楊松　趙宇　孫昕

摘 要 電力行業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)和生活提供了有力的電力保障，電力企業(yè)財務(wù)管理工作在不斷完善的同時，仍然存在著一些問題。本文通過分析電力企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，提出完善財務(wù)管理的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財務(wù)管理 對策

隨著電力體制改革的不斷深入，快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)，同時也對財務(wù)管理提出了更高的要求。作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務(wù)管理將發(fā)揮重要作用。本文針對財務(wù)管理現(xiàn)狀和財務(wù)管理發(fā)展趨勢提出相應(yīng)的發(fā)展對策。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)管理主要包括成本控制、資金管理、營業(yè)收入管理和利潤管理等內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動的重要組成部分，在不斷得到完善的同時，仍然存在著一些問題。

第一，電力企業(yè)固定資產(chǎn)比重較大、種類多，固定資產(chǎn)管理在電力企業(yè)財務(wù)管理工作中處于重要地位。

第二，電力企業(yè)存在著資金收支不平衡現(xiàn)象，缺乏統(tǒng)一籌劃和控制，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，一定程度上對財務(wù)管理造成了不良影響。

第三，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和管理機(jī)制還不健全，財務(wù)風(fēng)險控制能力較弱。成本控制風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等是電力企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險，缺乏風(fēng)險意識不僅會阻礙企業(yè)員工的財務(wù)水平的提高，也會對企業(yè)的其他生產(chǎn)經(jīng)營活動造成不利影響。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的對策

（一）建立全面預(yù)算管理體系，保證企業(yè)經(jīng)營有序

合理分配有限資源，建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系，完善預(yù)算審批制度。電力企業(yè)預(yù)算重點是成本費用預(yù)算，實施逐級編報、逐級審批、滾動管理的預(yù)算編制制度，根據(jù)指標(biāo)完成情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，總結(jié)影響完成經(jīng)營目標(biāo)的主要因素，并制定可行的措施。在執(zhí)行全面預(yù)算的同時，保證資金的有序流動，使企業(yè)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道合理地進(jìn)行。制定科學(xué)的預(yù)算方案，對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、分析，進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系，實行滾動預(yù)算控制，跟蹤關(guān)鍵性指標(biāo)，加強(qiáng)資金統(tǒng)一歸集、運作和備付，確保年度預(yù)算經(jīng)營目標(biāo)順利完成。

（二）控制成本費用，提高成本管理水平

成本費用要建立可控費用機(jī)制，注重培養(yǎng)、宣傳全員節(jié)約意識。要切實貫徹成本核算的科學(xué)方法，認(rèn)真編制成本分解計劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額，細(xì)化成本支出項目，努力降低資金成本。

（三）強(qiáng)化資金管理，加大資金歸集力度

資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，合理使用資金是企業(yè)獲得目標(biāo)利潤的前提。資金管理是電力企業(yè)財務(wù)管理工作中的一項重要內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營所需要的資金由財務(wù)部門根據(jù)資金需求計劃統(tǒng)一安排、歸口管理。建立跟蹤機(jī)制，加強(qiáng)資金動態(tài)管理，優(yōu)化資金配置，減少資金沉淀，提高資金使用效率和運作效益，使資金運作有序進(jìn)行，加強(qiáng)支付申請、審批、復(fù)核等環(huán)節(jié)的資金安全管理，控制現(xiàn)金流量，以最大限度地提高企業(yè)資金的利用效率，在可控資金范圍內(nèi)，確保緊急項目和重點工程的順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)運行質(zhì)量

建立健全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，在固定資產(chǎn)采購、領(lǐng)用等方面建立規(guī)范的操作程序，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查、盤點，促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)，對固定資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，以確保資產(chǎn)運營的合理性、安全性和有效性，提高企業(yè)固定資產(chǎn)運行質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制，健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，明確職責(zé)分工，規(guī)范工作程序，嚴(yán)格按照相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)部稽核，防范和化解風(fēng)險。對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督與控制，完善崗位責(zé)任制，形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度，增強(qiáng)崗位之間的約束以加強(qiáng)對會計信息的監(jiān)督。建立內(nèi)部控制評價制度，定期檢查內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，以及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)工作中存在的問題。加強(qiáng)內(nèi)外部審計，根據(jù)審計意見處理發(fā)現(xiàn)的問題，電力企業(yè)要將風(fēng)險意識貫穿于財務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)。

（六）深化財務(wù)信息系統(tǒng)集成，提高資金周轉(zhuǎn)效率

財務(wù)信息化是促進(jìn)公司財務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的科技手段，以信息化建設(shè)促進(jìn)財務(wù)現(xiàn)代化工作，為財務(wù)管理工作搭建良好的信息平臺，從而提升財務(wù)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量。全面建成以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體制，全面、準(zhǔn)確提供財務(wù)信息，實現(xiàn)資金集中管理和全面預(yù)算管理，規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險，提高資金周轉(zhuǎn)效率，使管理者能夠?qū)崟r監(jiān)督、管理、控制資金使用情況，為經(jīng)營決策及時提供準(zhǔn)確的經(jīng)營狀況信息，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和應(yīng)變能力。

總之，財務(wù)管理作為一項綜合性的管理活動，在實際工作中要循序漸進(jìn)地實行并逐步完善。深化成本預(yù)算管理、內(nèi)控管理等主要經(jīng)營管理工作，保證經(jīng)營效率、效益最大化。全面加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作，大力推進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息化管理進(jìn)程，全面實施財務(wù)集約化、精益化管理，深入推進(jìn)“五位一體”建設(shè)，對提高企業(yè)綜合管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

（作者單位為國網(wǎng)吉林省電力有限公司培訓(xùn)中心）

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