家族企業(yè)的創(chuàng)始人千辛萬(wàn)苦打下基業(yè)，自然希望把一手創(chuàng)立的基業(yè)傳給下一代，令家族的聲名和財(cái)富持續(xù)不衰，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)光大；另一方面，身為子女，對(duì)于父輩傳下來(lái)的基業(yè)，接棒繼承，也被視為一種責(zé)任。在儒家思想的主導(dǎo)下，這種“傳”與“承”幾乎成為華人家族企業(yè)營(yíng)運(yùn)和管治權(quán)力更迭的一個(gè)范式。

先來(lái)看一組數(shù)據(jù)。

2016年“新財(cái)富500富人榜”數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)50歲以上民營(yíng)企業(yè)家占比為67%，這意味著近七成的中國(guó)家族企業(yè)須尋找接班人。無(wú)論從時(shí)間的緊迫性還是群體的數(shù)量看，這在世界范圍的企業(yè)發(fā)展史上都絕無(wú)僅有。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中約有90%為家族式經(jīng)營(yíng)，其經(jīng)濟(jì)總量在GDP中的比重已經(jīng)超過(guò)60%，未來(lái)5-10年內(nèi)，我國(guó)將有300萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)面臨接班換代的問(wèn)題。

2015年發(fā)布的《中國(guó)家族企業(yè)傳承報(bào)告》顯示，在抽樣的839家家族控股企業(yè)中，絕大多數(shù)仍然處于第一代創(chuàng)始人的管理控制之下，僅有92家企業(yè)在過(guò)去5年內(nèi)完成了企業(yè)主的更替。

報(bào)告還發(fā)現(xiàn)，相比于父輩較高的交班意愿，家族企業(yè)二代的接班意愿并不高。明確表示愿意接班的二代僅占總樣本的31%，有14%的二代明確表示不愿意接班，另有45%的二代對(duì)于接班的態(tài)度尚不明確。

普華永道2016年公布的“2016年全球家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告”發(fā)現(xiàn)，內(nèi)地和香港僅有10%的家族企業(yè)準(zhǔn)備了健全的傳承規(guī)劃，低于全球15%的水平，大部分家族企業(yè)對(duì)于傳承計(jì)劃依舊茫然。

“創(chuàng)二代”的尷尬

含著金湯匙出生，無(wú)疑是令人艷羨的。然而“禍兮福所倚，福兮禍所伏”， 生于富貴家庭，也必須承擔(dān)起傳承家族企業(yè)、永葆基業(yè)常青的使命。挑戰(zhàn)父輩，你要付出更多的努力，還要具備很好的運(yùn)氣；順應(yīng)命運(yùn)，固然衣食無(wú)憂，但難以擺脫父權(quán)的影響。

家族企業(yè)傳承的難度系數(shù)之高，正如巴菲特所說(shuō)，“好像在2000年奧運(yùn)會(huì)金牌選手的后代中，選擇2020年奧運(yùn)會(huì)的參賽選手?！倍谥袊?guó)，這輪民營(yíng)企業(yè)的交接班恰與中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、改革全面深化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重合在一起，更顯其推進(jìn)的難度。

普華永道的調(diào)研顯示，中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)在2015財(cái)年的業(yè)績(jī)有所下滑，只有73%的受訪企業(yè)實(shí)現(xiàn)了銷售增長(zhǎng)（在2014年該比例為84%）。在香港地區(qū)，2015財(cái)年實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)的香港家族企業(yè)占比維持不變，但與2014年相比，在2016年出現(xiàn)銷售下降的受訪企業(yè)增加了11%。

由此可見(jiàn)，與創(chuàng)一代企業(yè)家相比，二代接班面臨的挑戰(zhàn)不止“守業(yè)”那么簡(jiǎn)單。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正從國(guó)家主導(dǎo)、以制造業(yè)為主的模式向消費(fèi)者需求和服務(wù)業(yè)驅(qū)動(dòng)的新模式轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降低，新技術(shù)和新商業(yè)模式的大量涌現(xiàn)，以制造業(yè)為主的家族企業(yè)在經(jīng)歷了曾經(jīng)的繁榮后，需要為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重新規(guī)劃企業(yè)的市場(chǎng)定位，改變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，開辟新的發(fā)展道路。

如今的二代面臨殘酷的抉擇：勞動(dòng)力紅利時(shí)代逐漸遠(yuǎn)去，改革開放后第一批企業(yè)創(chuàng)始人開始步入暮年，父輩的企業(yè)大多陷于轉(zhuǎn)型困境，其中很多都是即將淘汰或者已被淘汰的落后產(chǎn)能，究竟應(yīng)該幫助企業(yè)鳳凰涅槃，還是使自己深陷泥潭？

激流勇進(jìn)的“創(chuàng)二代”

美邦服飾去年11月22日的公告顯示，公司董事會(huì)選舉胡佳佳為美邦服飾公司新一任董事長(zhǎng)。這也是國(guó)內(nèi)2016年度第13家上市公司選擇讓“下一代”接班。

在巔峰時(shí)期曾擁有5220家門店的美特斯邦威，自2013年陷入困境。雖然創(chuàng)始人周成建想了很多辦法，仍然沒(méi)有使美邦擺脫業(yè)績(jī)下滑的困境。如今選擇女兒接班，是否能挽回頹勢(shì)依然是未解之謎，但正如他早前在浙商論壇上所說(shuō)，“我們的子女才是新時(shí)代真正的新生力量，他們普遍受過(guò)高等教育，有海外留學(xué)背景，兼具全球化視野和國(guó)際化專業(yè)能力，他們?cè)谛聲r(shí)代中成長(zhǎng)，是互聯(lián)網(wǎng)化新商業(yè)文明時(shí)代的原住民，他們掌握時(shí)代脈搏跳動(dòng)的節(jié)奏，更易懂得新時(shí)代的消費(fèi)者訴求，但他們需要秉承求真務(wù)實(shí)的浙商‘四千精神，同時(shí)在新時(shí)代下嫁接并發(fā)揚(yáng)光大。”

2016年統(tǒng)計(jì)顯示：在美邦之前，已經(jīng)有12位二代和三代接班或準(zhǔn)接班。

2月，胡智奇接任金宇車城董事長(zhǎng)。

3月，昆藥集團(tuán)選舉汪思洋為董事長(zhǎng)，汪思洋系昆藥集團(tuán)實(shí)控人汪力成之子。

4月，被稱為“賭石大王”的趙興龍卸任東方金鈺董事長(zhǎng)，其子趙寧成為公司新一任董事長(zhǎng)。

4月初，華誼兄弟董事長(zhǎng)王忠軍長(zhǎng)子王夫也為公司第三屆董事會(huì)董事候選人，同時(shí)接任公司董事會(huì)提名委員會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)的相應(yīng)職務(wù)。

5月，江南高纖原董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶國(guó)平之子陶冶，成為公司新任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。

同月，金力泰實(shí)控人吳國(guó)政之子、擁有美國(guó)國(guó)籍的Wu Yichao，成為金力泰的董事長(zhǎng)。

6月，申科股份董事長(zhǎng)兒子何建南也從父親和哥哥的手中，接過(guò)了申科股份董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的權(quán)柄。

7月，山東礦機(jī)創(chuàng)始人、原董事長(zhǎng)趙篤學(xué)之子趙華濤接任公司董事長(zhǎng)。趙華濤曾任公司總經(jīng)理助理、支護(hù)設(shè)備管理委員會(huì)主任、液壓支架制造部部長(zhǎng)等職。

8月，賽象科技實(shí)控人張建浩之子張曉辰出任公司董事長(zhǎng)。

同月，智慧能源創(chuàng)始人蔣錫培之子蔣承志被選舉為第八屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。

10月，壹橋股份原董事長(zhǎng)劉德群因個(gè)人原因辭職，劉德群的女兒劉曉慶接任董事長(zhǎng)。

同月，魯泰紡織創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)劉石禎將公司控股股東第一大出資人的位子，轉(zhuǎn)讓給其孫子劉德銘。

11月，美邦服飾胡佳佳接任其父周建成。

上述13位接班人中，80后占11人，90后占2人。其中，獲得碩士學(xué)位的有5人，6人擁有海外求學(xué)背景，大部分也都有過(guò)在目前任職企業(yè)工作過(guò)的經(jīng)歷。

這些接班人總體呈現(xiàn)年輕化和高學(xué)歷的特征，普遍有較好的教育背景和國(guó)際化視野，對(duì)企業(yè)情況也較為了解，應(yīng)可期待“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。只是，無(wú)論接手困境中的公司，還是仍處于高速發(fā)展期的企業(yè)，除了受到?jīng)Q策者的能力影響之外，宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)景氣度等多方面的因素也會(huì)對(duì)企業(yè)構(gòu)成重要影響。中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前正處于下行周期，二代們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。endprint

內(nèi)地香港共尋傳承路

香港的家族企業(yè)多如繁星。這些家族企業(yè)，大部分依靠李嘉誠(chéng)等領(lǐng)軍人物的個(gè)人奮斗，搭六七十年代香港經(jīng)濟(jì)崛起“順風(fēng)車”，建立起一個(gè)個(gè)商業(yè)帝國(guó)。

如上文交代，內(nèi)地企業(yè)交班問(wèn)題突出，香港家族企業(yè)傳承也問(wèn)題重重。羅兵咸永道2016年發(fā)表的全球家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告指出，香港家族中僅44%有第二代參與業(yè)務(wù)，比內(nèi)地的71%要低，一代“隱退”也相對(duì)較晚，接班人普遍都要四五十歲。而且，香港家族支系復(fù)雜，家族內(nèi)部斗爭(zhēng)屢見(jiàn)不鮮。曾研究亞洲上市企業(yè)繼承的學(xué)者指出，香港家族企業(yè)內(nèi)斗問(wèn)題相當(dāng)普遍，“綜合他們?cè)诶^承公司后5年的股價(jià)表現(xiàn)看，企業(yè)繼承問(wèn)題處理得很不成功?！?/p>

反觀歐美國(guó)家和日本，隨著時(shí)代變遷，依然存在不少家族企業(yè)，有的甚至傳承百年。它們?cè)跉v史舞臺(tái)上寫下濃墨重彩的一筆，至今仍在世界經(jīng)濟(jì)大潮中扮演重要角色。包括輝煌147年、傳承6代還在續(xù)寫傳奇的洛克菲勒家族，綿延了200多年、號(hào)稱擁有50萬(wàn)億美元財(cái)富的羅斯柴爾德家族，創(chuàng)立于公元578年、現(xiàn)存于世的最古老的日本家族企業(yè)金剛組……如何突破華人家族企業(yè)發(fā)展瓶頸，解決家族企業(yè)傳承難題，上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院基業(yè)長(zhǎng)青課程主任戴明朝博士表示，“在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中融入文化傳承和家國(guó)情懷，上海交大在這條道路上已經(jīng)走了8年”。

家族傳承的關(guān)鍵靠教育

有一類創(chuàng)二代，從一出生就被認(rèn)定為家族企業(yè)接班人，從小就受到家族企業(yè)文化的熏陶，從學(xué)校一畢業(yè)就進(jìn)入企業(yè)的核心部門歷練，接班的過(guò)程中，和父輩有過(guò)分歧矛盾，也有過(guò)一拍即合，經(jīng)過(guò)時(shí)間的淬煉，已經(jīng)站穩(wěn)腳跟；有一類創(chuàng)二代，他們不愿意躺在父輩的功勞簿上吃老本，自己去闖世界，在摸爬滾打中建立自己的事業(yè)。重壓之下，擁有“精英精神”的創(chuàng)二代迫切想要為“富二代”正名，因?yàn)椤爸赂凰荚础⒏欢歼M(jìn)”才是屬于他們的真正標(biāo)簽。于是，很多創(chuàng)二代渴望一個(gè)平臺(tái)，這里能遇到他們的青年同道，這里可以助他們更快成長(zhǎng)。

2009年，上海交大海外教育學(xué)院?jiǎn)?dòng)“基業(yè)長(zhǎng)青-創(chuàng)二代”項(xiàng)目，幫助那些立志繼承家族企業(yè)、有強(qiáng)烈自主創(chuàng)業(yè)愿望的企業(yè)家二代，以及優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)者們，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型企業(yè)升級(jí)、永葆基業(yè)常青。

經(jīng)過(guò)8年多的摸索和創(chuàng)新，基業(yè)長(zhǎng)青走出了眾多優(yōu)秀的創(chuàng)二代企業(yè)家和青年創(chuàng)業(yè)者：均瑤集團(tuán)王均豪，創(chuàng)興資源陳冠全，五牛基金韓嘯……

2017年，上海交通大學(xué)基于百年優(yōu)秀大學(xué)傳統(tǒng)和在中國(guó)大學(xué)方陣中的學(xué)研產(chǎn)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，同香港經(jīng)緯集團(tuán)紫荊谷發(fā)展中心合力推進(jìn)《傳承與創(chuàng)新》研訓(xùn)營(yíng)（又稱“香港工商界青年領(lǐng)英定培計(jì)劃”）。課程在今年5月18日正式開班，為期10天，內(nèi)容以定制化課程為經(jīng)緯，聚焦“傳承、國(guó)運(yùn)、創(chuàng)新”三大篇目。

本課程為公益項(xiàng)目。2017 年參加課程的學(xué)員享受經(jīng)緯集團(tuán)提供的獎(jiǎng)學(xué)金，全額贊助培訓(xùn)費(fèi)和食宿費(fèi)，個(gè)人只需承擔(dān)往返交通費(fèi)。主要針對(duì)希望加強(qiáng)與內(nèi)地工商界資源鏈接、商機(jī)整合的港澳同胞、臺(tái)灣同胞、海外僑胞（以香港同胞為主）的企業(yè)家二代和部分優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)精英。

該研訓(xùn)營(yíng)不僅是學(xué)習(xí)進(jìn)步的課堂，也是合作交友的平臺(tái)。香港及其他地區(qū)優(yōu)秀的創(chuàng)二代企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)精英通過(guò)課程，可以更好地了解內(nèi)地發(fā)展新常態(tài)，分享中國(guó)紅利；通過(guò)“傳承與創(chuàng)新”課程的學(xué)習(xí)，把好文化的脈、接好企業(yè)的班；通過(guò)兩岸三地及海外的同胞共同學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增進(jìn)彼此了解，共尋發(fā)展契合點(diǎn)，融入全球發(fā)展大潮。endprint