劉曉慧

摘要： 財務管理在管理體系中處于核心部分，做好財務管理工作，不但會促進各種組織的順利發(fā)展，而且會更好地推動社會經(jīng)濟的良好運行。由此可見，加強財務管理是具有現(xiàn)實意義的重要工作。社會發(fā)展到今天，存在各種各樣的組織群體，例如，國有企業(yè)，民營企業(yè)，事業(yè)性單位等。其各自發(fā)揮的職能以及達到的目的各不相同，必然導致其在財務管理的方式方法上有所不同，本文將對各種主體現(xiàn)階段在財務管理方面存在的問題以及解決對策進行剖析，從而提出自己的建議。

關鍵詞： 加強財務管理 研究方向

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-5349（2017）22-0047-02

一、國有企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

（一）財務管理人員政治覺悟的加強

如何避免財務管理人員不受不良風氣的影響是管理者的首要工作。其途徑可以加強財務管理人員的政治思想覺悟，不搞形式主義，真正做到定期培訓，思想教育，使其充分明白是黨和人民對他們的信任才賦予的這項工作。思想工作的及時對應，會在很大程度上促使財務管理人員自覺、自主地履行其工作職能。杜絕不良風氣的影響，同時還要加強對財務管理人員職能履行的監(jiān)督，從外部和內部兩方面提高財務管理人員的政治覺悟以達到財務管理目標的實現(xiàn)。

（二）資金的流向混亂

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，國有企業(yè)的資金由國家嚴格調配，其中就包括稅收等資金來源。相比較民營企業(yè)來說，資金的來源相對充足，與此同時，一些不法人群通過財務管理中制造虛假合同等不法手段竊取了國有企業(yè)的大量資金。造成了國有企業(yè)資金的嚴重浪費。合同、票據(jù)等是財務管理人員審查核實信息的重要介質，所以加強財務管理中財務信息（例如各種合同，票據(jù)）的監(jiān)督管理是有極其重要的現(xiàn)實意義的。解決上述問題可以通過制定相關的審計制度，使制度與實務環(huán)環(huán)相扣，確保合同，票據(jù)的真實性，對預計可能發(fā)生的有損國有企業(yè)利益的虛假信息的相關責任人采取處罰措施，杜絕類似事件發(fā)生。另外，在這方面國家已經(jīng)有相關的監(jiān)管機構，這些監(jiān)管機構的實施力度應該進一步加強。

二、民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）缺乏財務管理的理念

民營企業(yè)往往是由家族企業(yè)發(fā)展壯大而形成的。它的弊端之一就是企業(yè)的管理者往往就是企業(yè)的擁有者。實踐證明這類管理者在某種程度上是缺乏財務管理重要性的認知的。他們的突出表現(xiàn)是在短時間追求利潤的最大化，如果以這種目的去經(jīng)營的話，長此以往，就會直接導致企業(yè)對風險判斷的錯誤，企業(yè)資金的惡性循環(huán)，企業(yè)對未來發(fā)展的短線行為等。避免這些問題的出現(xiàn)就要以企業(yè)價值最大化為目標去經(jīng)營，這就是財務管理的最優(yōu)目標。所以缺乏財務管理對民營企業(yè)的影響是不容忽視的。那么解決這一問題的途徑有很多，其中一點就是迫切需要政府相關部門積極地對民營企業(yè)的管理者進行深入培訓，把國家政策及國內外的先進財務管理理念傳達給他們，從而達到良好運營企業(yè)的目的，推動地方經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）缺乏財務管理人員配置

民營企業(yè)自身面對的問題往往會導致企業(yè)內部財務管理出現(xiàn)問題。最直接的表現(xiàn)形式就是民營企業(yè)資金薄弱，融資力度不大，政府扶持制度還不是很完善。這就導致在資金方面往往處于弱勢。所以在民營企業(yè)為了控制成本，單獨設立財務管理部門的比例極低，有的民營企業(yè)根本沒有設立財務管理部門。那么解決這一狀況的方法之一就是政府部門要提供更好的融資環(huán)境，在企業(yè)內部管理上加大投入資金的力度，積極培養(yǎng)財務管理人才。對此為了避免企業(yè)得到融資而沒有對財務管理部門投入的風險，可以考慮在融資的條款上標注該企業(yè)在融資的過程中如何建立健全財務管理部門職能，使企業(yè)在政府扶持的期間體會到財務管理的重要性，從而自主地重視財務管理人員的培養(yǎng)。

三、事業(yè)性單位財務管理的現(xiàn)狀

（一）財務管理崗位職責不清晰

事業(yè)性單位的財務管理人員往往處于多人執(zhí)行同一工作的工作狀態(tài)，如果要求工作在一段時期內完成，那么就會導致相互推脫的惡性循環(huán)，延誤了確認、核實等一系列工作的最佳時間，使財務管理工作陷入混亂，必然對整體工作帶來負面影響。針對上述問題應該明確崗位責任，只有真正做到“一崗一責”，才會避免相互推脫，延誤管理的弊端。而要達到這一目的，上一級管理者以及管理機構就必須要及時發(fā)現(xiàn)問題，一是制定相關制度，使相關財務管理人員依照制度從業(yè)，二是設置監(jiān)管制度實施的部門，確認制度的嚴格實施以及制度的待完善部分。

（二）財務管理人員工作意識的局限性

不但企業(yè)，事業(yè)性單位的財務人員也有著同樣的弱點。在常識的角度，大眾普遍認為財務人員就是從事收集憑證、做賬、提交報表等偏專業(yè)的工作。他們的工作和整體的運營毫無關系，這是一種固有的錯誤認知。事實上正好相反，財務人員如果只是從事單一的專業(yè)工作，不了解整體工作的規(guī)劃，有時會給整體規(guī)劃的完成帶來負面影響。只有提高對整體管理的認識，打破原有思想意識的局限性，才能有效發(fā)揮其的基本職能。這就要求財務管理人員要積極參加培訓，有效掌握整體的工作方針；同時要積極鼓勵財務人員進一步學習，使他們可以在專業(yè)的角度再提高一個臺階，從而發(fā)揮財務管理的作用。

四、學校財務管理的現(xiàn)狀

（一）財務制度不夠完善

在很多的企業(yè)也好，事業(yè)性單位也好，我們觀察到財務制度的完善是其現(xiàn)在的首要任務。在這里，我還要提出的是制度的過分審核也同樣會對財務管理帶來負面影響。例如一份報銷要經(jīng)過5個人以上的審批，歷時1個月之久，甚至更長的時間，對于要報銷的教師來講，耗時耗力，如果可能的話盡量不去報銷，那么會不會由此產生不良的結果呢？在工作中為了避免因報銷而浪費時間和精力，盡量不去報銷，有些要產生費用的工作能免則免，一旦形成這種工作態(tài)度，反而弄巧成拙。所以在審核制度上要做到適度，堅決避免過猶不及的效果。這就要求學校的領導通過實踐經(jīng)驗，不斷摸索，逐漸建立健全適合本學校的審核制度。

（二）財務人員的素質有待提高

在一些三四線城市的學校中普遍存在一種現(xiàn)象，財務會計人員是學校某些領導的親屬，不具備從事財務工作的最基礎的會計從業(yè)資格，但就是因為這種歷史遺留問題得不到改善，學校的財務狀況混亂，阻礙學校的發(fā)展。所以建議學校一定要吸收專業(yè)的財務人才，逐步改善財務管理環(huán)境，從而滿足促進學校正常運行的需求。

五、結語

國有企業(yè)的歷史較長，根基較穩(wěn)，已具備設置財務管理體系的條件，國有企業(yè)財務管理有待解決的問題是人員素質的進一步提高以及監(jiān)督職能實施力度的加大。也可以說財務管理職能已經(jīng)在國有企業(yè)中發(fā)揮了作用；民營企業(yè)

相比國有企業(yè)來說，有著明顯的差別，在建立健全財務管理體系職能方面還存在著很多制約條件，要完全發(fā)揮財務管理對民營企業(yè)的作用還需要一定的時間；事業(yè)性單位和學校由于不是以盈利為目的的特殊組織，容易忽視財務管理在其中的作用，所以要充分發(fā)揮其在事業(yè)性單位中的管理職能也是需要一定的時間的。綜上所述，不同主體財務管理現(xiàn)狀中所體現(xiàn)的問題各有特點，這些特點正是各個主體本身的特點所決定的。由此可見，要加強財務管理不單單是財務本身的問題，不同主體的特質決定了財務管理的方向。只有充分研究好各個主體的特點，制定與其相符的財務管理策略，才能促進企業(yè)的發(fā)展，促進經(jīng)濟的發(fā)展。

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責任編輯： 孫 瑤endprint