王磊

摘 要 財(cái)務(wù)集約化管理能夠融合分散的企業(yè)資金，提高資源的利用效率，有助于防范外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文針對電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)對策進(jìn)行研究，論述了電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的意義，電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的現(xiàn)狀，以及電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的改進(jìn)對策。

關(guān)鍵詞 電力公司 財(cái)務(wù)集約化 管理 對策

一、前言

電力改革之后，電力市場的競爭越來越激烈，電力企業(yè)唯有提高企業(yè)生產(chǎn)效益，建立完善的財(cái)務(wù)集約化管理模式，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。財(cái)務(wù)集約化管理主要是對生產(chǎn)要素中的財(cái)力、物力進(jìn)行管理，對生產(chǎn)要素進(jìn)行整合，從而去優(yōu)化資源配置，提高電力企業(yè)的整體效益。財(cái)務(wù)集約化管理，需要嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)以最低的成本創(chuàng)造最大利益的目標(biāo)。

二、電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的意義

財(cái)務(wù)集約化管理能夠利用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，建立一系列完整的業(yè)務(wù)流程、審核標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算編制等，從而加大對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮其在電力企業(yè)中的效用。[1]傳統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，對于資金的管理較為分散，經(jīng)常出現(xiàn)縣、市資金沉淀，省級單位卻要進(jìn)行資金融資的情況。而利用財(cái)務(wù)集約化管理，一年的時間便可為電力企業(yè)節(jié)約上百萬的資金，能夠有效地利用資金，獲得更大的收益。財(cái)務(wù)集約化管理，對于外部風(fēng)險(xiǎn)具有防御作用，能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并采取對應(yīng)的措施進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)集約化管理是電力企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，其能夠提高企業(yè)對于資金的利用率，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集約化管理財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，提升工作效率。財(cái)務(wù)集約化管理，能夠?qū)⑸a(chǎn)與日常經(jīng)營進(jìn)行結(jié)合，通過培訓(xùn)提升工作人員的素質(zhì)，從而提高財(cái)務(wù)工作的效率。

三、電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的現(xiàn)狀

（一）未建立完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)

財(cái)務(wù)集約化管理能夠促進(jìn)電力公司的發(fā)展，但是由于諸多企業(yè)對于財(cái)務(wù)集約化管理的認(rèn)識不足，未建立完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)集約化管理無法發(fā)揮效用。我國的電力公司普遍存在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制監(jiān)督力度不足的現(xiàn)象，雖然企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了審計(jì)部與財(cái)務(wù)部，但是二者的職能劃分存在問題，工作內(nèi)容經(jīng)常會發(fā)生沖突，缺乏規(guī)范的管理機(jī)制。對于財(cái)務(wù)內(nèi)部會計(jì)審計(jì)工作的監(jiān)督力度不足，容易使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。[2]財(cái)務(wù)集約化管理，需要“六統(tǒng)一、五集中”，會計(jì)審計(jì)工作是基礎(chǔ)內(nèi)容，唯有確保會計(jì)審計(jì)的有效性，才能保證財(cái)務(wù)集約化管理的順利實(shí)施。目前，電力公司的會計(jì)審計(jì)工作存在會計(jì)科目不統(tǒng)一、資產(chǎn)劃分不明確、應(yīng)收賬款不實(shí)等現(xiàn)象，需要及時進(jìn)行處理。

（二）工作人員綜合素質(zhì)偏低

電力公司財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)偏低，為樹立正確的財(cái)務(wù)集約化管理觀念，對于電改未進(jìn)行充分的理解，仍然采取舊的財(cái)務(wù)模式開展工作。財(cái)務(wù)人員的思想與集約化管理的觀念不符合，阻礙財(cái)務(wù)集約化管理的實(shí)施。例如，某電力公司總體員工50人，其中大學(xué)畢業(yè)生僅10人，其余都是年紀(jì)偏大的老員工，資歷較深，權(quán)利職位較高，但是思想觀念比較老舊，缺乏新的管理理念，導(dǎo)致電力公司整體員工的綜合素質(zhì)不高。[3]甚至個別的電力企業(yè)，不知道集約化管理的概念，只是從字面對其進(jìn)行簡單的理解，更無法有效地進(jìn)行應(yīng)用。財(cái)務(wù)集約化管理，若是管理理念存在偏差，會使得經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)單向集約，導(dǎo)致會計(jì)核算無法掌控前端業(yè)務(wù)，使得財(cái)務(wù)工作存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性。

（三）財(cái)務(wù)模式較為分散

電力公司管理層的思想比較落后，財(cái)務(wù)管理模式比較分散，對于集約化管理沒有徹底執(zhí)行。例如，某電力公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)劃分模式是市、縣級電力企業(yè)內(nèi)部設(shè)置審計(jì)部，市、縣下屬公司分別設(shè)立會計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)，使得財(cái)務(wù)管理橫向發(fā)展較多，財(cái)務(wù)管控力度不足，不符合財(cái)務(wù)集約化管理的扁平式發(fā)展。該電力公司財(cái)務(wù)上報(bào)方式為以表匯表、分層級上報(bào)，縣級企業(yè)編制完報(bào)表之后再向市級匯報(bào)。此種匯報(bào)方式，需要花費(fèi)大量時間、精力，管理較難統(tǒng)一，工作效率較低，不符合集約化管理的思想。財(cái)務(wù)管理模式分散，會使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，容易造成資金浪費(fèi)，對于風(fēng)險(xiǎn)的把控不合理，影響電力企業(yè)的決策，阻礙其未來發(fā)展。

四、電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的改進(jìn)對策

（一）提高整體員工對財(cái)務(wù)集約化管理的認(rèn)識

為了確保財(cái)務(wù)集約化管理在電力公司中發(fā)揮效用，需要提高整體員工對財(cái)務(wù)集約化管理的認(rèn)識。電力公司可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，在公司網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)置財(cái)務(wù)集約化管理知識模塊，以專欄與宣傳冊的方式進(jìn)行集約化管理的宣傳，定期對人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對財(cái)務(wù)集約化管理的理解。企業(yè)管理層需要重視財(cái)務(wù)集約化管理，組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行集約化管理會計(jì)核算流程以及賬務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)，并且設(shè)置考核機(jī)制，通過考核的員工方可上崗。組織企業(yè)骨干員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，聘請教授進(jìn)行授課，從而提高員工對財(cái)務(wù)集約化管理的認(rèn)識，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，使得集約化管理制度能夠在企業(yè)管理過程中發(fā)揮效用。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，是集約化管理順利開展的關(guān)鍵。企業(yè)需要招聘具有專業(yè)性知識的財(cái)務(wù)人才，建立強(qiáng)大的財(cái)務(wù)組織團(tuán)隊(duì)，并且合理地進(jìn)行人員架構(gòu)調(diào)整。對財(cái)務(wù)組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，支持財(cái)務(wù)人員進(jìn)行國家會計(jì)考試，對于通過考試的優(yōu)秀員工給予現(xiàn)金獎勵，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性。實(shí)行崗位輪換制度，使得財(cái)務(wù)人員能夠在不同崗位進(jìn)行鍛煉，向著財(cái)務(wù)全能型人才發(fā)展，從而去打造綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能水平高的財(cái)務(wù)組織團(tuán)隊(duì)。

（三）集中財(cái)務(wù)部署

加強(qiáng)集約化會計(jì)集中核算管理，提高會計(jì)核算集成的效率。將財(cái)務(wù)集中部署軟件與財(cái)務(wù)管理平臺進(jìn)行結(jié)合，依據(jù)信息化平臺，從而建立集約化會計(jì)集中核算體系。集中財(cái)務(wù)部署，能夠整合電力公司的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)集約化管理，可以形成大量的固化集成業(yè)務(wù)，通過單據(jù)模版、控制流程，標(biāo)準(zhǔn)化地管理企業(yè)會計(jì)核算。

（四）掌握前端業(yè)務(wù)

電力公司的財(cái)務(wù)集約化管理，需要會計(jì)人員掌握前端業(yè)務(wù)，通過參加單位的相關(guān)活動、組織會議等，了解前端業(yè)務(wù)只有了解了生產(chǎn)流程、日常經(jīng)濟(jì)活動、財(cái)務(wù)狀況等，才能更好地參與會計(jì)核算、對收支項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。前端業(yè)務(wù)可以幫助財(cái)務(wù)人員更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、資金管理，有助于財(cái)務(wù)集約化管理的實(shí)施。改變電力公司的財(cái)務(wù)管理層級，取消縣級電力公司下屬單位的財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)，將其財(cái)務(wù)管理工作上移，從而統(tǒng)一管理各個單位的財(cái)務(wù)，符合財(cái)務(wù)集約化管理的基本要求。

五、結(jié)語

電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的現(xiàn)狀，主要是未建立完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)、工作人員綜合素質(zhì)偏低以及財(cái)務(wù)模式較為分散。電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的改進(jìn)對策，主要包括提高整體員工對財(cái)務(wù)集約化管理的認(rèn)識，提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)，集中財(cái)務(wù)部署，以及掌握前端業(yè)務(wù)。

（作者單位為國網(wǎng)冀北電力有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 張雯.電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)對策[J].中國市場，2016（01）：54-55.

[2] 王珺.財(cái)務(wù)集約化的管理在推動電力公司建設(shè)發(fā)展中的積極作用[J].中外企業(yè)家，2016（18）：111.

[3] 聞鵬.芻議電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的推進(jìn)[J].商，2015（20）：19.endprint