟實力和核心競爭力具有重要意義。

參考文獻：

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