任百千

【摘要】人力資源是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的核心資源，要確保企業(yè)能夠進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展就必須要對企業(yè)員工進(jìn)行合理的人力資源規(guī)劃。通過對人力資源存在的作用、人力資源在企業(yè)規(guī)劃中的現(xiàn)狀以及對策三個方面進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】人力資源 企業(yè)規(guī)劃 現(xiàn)狀 對策

1、人力資源在企業(yè)規(guī)劃中的意義

人力資源在當(dāng)今社會中對企業(yè)發(fā)展過程具有一定的影響力，加強人力資源建設(shè)是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，人力資源規(guī)劃的層次是指企業(yè)中的管理人員，并且在人力資源規(guī)劃過程當(dāng)中，最重要的就是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的人力資源，并且能夠預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展的方向。一個企業(yè)想要使人力資源獲得經(jīng)濟有效的運用，確保企業(yè)能夠獲得高質(zhì)量的人才，確保企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)的利益，就必須要制定合理的人力資源策略，中小企業(yè)推動了我國對外貿(mào)易發(fā)展，緩解了我國就業(yè)方面的壓力，但是隨著市場經(jīng)濟的到來，大部分的中小企業(yè)都面臨著很大的壓力，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟，這些企業(yè)就必須要進(jìn)行人力資源規(guī)劃，這樣才能最大程度的緩解企業(yè)壓力，但是從企業(yè)的戰(zhàn)略角度來看，要知道企業(yè)各項人力資源管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)就是人力資源規(guī)劃，而這些中小企業(yè)的管理者恰恰沒有意識到這一點，在企業(yè)人力資源調(diào)動的時候。不能夠與其他管理人員進(jìn)行有效的配合，并且企業(yè)的利益并不是與人力資源規(guī)劃有著直接的聯(lián)系，這更加導(dǎo)致管理者看低人力資源規(guī)劃的價值，而反觀我國大型企業(yè)，它們對于人力資源規(guī)劃非常重視，對于人力資源規(guī)劃的認(rèn)知也非常充分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助人力資源發(fā)展的優(yōu)勢，大力開展人力資源擴充工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從而增強企業(yè)在社會競爭中的核心力量。

2、人力資源在企業(yè)規(guī)劃的現(xiàn)狀

2.1人力資源管理觀念陳舊

我國的人民思想觀念隨著時代的迅猛發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了翻天覆地的變化，但是大多數(shù)企業(yè)還將人力資源管理等同于傳統(tǒng)的人事管理，對于人力資源管理的戰(zhàn)略價值沒有充分的認(rèn)知。我國是一個人文主義的國家，無論在干什么事都要尊重人民，尤其是各大企業(yè)，人民的消費才是企業(yè)利潤的基礎(chǔ)，員工的勞動才是企業(yè)發(fā)展的前提，但是目前我國很多中小企業(yè)對于員工非常不尊重，只是將員工當(dāng)做創(chuàng)造利潤的機器，通過相應(yīng)的規(guī)章制度來控制員工的行為，好些企業(yè)處于兩極分化的狀態(tài)，雖然技術(shù)型人才非常重要，但是一些企業(yè)過度地忽視了復(fù)合型管理人才的重要作用。

2.2人才培養(yǎng)急功近利

隨著我國市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，各大企業(yè)的競爭急劇加強，導(dǎo)致很多企業(yè)對于人才的需求很大。我國的中小企業(yè)非常的多，它們不可能像一些大企業(yè)一樣投入大量的財力以及人力對員工進(jìn)行培訓(xùn)，也沒有制定相應(yīng)的條例對培訓(xùn)的員工進(jìn)行約束，導(dǎo)致管理者對于員工的培訓(xùn)不能夠盡心盡力，要知道沒有經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)和在市場招聘的員工對于企業(yè)的工作并不熟悉，在工作的過程中需要花費大量的時間進(jìn)行熟悉，對企業(yè)的工作效率有著很大的負(fù)面影響。

2.3企業(yè)缺乏科學(xué)的管理機制

我國很多中小企業(yè)都缺乏完善的管理機制，導(dǎo)致員工工作態(tài)度不積極，不服從管理，為企業(yè)帶來一些惡劣的影響。企業(yè)的管理機制應(yīng)該分為激勵機制以及考核機制，激勵機制能夠使人才的價值得到充分的發(fā)揮與體現(xiàn)，促進(jìn)人力資源高效高質(zhì)量的完成工作，企業(yè)的分配制度中平均主義的產(chǎn)生就是由于人力資源規(guī)劃很少涉及到員工的獎勵，有一些企業(yè)設(shè)置了獎勵，但是獎勵的內(nèi)容并不能夠提高員工的積極性，考核機制是員工價值的直觀憑證，但是我國企業(yè)大部分對員工日常工作的考核都不是很重視，這樣一些平時懶散的員工就不能夠及時的得到警告，影響企業(yè)的工作氛圍，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度不能夠得到提升。

3、人力資源在企業(yè)規(guī)劃的對策

3.1制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃

企業(yè)的生存與發(fā)展都與人力資源規(guī)劃有著直接的影響，所以企業(yè)一定要制定合理的人力資源規(guī)劃，運用科學(xué)的方法和技術(shù)制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃，首先要分析企業(yè)的戰(zhàn)略以及人力資源需求，其次要對企業(yè)員工信息進(jìn)行匯總，了解員工的基本信息以及工作能力，再次要做好預(yù)測工作，對企業(yè)未來發(fā)展人力資源的變化進(jìn)行預(yù)測，最后再根據(jù)前三步進(jìn)行總結(jié)，制定人力資源規(guī)劃策略，這樣才能夠保證制定的人力資源規(guī)劃策略符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)的發(fā)展。

3.2完善企業(yè)管理機制

企業(yè)的構(gòu)成很復(fù)雜，如果企業(yè)缺乏管理，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生混亂，所以企業(yè)必須要完善管理機制，培養(yǎng)專業(yè)的管理團隊。企業(yè)必須通過相關(guān)的管理，要求員工對信息進(jìn)行匯總，使管理者能夠洞察整個行業(yè)的走勢，及時的做出調(diào)整，同時管理團隊?wèi)?yīng)該對企業(yè)員工的工作行為進(jìn)行監(jiān)管，對員工的成績進(jìn)行考核，保證員工高效率的工作，只有強化員工的目標(biāo)管理與成績考核才能夠提高企業(yè)在員工心中的地位，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工能力

員工是保證企業(yè)發(fā)展的前提，而知識又是員工工作的前提，所以企業(yè)必須要對入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強員工的專業(yè)知識。企業(yè)應(yīng)該建立一個培訓(xùn)基地，利用投影儀對員工進(jìn)行培訓(xùn)，為員工傳播相應(yīng)的專業(yè)知識，提高員工的工作能力，因為不論是什么人才在入職的時候?qū)ζ髽I(yè)工作都不是很了解，這樣就會不可避免的有一個熟悉過程，非常浪費時間，所以企業(yè)應(yīng)該組織相應(yīng)的培訓(xùn)，使員工共同學(xué)習(xí)，提高員工的積極性。

4、總結(jié)

在市場經(jīng)濟的背景下，各企業(yè)更要重視人力資源規(guī)劃的重要性，了解人力資源在企業(yè)規(guī)劃中的意義。目前，我國很多企業(yè)仍然存在著管理觀念陳舊、管理機制不完善等問題，為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及長期戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)必須要制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃，完善企業(yè)管理機制，提高員工能力，這樣企業(yè)的發(fā)展才能夠如魚得水。endprint