劉虹杰

摘 要：隨著國家的不斷發(fā)展，國家文化實力不斷增強，各領(lǐng)域?qū)τ谖幕ㄔO(shè)也越發(fā)重視。民營企業(yè)規(guī)模和數(shù)量不斷的增長，使得國企的發(fā)展面臨著更為重大的考驗，必須更加重視企業(yè)文化的建設(shè)。就煙草企業(yè)而言，隨著行業(yè)的發(fā)展、社會的發(fā)展、人力資源結(jié)構(gòu)的不斷變化，需不斷改變和提升自身的文化經(jīng)營模式，以充分應(yīng)對發(fā)展形勢。本文從企業(yè)文化建設(shè)的定義出發(fā)，闡述了煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的意義，并對如何提高企業(yè)文化建設(shè)進行了陳述，最后針對煙草行業(yè)出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)措施，以供相關(guān)人士進行參考交流。

關(guān)鍵詞：國企 文化建設(shè) 煙草行業(yè) 意義 措施

引 言

伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化的提升成為增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。作為一種企業(yè)的管理手段，是否建立起足夠強大的企業(yè)文化，代表著該企業(yè)是否具備成為面向世界的企業(yè)的條件。國家整體軟實力的增強，人們對于文化的建設(shè)也變得更加重視，民營企業(yè)和規(guī)模不斷擴大，也倒逼著國有企業(yè)進行新一輪的自我提升。國有企業(yè)重視文化建設(shè)已成為不可忽視的重要問題，煙草行業(yè)要加強企業(yè)文化建設(shè)和管理，提升自己的競爭力，加快構(gòu)建文化品牌。

一、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是文化管理的一種，區(qū)別于文化管理中的其他管理模式。文化企業(yè)是指企業(yè)圍繞企業(yè)核心價值而形成的一種文化管理模式，這種管理模式在通過社會實踐之后，被廣大人員所接受并且遵從的價值理念和行為準(zhǔn)則[1]。每個企業(yè)的企業(yè)文化都各不相同，彰顯著該企業(yè)的品牌特色和企業(yè)實力，企業(yè)文化的多樣性和獨特性，也標(biāo)志著企業(yè)文化具有不可復(fù)制、不可取代的特性。企業(yè)文化代表著該企業(yè)的經(jīng)營理念，管理理念，以及企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，也關(guān)系著該企業(yè)是否能夠具備極強的市場核心競爭力。

二、文化建設(shè)的意義

文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的立足之本，也是企業(yè)文化傳承，品牌建設(shè)的關(guān)鍵。它對企業(yè)未來發(fā)展方向具有指導(dǎo)作用，對于企業(yè)價值的定位和具有重要意義。企業(yè)文化不僅定位著企業(yè)的價值，還對于企業(yè)的盈利以及未來發(fā)展方向具有決定性的影響。企業(yè)文化的核心是讓企業(yè)具有和持續(xù)發(fā)展的方向，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，管理體系完善的重要內(nèi)容。

煙草企業(yè)搞好文化建設(shè)，有利于自身品牌的樹立，同時也增強核心競爭力。煙草企業(yè)進行文化建設(shè)，能夠促進企業(yè)內(nèi)部的管理更加結(jié)構(gòu)化、鮮明化，企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展的目標(biāo)更加清晰化。企業(yè)內(nèi)部對于人員管理，人員分配也會有更加明確的方向。加強煙草企業(yè)的文化建設(shè)，不僅是企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，也是增強社會核心競爭力的關(guān)鍵問題[2]。企業(yè)文化的建設(shè)能夠陶冶企業(yè)工作人員的情操，在工作人員內(nèi)心中樹立高大的企業(yè)形象。與此同時，企業(yè)文化的樹立能夠促進提升工作效率。加強建設(shè)和宣傳企業(yè)文化，能夠幫助鞏固企業(yè)的運營理念、管理手段，提升企業(yè)的影響力和大眾辨識力，對提升品牌價值與市場核心競爭力相當(dāng)重要。

三、煙草產(chǎn)業(yè)如何進行企業(yè)文化的建設(shè)

（一）明確企業(yè)的發(fā)展方向，確定文化建設(shè)核心

作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，煙草企業(yè)相對于現(xiàn)在各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，文化建設(shè)還并不夠完善。文化建設(shè)是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，進行文化建設(shè)的首要任務(wù)便是確立煙草行業(yè)的發(fā)展方向，只有確定了未來想要發(fā)展的方向，才能在大方向的背景之下，進行文化核心體系和內(nèi)容的健全發(fā)展。

（二）提升文化品味，完善文化建設(shè)體系

一個企業(yè)的文化建設(shè)是對這個企業(yè)的進行定位的根本準(zhǔn)則，因此，企業(yè)的文化品味標(biāo)著著企業(yè)的水準(zhǔn)。國家利益至上、消費者利益至上是行業(yè)共同價值觀，務(wù)必在這個框架內(nèi)進行細(xì)化探索。煙草企業(yè)要加強渲染企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍，提升企業(yè)內(nèi)的文化品味，提升企業(yè)內(nèi)部人員的文化品味，才能使企業(yè)水準(zhǔn)有所提升。同時，在文化品位提升的基礎(chǔ)知識之上，要加強文化建設(shè)體系。文化體系的建設(shè)和完善，是一個企業(yè)是否能夠正常運營的關(guān)鍵，因此，明確企業(yè)文化建設(shè)的方向、提高文化品位的同時一定要加強文化體系的建設(shè)和完善，使企業(yè)擁有完整的運營理念。

（三）強化企業(yè)文化的推進，使企業(yè)文化根深蒂固

企業(yè)文化的樹立，是企業(yè)進行提升的重要一步，也是企業(yè)增強核心競爭力的重要手段，在這之后，推進企業(yè)文化的傳播，強化企業(yè)文化的推進便是關(guān)鍵的問題。強化企業(yè)文化的推進，讓企業(yè)內(nèi)部營造出好的文化氛圍，更加彰顯出企業(yè)的文化水平。讓企業(yè)文化在每位煙草人心中根深蒂固，不僅提升企業(yè)人員的文化素養(yǎng)，同時也不斷強化企業(yè)文化品牌的核心，切實形成良性互動、持續(xù)優(yōu)化的態(tài)勢。

四、煙草企業(yè)在文化建設(shè)中需重視的問題

（一）文化建設(shè)必須從根本上符合企業(yè)的發(fā)展

文化建設(shè)必須是圍繞煙草企業(yè)本身，進行合適的文化方向定位。確定了文化建設(shè)的方向，便容易完善企業(yè)文化的體系和內(nèi)容。只有切身的根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展需求，才能制定出符合該企業(yè)長久發(fā)展的文化策略。文化建設(shè)本身的重點就是符合企業(yè)，所以文化建設(shè)必須從根本上符合煙草企業(yè)，在明確之后再進行文化建設(shè)[3]。因此，煙草企業(yè)的文化建設(shè)，必須納入戰(zhàn)略層面，堅持大布局、大謀劃，并隨著發(fā)展戰(zhàn)略的改變進行及時調(diào)整。

（二）找準(zhǔn)企業(yè)文化體系建設(shè)和宣傳的切入點

企業(yè)文化的建設(shè)，必須要符合企業(yè)的發(fā)展，也要引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，因此必須找準(zhǔn)企業(yè)文化體系建設(shè)和宣傳的切入口，才能對癥下藥，把握好企業(yè)未來發(fā)展的脈絡(luò)。格局要大、落腳要小，要緊密結(jié)合職工干部隊伍實際，實事求是、腳踏實地做好文化建設(shè)和宣傳的落地，尤其要善于利用新媒體新工具進行建設(shè)和宣傳，實現(xiàn)時時講文化、事事顯文化、人人有文化。

五、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟全球化腳步的不斷加快以及國內(nèi)政策的進一步明確，國企改革勢在必行，作為國內(nèi)幾大國有企業(yè)之一的中國煙草企業(yè)，面臨著極其嚴(yán)峻的考驗，可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存。而對于任何企業(yè)來講，企業(yè)文化是企業(yè)運營的核心要素。煙草企業(yè)務(wù)必緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)，積極謀劃思考、認(rèn)真細(xì)化研究，從而有力應(yīng)對國際國內(nèi)環(huán)境，邁上可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的正確軌道。

參考文獻：

[1] 薛偉， 宋輝. 煙草行業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)研究[J]. 德州學(xué)院學(xué)報， 2014（s1）：60-62.

[2] 王曉園. 煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2015（36）：193-194.

[3] 李曉明. 煙草行業(yè)（商業(yè)企業(yè)）企業(yè)文化建設(shè)初探[J]. 商場現(xiàn)代化， 2013（11）：75-76.