李龍

摘 要：一個企業(yè)或者單位想要長久穩(wěn)固的發(fā)展下去，精細(xì)化的管理是必不可少的一項基礎(chǔ)，而財務(wù)管理更是重中之重。對于部隊來說，財務(wù)管理也至關(guān)重要，部隊的工作離不開財務(wù)部門的配合，將精細(xì)化管理融入到部隊的財務(wù)管理中去，可以提高部隊基層的財務(wù)管理的工作效率，更可以使部隊的工作可以快速得到落實。本文將詳細(xì)描述精細(xì)化管理的概念，再分析精細(xì)化管理在部隊財務(wù)管理中的應(yīng)用的不足和提出相應(yīng)解決方法。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 財務(wù)管理 工作效率

一、精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理最早是由西方的發(fā)達(dá)國家發(fā)明并使用的一種管理理念，其主要原理就是在常規(guī)化的管理的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行一次比較細(xì)致的分工，這樣的分工模式，可以將每個環(huán)節(jié)所需的人力和財力縮短，在整體上達(dá)到一種管理成本的降低。這種管理理念同樣可以使用在財務(wù)管理上，但是這不能只是紙上談兵，若管理者想要實現(xiàn)精細(xì)化的管理并得到較好的效果，必須對管理的目標(biāo)進(jìn)行的仔細(xì)的解析和分級細(xì)化，讓整個管理的每一個小環(huán)節(jié)都可以很好的執(zhí)行，讓企業(yè)或單位的執(zhí)行力大大提升。

在我國部隊基層的財務(wù)管理中，將精細(xì)化管理應(yīng)用到其中去可以讓部隊全面穩(wěn)定的發(fā)展，但這需要以下幾個方面的要求：首先要求部隊的財務(wù)管理人員需要有很高的積極性，在精細(xì)化管理的過程中也要注意以人為本，利用各種方式方法來調(diào)動管理人員的積極性，則是部隊提高財務(wù)管理效率的基礎(chǔ)；其次部隊基層財務(wù)精細(xì)化管理需要有計劃性，只有按計劃將進(jìn)行精細(xì)化管理，不與部隊其他行動相沖突，才能讓財務(wù)管理有序的按計劃的進(jìn)行下去，這種計劃性不僅要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，更要合理的充分發(fā)揮部隊的人力財力物力；最后，財務(wù)制度是部隊財務(wù)精細(xì)化管理的有力保障，有了制度才能讓管理進(jìn)行下去，還可以制約和約束部隊的財務(wù)管理，財務(wù)制度讓部隊中的每一個個體都能夠聯(lián)系在一起，讓部隊在進(jìn)行財務(wù)管理時不會雜亂無章、肆意妄為。

二、目前我國部隊基層財務(wù)管理的現(xiàn)況

前文中提到了財務(wù)管理對部隊的發(fā)展來說至關(guān)重要，不同質(zhì)量的財務(wù)管理會直接影響到部隊的經(jīng)濟(jì)活動以及整體工作，而我國部隊基層財務(wù)管理在現(xiàn)階段就存在著以下幾個問題。

1.部隊的財務(wù)管理制度不完善

現(xiàn)階段我國部隊的確制定了相關(guān)的財務(wù)管理制度，但是部隊的執(zhí)行力卻沒有跟上，在部隊進(jìn)行各種財務(wù)活動如部隊的采購和驗收這些需要登記的項目上，很少有部隊會嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度進(jìn)行，導(dǎo)致鋪張浪費(fèi)等財務(wù)損失的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.部隊的財務(wù)管理人員水平不夠

在我國部隊基層的財務(wù)管理團(tuán)隊中，專門學(xué)習(xí)過財務(wù)管理的專業(yè)知識的人員少之又少，大部分管理人員自身素質(zhì)水平不夠達(dá)標(biāo)，都是一邊學(xué)習(xí)一邊實踐，這樣導(dǎo)致專業(yè)知識儲備不夠充足，而且很少有機(jī)構(gòu)會對部隊的財務(wù)管理進(jìn)行專項知識的培訓(xùn)，大部分管理人員只是掌握了最基礎(chǔ)的財務(wù)管理能力，對部隊財務(wù)的規(guī)劃以及信息的掌握都不是很熟練，這樣對部隊提高財務(wù)管理的效率來說是很大的一個缺陷。不僅如此，我國部隊的財務(wù)管理人員經(jīng)常會有調(diào)動的情況，導(dǎo)致一個財務(wù)管理人員還未完全掌握一個部隊的財務(wù)管理就被調(diào)動到另一個部隊，使得財務(wù)管理工作經(jīng)常出現(xiàn)紕漏以及處理不及時的現(xiàn)象。

3.部隊財務(wù)工作者對上報的單據(jù)審核不嚴(yán)謹(jǐn)

我國部隊基層的財務(wù)工作者對財務(wù)制度一直沒有采取重視的態(tài)度，導(dǎo)致其對部隊各種經(jīng)濟(jì)活動的單據(jù)審核不夠嚴(yán)謹(jǐn)，甚至在開支上會出現(xiàn)自作主張的情況，部隊的某些費(fèi)用就會超出正常的范圍。

4.部隊財務(wù)管理者的管理意識淡薄

由于我國部隊基層財務(wù)管理者的財務(wù)管理能力不夠，部隊財務(wù)的規(guī)劃預(yù)算只是一種形式，財務(wù)的規(guī)劃和預(yù)算都不夠科學(xué)合理，突出不了工作的重點(diǎn)，財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行也相當(dāng)混輪，使得財務(wù)規(guī)劃預(yù)算根本沒有起到其應(yīng)有的作用和效果。

三、如何完善我國部隊基層財務(wù)精細(xì)化管理

針對以上提出的種種問題，我國部隊?wèi)?yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，設(shè)立專項的培訓(xùn)班，定期展開財務(wù)管理講座和各部隊財務(wù)管理人員交流會談等，加強(qiáng)他們的財務(wù)管理能力，增強(qiáng)管理意識，為我國部隊財務(wù)精細(xì)化管理能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用打下堅固的基礎(chǔ)。

其次就是要將我國部隊財務(wù)管理的相關(guān)制定進(jìn)行完善，以及建立財務(wù)管理評價體系，讓部隊的所有成員參與財務(wù)管理的評價中去，評價褒貶不一，才能讓財務(wù)管理者意識到不足，才能讓部隊基層財務(wù)精細(xì)化管理的水平得到提升，另外還要加大部隊財務(wù)精細(xì)化管理的規(guī)章制度的執(zhí)行力，保證財務(wù)制度能夠得到實施，責(zé)任落實到相應(yīng)的人員或者部門上，使得部隊所有成員都能找準(zhǔn)自己的定位，共同保證基層部隊財務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量。

結(jié) 語

通過全文的描述，精細(xì)化管理在我國部隊基層的財務(wù)管理上的確發(fā)揮了作用，但是由于各種因素的干擾，并沒有發(fā)揮其最大的效益，面對我國部隊基層財務(wù)管理所面臨的種種不足，應(yīng)當(dāng)對這些不足不斷進(jìn)行完善，讓我國部隊基層財務(wù)管理工作更有效率。

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