摘 要 綜合管理工作是電力企業(yè)在日常管理工作中不可或缺的一部分，可對企業(yè)在電力工作中的安全性、可靠性以及高效性起到良好的促進作用，且當(dāng)前電力企業(yè)的市場壓力逐漸增大，科學(xué)有效的綜合管理可增強企業(yè)的整體實力。本文就綜合管理工作在電力企業(yè)中應(yīng)用的重要性進行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞 綜合管理 電力企業(yè) 重要性

當(dāng)前，我國的經(jīng)濟水平不斷攀升，社會各行各業(yè)均發(fā)生了變革，電力行業(yè)也在不斷發(fā)展變化，隨之需要改變的就是企業(yè)中的綜合管理工作。良好的綜合管理可增強企業(yè)的業(yè)務(wù)能力以及員工的道德素質(zhì)，從而增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，[1]有利于電力企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的電力運作。本文簡要介紹了綜合管理工作的標(biāo)準(zhǔn)并預(yù)測了綜合管理在電力企業(yè)中實際的應(yīng)用價值，具體論述如下。

一、綜合管理工作的內(nèi)容與任職要求

電力企業(yè)的綜合管理工作，就是為了增強企業(yè)在電力工作中的安全性與可靠性，同時更好地考核在職員工的綜合素質(zhì)、工作能力以及工作質(zhì)量等，并強化企業(yè)員工在工作中的安全意識與危機處理能力，從而保障企業(yè)能夠高效、安全地運作。綜合管理工作就是對人力、財力、物力進行有效的管理，能夠加強多項統(tǒng)籌平衡以及高效地下達多個經(jīng)營指標(biāo)與專業(yè)項目。[2]綜合管理工作的主要職責(zé)：安排企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的日常辦公與有關(guān)活動；及時傳達上級的相關(guān)決策以利于企業(yè)正常業(yè)務(wù)的順利開展；對企業(yè)的有關(guān)決策、工作部署以及其他重要事件的落實情況進行監(jiān)督管理；收集日常工作中的重要信息并及時匯總向上級報告或是在會議中提出。

綜合管理工作的崗位任職要求：任職員工需要對多項專業(yè)均有良好的了解，能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部多個部門的預(yù)算管理和指標(biāo)分解工作，同時要及時了解國家或企業(yè)上級貫徹的一些政策規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，運用科學(xué)合理的方法對企業(yè)進行管理監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運作過程中存在的問題并向上級匯報。此外，還需完善與強化自身工作，能夠認(rèn)真完成上級交代的一系列工作任務(wù)。

二、綜合管理工作在電力企業(yè)中的具體實施策略

（一）加強安全宣傳教育

電力企業(yè)的運作不同于其他市場經(jīng)濟企業(yè)，安全問題是企業(yè)管理工作中的一個重要部分，一旦員工操作不當(dāng)就可能發(fā)生觸電危險而導(dǎo)致死亡。因此，電力企業(yè)需要加強對員工的安全教育，加強日常工作中的安全宣傳，從而增強全體職工的安全責(zé)任意識與自我保護能力。在以往的安全宣傳中，張貼標(biāo)語是最常用的手段，但該方法對員工的警示作用的持續(xù)時間不長，經(jīng)過一段時間后就會被員工不自覺地忽視，[3]因此，應(yīng)采取更具實效性的宣傳手段?？梢圆捎玫男麄髋c教育方式有以下幾種：第一，宣傳標(biāo)語張貼一段時間后便進行更換，標(biāo)語既要親切，又要具有足夠的警示作用，保證安全的警鐘長鳴，在標(biāo)語的周圍可張貼宣傳海報，以圖片的形式加深員工的印象，從而讓每位看見標(biāo)語的員工在工作時都能夠想起宣傳內(nèi)容并提醒自己注意安全操作；第二，定期進行安全知識考核，對成績優(yōu)秀的員工采取實質(zhì)性的獎勵，以激發(fā)員工的自主學(xué)習(xí)意識，促使其主動學(xué)習(xí)自身日常工作的注意事項，并增強每位員工對安全工作的認(rèn)識與自我保護能力；第三，鼓勵員工提出新的關(guān)于增強企業(yè)日常工作安全性的想法，實踐可行性強的方案，并對該員工進行適當(dāng)?shù)男劫Y獎勵，從而促使每位員工在日常工作中主動發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的思路。

（二）增強員工個人的工作能力

電力企業(yè)的正常運作離不開每個崗位的職工的努力，較高的專業(yè)水平有利于企業(yè)的正常、高效、安全運作，[4]同時保持員工的創(chuàng)新能力是保持企業(yè)競爭力與活力的關(guān)鍵。所以，在企業(yè)的綜合管理中，需要對員工進行有計劃的培訓(xùn)以提升其個人的專業(yè)水平、素養(yǎng)以及工作能力，在企業(yè)內(nèi)部打造一支專業(yè)的技術(shù)人才隊伍，對該隊伍予以足夠的經(jīng)濟、政策以及精神上的支持，鼓勵其積極創(chuàng)新、不斷進取，應(yīng)用新的科技、新的技術(shù)助力企業(yè)不斷發(fā)展。而對于其他未納入技術(shù)人才隊伍的員工，企業(yè)也不可忽視，應(yīng)當(dāng)采取其他政策鼓勵員工在自身的崗位上作出突出成績，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工也應(yīng)及時嘉獎，確保企業(yè)的電力施工隊伍、電力管理與調(diào)配隊伍以及管理人員隊伍較高的工作效率與較好的工作質(zhì)量。同時，針對不同的工作隊伍，應(yīng)采取不同的政策予以支持與鼓勵，如可對電力施工隊伍增加新的基礎(chǔ)設(shè)備或其他先進設(shè)備與工具，使企業(yè)在電力施工中的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用水平高于大多數(shù)同行企業(yè)。由于電力施工在很大程度上受到天氣的限制，故需要管理人員對變電站技術(shù)與線路選址知識有一定的掌握，能夠利用最新的協(xié)調(diào)技術(shù)升級電力運行的維護方法。

（三）完善企業(yè)的綜合管理體系

擁有完善的綜合管理體系才能保證企業(yè)的正常、高效運作，故為加快企業(yè)的發(fā)展速度、提高企業(yè)運作的效率與質(zhì)量，就需要完善企業(yè)的綜合管理體系。首先，應(yīng)利用先進的科學(xué)技術(shù)完善監(jiān)督機制，確保每個工作崗位的職員都能盡心盡責(zé)地完成工作，避免因人為疏忽造成較大的安全事故。同時，對多個設(shè)備的運行情況進行密切監(jiān)測，確保電力設(shè)備的運行安全并及時將出現(xiàn)故障的設(shè)備送檢維修或是直接更換。其次，需要對各個部門的項目進行有效管理與監(jiān)督，避免出現(xiàn)多頭申報的情況，對各個部門提交的項目方案進行嚴(yán)格審核，確保其方案具有較高的可行性，并監(jiān)督其日后的落實情況。然后，加大企業(yè)的信息化管理規(guī)模與覆蓋面，對人事檔案管理、財政管理以及物資管理等多種管理方式進行升級，促進各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的信息融合與共享，從而為增強電力企業(yè)的管控效益助力，加快企業(yè)整體的信息化建設(shè)并盡早實現(xiàn)信息共享，[5]進而增強綜合管理體系的可靠性。最后，強化綜合管理任職人員的工作能力，應(yīng)選擇工作能力強、頭腦靈活、具備快速學(xué)習(xí)能力以及閱歷豐富的人員任職，并考查其在日常工作中的表現(xiàn)，觀察其是否具備良好的全局觀與較好的協(xié)調(diào)能力，從而使整個電力企業(yè)的經(jīng)營管理得到良好的綜合平衡，提高管理效益。

三、結(jié)語

在當(dāng)前的電力企業(yè)市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中，應(yīng)用綜合管理可為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供重要的幫助，可增強企業(yè)的市場競爭力與生命力，[6]并提升企業(yè)各個部門、團體之間的相互交流與合作，促進多項信息的共享以提高各部門之間的協(xié)調(diào)程度，使得電力企業(yè)能夠在安全、高效、經(jīng)濟的環(huán)境下運作，同時增強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供新的助力，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。

（作者單位為四川省能源投資集團有限責(zé)任公司涼山分公司）

[作者簡介：閻璐（1982—），女，四川普格人，大專，助理政工師，主要從事綜合管理工作。]

參考文獻

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（3）：49-50.endprint