張弦

摘 要 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)是否能夠處于競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位，關(guān)鍵在于其能否實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。對(duì)此，項(xiàng)目施工過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)各個(gè)階段所需成本的控制，提高企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的盈利水平。因此，本文將對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行詳盡的分析和探究，并根據(jù)存在的問題提出在未來(lái)的施工成本中對(duì)其進(jìn)行有效控制的方法，以期為施工單位節(jié)約費(fèi)用，降低成本，在保證質(zhì)量的前提下獲得最大的利潤(rùn)效益。

關(guān)鍵詞 建筑施工 項(xiàng)目成本 控制 現(xiàn)狀 發(fā)展

一、建筑施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成

施工成本是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的全部施工費(fèi)用支出的總和，包含直接成本和間接成本。直接成本是指施工過(guò)程直接構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用，包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及措施費(fèi)等。間接成本是指非構(gòu)成工程實(shí)體，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)管理費(fèi)（即管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等）及規(guī)費(fèi)。不同的建筑施工項(xiàng)目其成本的構(gòu)成比例也各不相同。

二、建筑施工項(xiàng)目成本控制中存在的問題

（一）預(yù)算管理不夠全面，導(dǎo)致預(yù)算費(fèi)用較高

目前，很多建筑施工單位在進(jìn)行施工預(yù)算安排和規(guī)劃時(shí)，沒有充分地考慮清楚很多潛在的成本因素，如人工安全用品、材料質(zhì)量問題造成的浪費(fèi)情況等。這些在具體施工中都有可能使施工單位面臨成本增加的情況。所以，不全面的預(yù)算工作會(huì)引起成本的大幅度上升。

（二）施工方案的選擇不夠科學(xué)與合理

在施工之前需要制定具體的施工方案，但是由于實(shí)地考察不深入，對(duì)地質(zhì)情況及周邊環(huán)境估計(jì)不足，從而導(dǎo)致需要改動(dòng)圖紙、調(diào)整施工方案，這就在一定程度上增加了成本。

（三）勞動(dòng)生產(chǎn)率較低

建筑施工項(xiàng)目非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是人工的雇傭，但是從目前施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力來(lái)看，年齡多在40～50歲。另外，部分員工做事比較拖拉，工作沒有效率。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因在于施工單位沒有制定一些激勵(lì)政策來(lái)激發(fā)他們的工作積極性。這容易導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，造成工期延長(zhǎng)，無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工。

（四）各種材料浪費(fèi)較大、機(jī)具使用率不高

建筑施工項(xiàng)目需要消耗的材料品種多，有的單項(xiàng)材料需求量非常大，管理不嚴(yán)格就會(huì)造成材料的浪費(fèi)和濫用，這是目前成本控制中占比非常大的一項(xiàng)支出項(xiàng)目。例如，建筑中需要用到的鋼筋和水泥，每一次采購(gòu)都是大批量的，使用時(shí)沒有相關(guān)人員定期定時(shí)地核對(duì)數(shù)量，這將造成材料丟失，讓施工成本大幅增加。另外，在機(jī)械使用上也存在很多不必要的浪費(fèi)，如攪拌機(jī)、切割機(jī)、抽水泵等。由于工程量大，這些需求量也會(huì)隨之增加，但使用管理不當(dāng)卻造成了一些機(jī)械的擱置。

（五）施工過(guò)程中間接費(fèi)用較大

在施工過(guò)程中，除了以上涉及的成本控制存在的問題之外，還有其他間接費(fèi)用需要考慮，而這一部分的成本費(fèi)用較高，也會(huì)增加總成本的額度。例如，夏天天氣炎熱，需要購(gòu)買一些降溫設(shè)備保護(hù)器材，并且為人工方面提供高溫補(bǔ)貼，采購(gòu)防中暑的藥品等。雖然這些都是必要開銷，但是管理和運(yùn)用不當(dāng)也會(huì)增加額外的費(fèi)用。

三、完善施工項(xiàng)目成本控制的措施

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理

按照施工圖紙和施工的具體要求，編制相應(yīng)的施工預(yù)算，對(duì)施工過(guò)程中所需的各項(xiàng)成本費(fèi)用以及合同中包含的人員保險(xiǎn)，以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行詳細(xì)的編制。預(yù)算制定過(guò)程中要堅(jiān)持面面俱到的原則，確保項(xiàng)目預(yù)算能夠跟實(shí)際情況相符。但是在進(jìn)行施工預(yù)算編制過(guò)程中，不能將施工過(guò)程中因項(xiàng)目管理失誤帶來(lái)的成本損失計(jì)入成本預(yù)算中，否則就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用較高，并偏離實(shí)際。

（二）選擇正確的施工方案

在施工之前必須認(rèn)真做好施工時(shí)的準(zhǔn)備工作，如施工組織設(shè)計(jì)（包含施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等）以及材料的采購(gòu)要提前做好安排規(guī)劃等。施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著施工過(guò)程中所需成本的多少，合理的組織設(shè)計(jì)能夠最大限度地降低工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要的各項(xiàng)成本。做好組織設(shè)計(jì)必須設(shè)計(jì)合理的施工方案，包括項(xiàng)目施工過(guò)程中所要采取的方法、工藝和技術(shù)等。例如，哪些項(xiàng)目需要采購(gòu)現(xiàn)成的材料，哪些項(xiàng)目中所需要的材料可以現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制，項(xiàng)目施工過(guò)程中可以采取哪些新技術(shù)或者新工藝，這些都要在施工方案設(shè)計(jì)中進(jìn)行明確的說(shuō)明。

（三）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

為了提高項(xiàng)目施工過(guò)程中的勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一，員工方面。不斷加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，提高員工的技能水平，使其能夠熟練使用各種先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高其工作效率。施工過(guò)程中還要不斷加強(qiáng)對(duì)員工思想意識(shí)的培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，使其能夠嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程和施工工藝進(jìn)行工作，避免出現(xiàn)偷工減料或者磨洋工的現(xiàn)象。同時(shí)，還要制定相應(yīng)的激勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，保證項(xiàng)目進(jìn)度能夠按時(shí)或者超前完成。

第二，機(jī)具方面。對(duì)各個(gè)階段的施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，確保機(jī)械設(shè)備能夠得到最大限度的利用，避免出現(xiàn)機(jī)具閑置或者不夠用的現(xiàn)象。施工過(guò)程中盡可能地使用本單位所擁有的機(jī)械設(shè)備，如果確實(shí)需要外租的，要制定合理的租賃時(shí)間，租賃期間確保設(shè)備能夠滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地提高其利用率，降低租賃所需成本。

（四）降低材料的消耗量

要想降低材料的消耗，首先要嚴(yán)把各種材料的質(zhì)量關(guān)，在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，盡量降低各種施工所需材料的采購(gòu)成本。采購(gòu)時(shí)要堅(jiān)持貨比三家，選擇質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最合理的材料供應(yīng)商。其次，還要制定材料的消耗定額，加強(qiáng)對(duì)材料各個(gè)使用環(huán)節(jié)的控制和管理，特別是材料的消耗量，避免因?yàn)椴牧想S意堆放造成的材料丟失或者浪費(fèi)等現(xiàn)象。第三，采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，降低項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要的各項(xiàng)材料的數(shù)量，同時(shí)采購(gòu)要適量，避免材料的積壓。

（五）加強(qiáng)間接費(fèi)用控制

項(xiàng)目施工過(guò)程中所涉及的費(fèi)用多種多樣，雖然直接現(xiàn)金費(fèi)用支出較多，但是也不能忽視對(duì)間接材料費(fèi)用的控制，否則會(huì)給施工過(guò)程中費(fèi)用的管理造成一定的難度。施工過(guò)程中一定要嚴(yán)格控制間接費(fèi)用的支出，對(duì)各項(xiàng)間接費(fèi)用手續(xù)要進(jìn)行嚴(yán)格審查，并且嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行各項(xiàng)支付手續(xù)的辦理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)間接費(fèi)用審批制度的建設(shè)，確定管理人員相應(yīng)的審批權(quán)限，對(duì)施工過(guò)程中所需要的間接費(fèi)用進(jìn)行層層把關(guān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工費(fèi)用的有效管理。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)建筑施工項(xiàng)目中的成本管理和控制依然存在很多漏洞，需要施工管理者在預(yù)算、施工方案、勞動(dòng)成本、材料消耗、機(jī)具使用以及其他間接成本的控制上有效地進(jìn)行管理，這樣才能以最少的資金成本建設(shè)出質(zhì)量效果俱佳的建筑項(xiàng)目。因此，希望本文的研究能夠?yàn)槟壳敖ㄖ┕ろ?xiàng)目的管理人員在成本控制上提供一些參考。

（作者單位為重慶交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

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