摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。在此環(huán)境下，績(jī)效管理作為發(fā)展企業(yè)現(xiàn)代管理的重要核心部分，需要對(duì)此予以足夠的重視。而本文則主要對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)以及其管理中的機(jī)制，特別是激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行重點(diǎn)探討和分析，以期能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 績(jī)效評(píng)價(jià) 機(jī)制

關(guān)于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，不僅是連接企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行的重要橋梁，同時(shí)還是現(xiàn)代企業(yè)開展管理工作的手段。在實(shí)際中，績(jī)效評(píng)價(jià)就是以員工作為中心，并通過建立相關(guān)的機(jī)制，來調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)發(fā)展共贏目標(biāo)。

一、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與管理機(jī)制研究的重要性意義

企業(yè)績(jī)效就是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。而績(jī)效評(píng)價(jià)則就對(duì)這兩者的評(píng)價(jià)[1]。這樣不僅以有利于企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況，針對(duì)性調(diào)整投資方向，還極大的提高投資決策的質(zhì)量。而企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的建立，對(duì)績(jī)效管理起到重要的作用。具體有以下兩個(gè)方面：

（一）激勵(lì)機(jī)制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。企業(yè)在發(fā)展過程中，通過激勵(lì)機(jī)制，能夠吸引更多優(yōu)秀人才，讓人才所具有的價(jià)值充分體現(xiàn)在企業(yè)管理工作中。進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在人才資源的利用下，不斷增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有效的激勵(lì)不僅能夠在一定程度上增強(qiáng)員工在工作中的自信心、創(chuàng)造力和協(xié)作精神，同時(shí)還可形成企業(yè)自下而上的合力。在此過程中，能夠充分發(fā)揮出員工的價(jià)值，以此提高企業(yè)管理能力。

二、企業(yè)績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)性分析

績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)制度必不可少的內(nèi)容，也是確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的條件[2]。因而作為發(fā)展中企業(yè)，要能夠充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制之間的聯(lián)系。對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)管理機(jī)制的相關(guān)性，主要有兩個(gè)方面，一是，績(jī)效評(píng)價(jià)是相關(guān)人員實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，是企業(yè)提高自身價(jià)值的重要方式。二是，激勵(lì)機(jī)制的建立能夠進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源的使用效率，進(jìn)而改進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

另外，激勵(lì)機(jī)制還會(huì)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)生較大的影響，簡(jiǎn)單來說就是促進(jìn)球企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的改進(jìn)和發(fā)展。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在發(fā)展中面臨兩權(quán)分離的情況下，其需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗負(fù)主要責(zé)任。在此期間，經(jīng)營(yíng)者所制定出的薪酬制度會(huì)對(duì)員工行為產(chǎn)生較大的影響[3]。這時(shí)，相關(guān)人員可結(jié)合績(jī)效優(yōu)劣情況以及對(duì)經(jīng)營(yíng)者薪酬的適當(dāng)調(diào)整，來規(guī)范經(jīng)營(yíng)者行為。

由此可見，績(jī)效與薪酬間的關(guān)鍵性比較強(qiáng)，需要企業(yè)對(duì)此予以足夠的的重視。在因薪酬是組織激勵(lì)機(jī)制的重要部分，其在實(shí)際運(yùn)作中的有效性，主要取決于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性以及評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確。

三、關(guān)于完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的建議和對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理意義、作用以及方法的宣傳

作為企業(yè)管理者，要想更好的實(shí)施績(jī)效管理，首先就要加大對(duì)這方面的宣傳力度，以此能夠不斷強(qiáng)化其所具有的重要意義、作用和方法。另外，管理者及員工也阿要從原先的被動(dòng)工作狀態(tài)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)[4]。只有這樣才能夠確保績(jī)效管理實(shí)施的有效性。

（二）不斷加大企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)管理中的激勵(lì)和約束

企業(yè)在開展績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作中，要按照要求，做好激勵(lì)和約束機(jī)制工作。只有這樣才能夠更好的保障企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效評(píng)價(jià)考核。隨著近幾年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在管理方式上發(fā)生明顯的改變。特別是績(jī)效考核工作。在此工作中，需要各個(gè)部門及管理人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。期間，有關(guān)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)考核、選拔以及企業(yè)分配制度與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)緊密相連。而對(duì)與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)上，表現(xiàn)為：績(jī)優(yōu)者為大獎(jiǎng)、績(jī)良者為中獎(jiǎng)、績(jī)中者為小獎(jiǎng)，而績(jī)低者則需予以適當(dāng)?shù)膽土P。在對(duì)人員獎(jiǎng)勵(lì)中，既然包物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，如對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行全公司通報(bào)表揚(yáng)等。這樣做，極大的提高企業(yè)人員在工作中的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而提高工作效率。

（三）逐步建立健全企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)組織管理體系

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)組織管理體系，是由多個(gè)方面所組成的有機(jī)整體，即評(píng)價(jià)制度體系、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法以及評(píng)價(jià)管理機(jī)構(gòu)。結(jié)合實(shí)際，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)就是以企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的[5]。在這其中，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)有五個(gè)部分需要注意。這幾個(gè)部分的評(píng)價(jià)與績(jī)效評(píng)價(jià)的聯(lián)系較為密切，不僅能夠在一定程度上反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，還是企業(yè)開展績(jī)效評(píng)價(jià)的重要結(jié)論。

（四）實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核向績(jī)效管理和績(jī)效激勵(lì)的轉(zhuǎn)變

在具體工作中，績(jī)效管理主要強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)的有效傳遞和實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還在一定程度上強(qiáng)調(diào)管理人員與員工的溝通。作為企業(yè)管理者，在管理上不能夠只是將績(jī)效考核當(dāng)作一次性的工作進(jìn)行策劃。而要將其當(dāng)作需要不斷改變績(jī)效的過程。這樣做，能夠使得企業(yè)員工在工作中圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)開展，期間，通過有效的績(jī)效激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)該目標(biāo)，則需要相關(guān)管理人員在考核工作中，要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效的改進(jìn)，以此能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，滿足現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)在自身發(fā)展過程中，要能夠全面貫徹績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制同步提高的理念。通過制定科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，同時(shí)還極大的提高員工在工作中的積極性和主動(dòng)性。通過本文對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與機(jī)制關(guān)系深入分析后，企業(yè)要能夠充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)價(jià)與機(jī)制在其發(fā)展中的重要性，并結(jié)合實(shí)際，采取相應(yīng)的措施，不斷完善現(xiàn)有的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和機(jī)制。在此過程，企業(yè)在方式上可從加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理意義、作用以及方法的宣傳、不斷加大企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)管理中的激勵(lì)和約束、逐步建立健全企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)組織管理體系以及實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核向績(jī)效管理和績(jī)效激勵(lì)的轉(zhuǎn)變等方面進(jìn)行。通過這些策略，極大的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使其獲得更好的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：田世新（1981—），男，大學(xué)學(xué)歷，現(xiàn)任鞍鋼附屬企業(yè)公司人力資源部工資保險(xiǎn)科科長(zhǎng)。