趙曉紅

摘 要：水利水電工程施工管理工作的有效展開是確保此類工程的實(shí)施能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵，本文將首先針對(duì)實(shí)際管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而在此基礎(chǔ)之上研究解決這些問題的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；問題；解決對(duì)策

水利水電工程是影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國民生活品質(zhì)的主要工程，在這一類工程的實(shí)施過程中，相關(guān)單位必須能通過有效的管理辦法確保實(shí)際施工質(zhì)量能達(dá)到要求，但結(jié)合現(xiàn)狀來看，我國水利水電工程施工管理中還存在管理方式落后、對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠、管理人員職業(yè)素養(yǎng)較低等問題，如果這些問題長期的得不到解決，那么水利水電工程的實(shí)施在質(zhì)量、效率等方面必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，最終導(dǎo)致人力物力的無效消耗。為了避免這樣的狀況出現(xiàn)，本文將針對(duì)上述問題研究對(duì)應(yīng)的解決辦法。

一、現(xiàn)階段水利水電工程施工管理過程中仍存在的問題

（一）管理方式落后

在我國水利水電工程施工過程中，這一問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：1、對(duì)施工效率不能進(jìn)行有效控制。施工效率是影響此類工程資金投入的主要因素之一，但由于部分單位在現(xiàn)有管理制度中并沒有對(duì)施工效率的控制辦法做出說明，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際施工過程中出現(xiàn)不能如期交付等問題。2、缺乏對(duì)施工人員的獎(jiǎng)懲制度。施工人員是決定水利水電工程施工質(zhì)量的主體，而由于獎(jiǎng)勵(lì)制度及制約制度的缺乏，施工人員自身的工作熱情得不到有效激發(fā)，部分人員自身存在的素養(yǎng)問題難以得到制約。

（二）對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠

對(duì)水利水電工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制是施工管理工作開展的主要任務(wù)，但結(jié)合現(xiàn)狀來看，部分管理單位對(duì)于施工質(zhì)量的監(jiān)管力度依然是非常不足的，這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下兩方面：1、施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)與管理工作不能得到有效落實(shí)。例如，部分施工單位在施工前并沒有做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，影響最終的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。2、施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)機(jī)制不夠科學(xué)。在這一問題的影響之下，若施工管理人員不能針對(duì)水利水電施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，施工過程中存在的問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，那么后續(xù)施工及應(yīng)用過程中必然會(huì)出現(xiàn)更多的問題。

（三）管理人員自身職業(yè)素養(yǎng)較低

在實(shí)際的管理過程中，若管理人員對(duì)自身職責(zé)沒有明確的認(rèn)識(shí)，自然就無法針對(duì)水利水電工程施工過程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行有效管控，進(jìn)而導(dǎo)致最終的管理效果難以達(dá)到預(yù)期。另一方面，若管理人員在職業(yè)道德上存在缺陷，在實(shí)際管理過程中出現(xiàn)為了謀求一己私利，對(duì)偷工減料等狀況不加以管控，水利水電工程的施工質(zhì)量必然會(huì)大幅下降。

二、解決對(duì)策

（一）做好現(xiàn)場施工材料及設(shè)備的質(zhì)量管理

在施工材料進(jìn)場之前，應(yīng)由專門人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行抽檢，確定質(zhì)量合格之后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場使用，若檢測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，管理人員則應(yīng)迅速與施工材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)商解決辦法，避免影響施工進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理

為了確保施工進(jìn)度與預(yù)期一致，管理方應(yīng)能在實(shí)際施工開始前制定完善的施工進(jìn)度控制方案，這一方案中應(yīng)包含以下內(nèi)容：1、建設(shè)人員應(yīng)針對(duì)工程的具體進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)記錄，并結(jié)合實(shí)際施工狀況調(diào)整施工方案，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。2、建設(shè)施工單位應(yīng)從人力、物力、資金三方面加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，確保這三者之間可以有效的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)多種資源的整合，在保證施工效率的基礎(chǔ)上提升水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)。圖一為施工進(jìn)度管理包含的主要內(nèi)容。

（三）對(duì)施工技術(shù)的使用進(jìn)行控制

水利水電工程施工管理人員應(yīng)從以下幾方面做起對(duì)施工技術(shù)的使用進(jìn)行控制：1、對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查。施工設(shè)計(jì)圖紙的合理性及科學(xué)性是決定施工質(zhì)量的主要因素，因此，在實(shí)際施工開始之前，管理人員應(yīng)能組織施工方、設(shè)計(jì)單位、管理單位共同對(duì)施工圖紙做進(jìn)一步的審查，對(duì)圖紙中存在的問題做出改進(jìn)。2、對(duì)具體的施工狀況進(jìn)行驗(yàn)收和記錄。在這一過程中，管理人員應(yīng)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題、問題的處理方式、處理結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，為最后的驗(yàn)收及評(píng)價(jià)工作提供依據(jù)。

（四）提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

管理人員職業(yè)素養(yǎng)的提升可以從以下幾點(diǎn)做起：1、針對(duì)管理人員制定完善的獎(jiǎng)懲政策。對(duì)能有效完成自身職責(zé)的管理人員加以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在管理過程中存在懈怠問題的人員進(jìn)行懲處，以此來確保管理人員在實(shí)際工作展開過程中的積極性能得到更好的保障。2、明確不同人員的職責(zé)。通過責(zé)任到人的管控辦法，管理人員將能更好的在水利水電施工管理過程中完成自身職責(zé)，避免職能不清、人員冗余等狀況出現(xiàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，水利水電工程施工管理中存在的問題應(yīng)從做好現(xiàn)場施工材料及設(shè)備的質(zhì)量管理、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理、對(duì)施工技術(shù)的使用進(jìn)行控制等幾方面做起，只有這樣，水利水電工程的開展才能更好的發(fā)揮出預(yù)期作用。

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