趙伯連

摘 要 想要把企業(yè)經(jīng)營管理好，就必須做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理是相輔相成的，缺一不可，兩者相結(jié)合能夠加快企業(yè)財(cái)務(wù)部門成為財(cái)務(wù)管理中心控制點(diǎn)，達(dá)到建立資產(chǎn)管理平臺的目的，從而提高企業(yè)的盈利水平。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理生存的環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理能夠結(jié)合到一起，就能夠有效減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，讓企業(yè)得到更豐厚的利潤。本文主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益，并進(jìn)行了深入探討。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 資產(chǎn)經(jīng)營管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間競爭激烈，企業(yè)需要面對的各方面挑戰(zhàn)日益增加，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中的地位發(fā)生了翻天覆地的變化，只有及時(shí)改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)競爭中占有一席之地。如今，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)已經(jīng)成為各企業(yè)之間的共識，這種共識為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理工作帶來了較好的工作環(huán)境，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的工作能力提出了更高的要求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的作用

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制中心變?yōu)樨?cái)務(wù)部門，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力很強(qiáng)，那么這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力一定不容小覷。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是資產(chǎn)成本管理和收入管理，還包括管理各種財(cái)務(wù)信息，詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息可以為企業(yè)管理者決策重大事件時(shí)提供參考依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，可以為企業(yè)決策層提供基礎(chǔ)信息，為企業(yè)投資、吞并其他產(chǎn)業(yè)等提供重要的參考依據(jù)，方便企業(yè)決策層作出有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大決策。

第二，在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，企業(yè)的管理能力、管理水平成為一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展，獲得更大利益的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、資產(chǎn)狀況，可以通過良好的管理得到無限挖掘。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目的，通過各種財(cái)務(wù)管理方式整合企業(yè)的全部資產(chǎn)，與此同時(shí)，要提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)整頓關(guān)系和管理關(guān)系都需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門維持，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中起著積極作用。企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營管理在企業(yè)中要保證資產(chǎn)不貶值，如果企業(yè)資產(chǎn)貶值了，其經(jīng)濟(jì)效益就會受到巨大的打擊。企業(yè)想要增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理必須完美配合，進(jìn)而保障企業(yè)得到長期有效的發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決定因素

第一，如今，每個(gè)企業(yè)部門都擁有一些不同級別的專業(yè)技術(shù)人員，這些技術(shù)人員在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督上有著重要作用。各級人員應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)，完善企業(yè)制度建設(shè)，如果技術(shù)人員在工作過程中出現(xiàn)重大過錯(cuò)，必須追究責(zé)任人，在相關(guān)技術(shù)人員的檔案上做記號，同時(shí)將每個(gè)技術(shù)人員的記錄作為日后評獎(jiǎng)評優(yōu)的依據(jù)。技術(shù)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)不僅依靠其相關(guān)技術(shù)知識，還要依靠技術(shù)人員為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)來決定。企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行考核，如果不這樣做，技術(shù)人員的工作水平就難以得到提高，之前受到獎(jiǎng)勵(lì)的技術(shù)人員就會不思進(jìn)取，認(rèn)為自己已經(jīng)是企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人員已經(jīng)不需要努力了，導(dǎo)致其技術(shù)水平、技術(shù)能力下降。只有這樣做企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到有效增強(qiáng)。

第二，構(gòu)建內(nèi)部控制制度，是為了避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和資產(chǎn)經(jīng)營管理工作出現(xiàn)工作效率低下的情況。內(nèi)部控制制度是否合理有效，可依據(jù)這項(xiàng)制度給企業(yè)帶來的實(shí)際效益進(jìn)行判定。預(yù)防控制能夠減少企業(yè)可能會出現(xiàn)的錯(cuò)誤，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。完善內(nèi)控制度，構(gòu)建合理的內(nèi)控制度能夠確保內(nèi)控制度的全面性、協(xié)調(diào)性。企業(yè)制定的制度應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)的各個(gè)部門，讓各個(gè)部門都有制度可依，根據(jù)企業(yè)公司的規(guī)章制度行事。企業(yè)制定的規(guī)章制度必須保證能夠在企業(yè)內(nèi)得到有效實(shí)施，制定的制度應(yīng)當(dāng)少而精，讓員工具體了解規(guī)章制度，避免失去制度約束的效果。一個(gè)企業(yè)是由各個(gè)部門組成的，各個(gè)部門之間應(yīng)當(dāng)做到協(xié)調(diào)互動，相互制約。內(nèi)部控制制度的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)合理約束員工的工作，一旦員工出現(xiàn)技術(shù)方面的錯(cuò)誤，制定的懲治措施應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕出現(xiàn)包庇、舞弊現(xiàn)象。

第三，為保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和資產(chǎn)經(jīng)營管理部門需要樹立新的理財(cái)意識，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須先收取客戶70%的定金，來保證企業(yè)的正常資金流通，不能出現(xiàn)不收取客戶定金就進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的情況，避免給企業(yè)帶來不必要的資金損失。在這個(gè)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)做好協(xié)調(diào)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的工作。企業(yè)在做好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)留意相關(guān)企業(yè)，在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行收購，只有這樣企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。在當(dāng)今社會，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)無時(shí)無刻不在發(fā)生變化，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和資產(chǎn)經(jīng)營管理部門在樹立創(chuàng)新意識的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)接受新知識，掌握新技能，以此增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合發(fā)展的過程

第一，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合發(fā)展過程中，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都得到了顯著提高，但是，少部分企業(yè)沒有跟上市場發(fā)展大潮，沒有把企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理兩者進(jìn)行良好的結(jié)合，所以沒有得到很好的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合過程中可能會出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理者要了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)之前的管理經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合的過程中制定管理目標(biāo)，為兩者結(jié)合奠定基礎(chǔ)。

第二，要想企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理更好地結(jié)合，需要一個(gè)漫長而又復(fù)雜的過程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在原有的管理方法的基礎(chǔ)上，建立財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的管理制度，根據(jù)員工的特長安排合理的崗位。

第三，要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合的效率，首先要建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理的網(wǎng)絡(luò)平臺。企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)機(jī)，構(gòu)建適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)平臺，這就要求企業(yè)各級部門團(tuán)結(jié)一致，合理運(yùn)用內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目的管理，才能更快地把企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合到一起。endprint

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與完善

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)就每次的活動項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)經(jīng)營管理分析系統(tǒng)，定期對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行詳細(xì)深入的分析。

第二，企業(yè)想要把財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合到一起，首先得清楚自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，清楚自身的資產(chǎn)估值有多少。現(xiàn)在的企業(yè)一般都處于多元化的管理狀態(tài)，使得企業(yè)管理者并不能準(zhǔn)確地了解自己企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這時(shí)企業(yè)可以通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺來幫助自己開展工作。另外，企業(yè)還可以通過建立企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合的管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮企業(yè)的運(yùn)營能力。以企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作方式，使企業(yè)流動資金的使用情況及時(shí)呈現(xiàn)到管理系統(tǒng)中，監(jiān)管資產(chǎn)經(jīng)營管理部門做好變更記錄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合，能夠增強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營管理部門的管理能力，合理運(yùn)用流動資金，使得企業(yè)更好地發(fā)展。

五、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生了翻天覆地的變化。如今，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理的運(yùn)營理念是把資金變?yōu)榱鲃淤Y產(chǎn)，再把流動資產(chǎn)變?yōu)橘Y金，為了使企業(yè)保持可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理需要時(shí)刻注入新鮮血液，保證企業(yè)更好地運(yùn)營。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否符合企業(yè)制定的規(guī)章制度與企業(yè)能否正常運(yùn)營有著密切的關(guān)系，所以企業(yè)各級部門應(yīng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理部門和諧相處，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，達(dá)到資產(chǎn)估值最大化的目標(biāo)，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（作者單位為上海奉賢發(fā)展<集團(tuán)>有限公司）

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