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        發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析及應(yīng)對(duì)策略

        2017-11-14 14:59:13周曉青
        經(jīng)營(yíng)者 2017年8期
        關(guān)鍵詞:發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

        周曉青

        摘 要 在近年來(lái)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中,多數(shù)電力企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,但是也伴隨著債務(wù)率上升等現(xiàn)象,這在市場(chǎng)上升時(shí)期可以提升規(guī)模、效益以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,也意味著會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文結(jié)合發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的六個(gè)因素,從外部環(huán)境、內(nèi)部管理以及財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理等角度入手,提出相應(yīng)措施。

        關(guān)鍵詞 發(fā)電企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施

        一、引言

        近些年來(lái),在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中,發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展,但由于債務(wù)結(jié)構(gòu)等因素制約,往往面臨著潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)快速發(fā)展時(shí)期,債務(wù)率的提升在一定程度上能為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、占領(lǐng)市場(chǎng)、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供支撐,但也存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不能按時(shí)償還債務(wù),就可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),并引起連鎖反應(yīng),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與安全造成沖擊。[1]本文將結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析,提出化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的措施。由于發(fā)電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理體制方面的相近性,本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析和提出的策略建議,也會(huì)給其他發(fā)電企業(yè)帶來(lái)啟發(fā)。

        二、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

        從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)說(shuō),出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是多方面的,包括經(jīng)營(yíng)虧損、缺乏流動(dòng)資金、資金結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債率超出合理水平、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、資產(chǎn)缺乏靈活的變現(xiàn)能力等??紤]到發(fā)電企業(yè)的實(shí)際情況,本文針對(duì)較為突出的六個(gè)方面因素進(jìn)行分析,從中可以看出發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)制。

        (一)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損

        企業(yè)的生產(chǎn)和銷售出現(xiàn)問題,會(huì)使通過產(chǎn)品銷售獲取的主營(yíng)業(yè)務(wù)難以支撐企業(yè)的生存與發(fā)展,影響債務(wù)的償還,這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的根本原因。[2]

        (二)企業(yè)內(nèi)部貸款長(zhǎng)短周期不合理,負(fù)債率過高

        如果長(zhǎng)期債務(wù)占比較大,容易增加某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的償還壓力,影響企業(yè)償債能力和信譽(yù)。而企業(yè)過于擔(dān)心長(zhǎng)期債務(wù)的影響,也會(huì)導(dǎo)致融資行為減少,流動(dòng)資金不足,從而影響企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展能力。

        在企業(yè)負(fù)債占資產(chǎn)比例太高的情況下,會(huì)出現(xiàn)發(fā)展失衡現(xiàn)象,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展也是不利的。

        (三)企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力弱

        資產(chǎn)變現(xiàn)能力指企業(yè)在需要支付現(xiàn)金時(shí)能否將資產(chǎn)變換為現(xiàn)金。一般而言,企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例越大,其資產(chǎn)變現(xiàn)能力就越強(qiáng)。但是否所有的流動(dòng)資產(chǎn)都能夠在短期內(nèi)變現(xiàn),還要分析流動(dòng)資產(chǎn)各構(gòu)成項(xiàng)目的質(zhì)量和所占的比重。比如有的企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額很大,但賬齡很長(zhǎng),這說(shuō)明存在大量的呆賬,它不僅不能及時(shí)變現(xiàn),就是收回也成問題。

        (四)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

        資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是指發(fā)電企業(yè)各類資產(chǎn)之間的比例關(guān)系,即短期資產(chǎn)與總資產(chǎn)、長(zhǎng)期資產(chǎn)與總資產(chǎn)、對(duì)外投資與總資產(chǎn)的比率等。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理與否直接影響發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低,也隱藏著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。[3]如果流動(dòng)資產(chǎn)比重偏低,會(huì)由于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度慢而影響企業(yè)的整體效益,甚至存在部分長(zhǎng)期資產(chǎn)由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理而閑置;如果對(duì)外投資數(shù)額過大,不僅企業(yè)對(duì)主業(yè)不突出,而且對(duì)外投資本身也是一類風(fēng)險(xiǎn)極高的資產(chǎn)。另外,各類資產(chǎn)內(nèi)部的各個(gè)項(xiàng)目也必須保持一個(gè)合理的比例,否則同樣也存在風(fēng)險(xiǎn)。

        (五)負(fù)債過度風(fēng)險(xiǎn)

        負(fù)債過度風(fēng)險(xiǎn)可用資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)衡量。發(fā)電企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),對(duì)于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模無(wú)疑是一個(gè)基本的經(jīng)營(yíng)策略。但如果過度舉債,將會(huì)因財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存在風(fēng)險(xiǎn)而造成再融資的困難,而且負(fù)擔(dān)沉重的舉債成本也會(huì)影響企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)效益。

        (六)應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)

        應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)持有的各種債權(quán)到期收不回來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果結(jié)算管理滯后,各種應(yīng)收預(yù)付款追討不及時(shí),很容易造成呆賬、壞賬,從而給企業(yè)造成損失。應(yīng)收賬款壞賬率可以通過對(duì)企業(yè)應(yīng)收預(yù)付款的賬齡分析,了解企業(yè)存在壞賬風(fēng)險(xiǎn)的程度。

        通過這些主要風(fēng)險(xiǎn)因素的分析可以看出,內(nèi)因是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素,即主要是由于企業(yè)采取了激進(jìn)的投融資策略、產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)步調(diào)不一致、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)管理工作存在重大疏忽導(dǎo)致的。而解決思路可以從企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部管理體制以及財(cái)務(wù)管理能力等方面入手。

        三、發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略分析

        結(jié)合上文分析,對(duì)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因進(jìn)行整理后可以看出,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要包括三方面:一是企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境,包括政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)環(huán)境等;二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制,包括決策機(jī)制、經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督機(jī)制等;三是企業(yè)日常管理,特別是財(cái)務(wù)管理體系的狀況。下面結(jié)合這三類原因提出相應(yīng)措施。

        (一)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宏觀管理機(jī)制

        為更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的變化,做好生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的戰(zhàn)略調(diào)整。[4]國(guó)家政策是發(fā)電企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、提升資本使用效率和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值的重要依據(jù),企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策的變化,積極提升發(fā)電企業(yè)的資本增值能力,遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和擴(kuò)大。

        (二)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)決策管理體系

        現(xiàn)代企業(yè)制度的建立能夠從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和擴(kuò)大化。這一制度要求企業(yè)建立更加清晰的產(chǎn)權(quán)制度和權(quán)責(zé)體系,實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的管理,不斷優(yōu)化決策體系、經(jīng)營(yíng)體系以及監(jiān)督體系等。通過建立完整、清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,采取更加科學(xué)、完善的經(jīng)營(yíng)體系,使得發(fā)電企業(yè)內(nèi)部不同部門之間、環(huán)節(jié)之間以及崗位之間權(quán)責(zé)更加明確,資產(chǎn)的使用更加規(guī)范和安全,從而在一定程度上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和擴(kuò)大。

        (三)建立更加科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系

        發(fā)電企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境是復(fù)雜多變的,存在較大的不確定性,應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理理念、機(jī)制和技術(shù)方面入手,使財(cái)務(wù)管理工作更加富有成效。具體來(lái)說(shuō),需要著力建立三方面的財(cái)務(wù)管理機(jī)制:一是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系;二是風(fēng)險(xiǎn)處理體系;三是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和責(zé)任體系。發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的不同部門、環(huán)節(jié)和崗位之間,要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況,開展預(yù)防性的檢查和監(jiān)控,使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠在萌芽階段被發(fā)現(xiàn)和處理。通過預(yù)警、處理和應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)的配合,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能造成的損失。

        此外,為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜的局面,應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門,以定量和定性相結(jié)合的方式更好地預(yù)防、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警作為日常管理中的基礎(chǔ)性工作,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有關(guān)數(shù)據(jù)開展深入分析,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的隱患和問題等,做出及時(shí)的分析和應(yīng)對(duì)。[5]針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,需要告知企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者,使企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的成因和可能的影響,提前采取有效措施,使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)能夠處于可控范圍內(nèi)。

        四、結(jié)語(yǔ)

        本文結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要因素進(jìn)行了分析,同時(shí)提出了適合發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況的建議和措施,相信本文的研究對(duì)于準(zhǔn)確理解和應(yīng)對(duì)發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的參考價(jià)值。

        (作者單位為國(guó)網(wǎng)新源張家口風(fēng)光儲(chǔ)示范電站有限公司)

        參考文獻(xiàn)

        [1] 孟濤.電力市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].河北企業(yè),2012,12(07).

        [2] 緱穎慧.危機(jī)下發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)[J].河北企業(yè),2010,7(07).

        [3] 楊為城,楊建基.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探索[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2009,4(02).

        [4] 賀俊娥,魯輝云.強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的思考[J].云南電業(yè),2009,6(03).

        [5] 梁敏杰,蘇文卿,梁錦輝.電網(wǎng)企業(yè)資金安個(gè)管理評(píng)價(jià)體系研究及應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)之友,2012(4).endprint

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