竇磊

【摘要】在變電站工程建設過程中，由于工程施工單位出現(xiàn)施工順序錯誤的情況，經常導致施工安全問題和施工質量問題，這些問題的出現(xiàn)，不僅關系到變電站工程建設的質量和成本，還直接影響工程的施工進度。基于此，作者結合自身工作經驗，對變電站工程建設管理進行分析探討，以期對相關工作人員提供幫助。

【關鍵詞】變電站 工程建設 管理

一、變電站工程建設管理工作的意義

當前，我國變電站工程項目頻繁發(fā)生安全事故，造成重大的經濟損失的和嚴重的社會影響，使人們逐漸意識到變電站工程建設管理工作的重要性。據(jù)相關案例調查發(fā)現(xiàn)，大部分的變電站工程建設安全事故均與工程質量安全控制的成效有關，尤其是影響范圍較大的變電站安全事故。從外在角度分析，工程建設質量是評定變電站施工工程建設水平的關鍵點；從內在角度分析，變電站工程的質量與人們的生活息息相關，基于此，作為保證質量的重要環(huán)節(jié)，變電站工程建設管理工作對于變電站工程建設項目來說具有重要意義。

二、變電站工程建設特點

（一）建設周期長工期較緊張

在變電站工程建設過程中，由于其項目自身的特點，導致其工程建設速度緩慢，尤其是當前我國對電網建設的審批越來越嚴格，以致于變電站工程建設周期較長。通常情況下，變電站建設項目從提出到建成使用，需要兩到三年的時間，但隨著人們的供電需求不斷提升，對變電站工程建設速度要求不斷提升，導致工期出現(xiàn)緊張問題。

（二）工程質量要求較高

變電站的正常運行是保證電力正常供應的最基本因素，一旦變電站發(fā)生安全故障，將導致停電現(xiàn)象發(fā)生，從而影響人們的正常生活和工作，因此，變電站的整體建設質量至關重要。在實際的工程建設過程中，電氣設備的質量和安裝調試是工程質量的核心，而安裝調試質量則與施工質量管理工作息息相關。同時，在工程建設完成后，竣工驗收工作也需要監(jiān)督管理為人員來完成，以保證變電站安全穩(wěn)定的運行。

（三）應用技術復雜

變電站在建設過程中，由于工程涉及的相關專業(yè)較多，導致各專業(yè)間需要良好的配合，同時又因為項目自身的自動化程度較高，因此，在建設中需要應用大量復雜的技術，以此來保證橫向與縱向的銜接緊密。

三、變電站工程建設管理分析

（一）質量管理

質量管理是變電站工程建設中的重要環(huán)節(jié)之一，也是保證整體工程建設質量的關鍵點，因此，必須加強質量管理環(huán)節(jié)的工作落實，并采取有效的管理方法，以此來保證項目質量符合標準，其具體措施可以從以下幾個方面進行：

首先，在施工準備階段進行事前質量控制，例如，在材料方面主要包括對各種構配件、半成品以及原材料的質量控制；在施工方面主要包括施工機械的質量審查、質保體系審查、施工方法、施工工藝、施工技術、施工材料、施工計劃以及施工組織等；在設計方面主要包括施工方案、設計圖紙、設計交底以及技術交底等；在施工人員方面主要包括施工人員的技術培訓、開工審批以及現(xiàn)場施工人員分配等。

其次，在施工過程中進行事中控制，主要目的是對整體工程項目施工過程進行控制。在控制過程中，相關管理人員應做好各施工工序的質量監(jiān)督和隱蔽工程質量，具體從以下幾點進行：第一點，物資，對變電工程施工過程中所選用的材料應選擇良好的供應商，以保證施工材料供應及時，從而保證工程建設質量；第二點，合理規(guī)劃材料的使用，避免造成材料的浪費，節(jié)約工程成本，例如，可以通過建立相應的材料管理制度進行統(tǒng)一管理；第三點，在施工過程中，嚴格要求工作人員按照相關質量標準進行施工操作，同時樹立質量意識和安全意識，以確保工程的整體質量符合標準。

最后，在工程竣工時進行事后控制，其主要包括工程質檢控制、合格控制以及驗收工作等，以此來確定建筑是否能正常使用，如發(fā)現(xiàn)質量問題，應及時要求施工人員進行返工。

（二）安全管理

對于所有工程建設來說，施工安全始終是管理工作的重點，脫離安全的工程建設是不可行的，因此，在變電站工程建設過程中，應從以下幾個方面加強安全管理工作：

第一點，建立安全體系，堅持以預防為主、綜合治理以及安全第一為建設原則，對工程安全建設目標進行詳細劃分，制定科學合理的施工安全管理制度，貫徹落實電力工程安全規(guī)程，同時建立完善的安全保障體系，加大對安全的控制力度，落實安全責任制，將施工中存在的安全隱患扼殺在萌芽，保證施工安全。

第二點，加大安全投入力度，例如，對變電站工程建設中的危險系數(shù)較高的施工作業(yè)，配備安全有效的防護措施，如安全帽、安全繩索等，在保證施工人員自身安全的前提下進行高危作業(yè)，以保證其人身安全。

第三點，加強安全監(jiān)督，提升施工現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督力度，同時對現(xiàn)場的安全防護做出判斷評價，找出存在的不合理之處并進行改進，以避免出現(xiàn)安全事故。

（三）進度管理

在變電站施工進行過程中，應充分體現(xiàn)出進度管理觀念，制定系統(tǒng)的管理措施和方法，以此來保證工程在規(guī)定的工期內完成，提升企業(yè)的經濟效益。為保證施工工程按照預期進度開展，管理人員應從對下幾點對進度進行控制管理：

其一，在變電站施工前，應做好相關的準備工作，例如，施工人員的配備、設計圖紙的檢查以及施工材料的審核等，并要求相關的施工單位提供相對應的進度設計方案，根據(jù)制定的進度方案進行施工，避免延誤工期情況出現(xiàn)。

其二，加強對施工設備供應商的管理工作，督促其按時交貨，避免出現(xiàn)因施工設備不到位而影響正常施工進度的情況發(fā)生，保證工程建設順利進行。

其三，積極配合施工人員解決實際施工過程中遇到的問題，防止因問題處理不當或不及時而引起延誤工期情況發(fā)生。例如，采取相應的有效措施，在保證工程質量的前提下，提升非重要施工環(huán)節(jié)的施工速度，將節(jié)省出的時間投入到重要施工環(huán)節(jié)，以此來控制施工進度。

四、結論

綜上所述，在變電站工程建設過程中，為保證工程建設順利進行，應加強工程建設管理工作的執(zhí)行力度，同時提升其管理水平，通過加強安全管理、進度管理以及質量管理工作，為變電工程建設營造量好的施工環(huán)境，以此來保證工程的整體質量符合標準，同時降低重大安全事故的發(fā)生幾率，促進電力事業(yè)發(fā)展。endprint