賁國勇

[摘要]在我國社會主義經(jīng)濟的大環(huán)境下，各大企業(yè)為了在競爭中奪得先機，也做出了相應(yīng)的改革，而其中就包括我國大部分的商業(yè)銀行，其為了應(yīng)對行情也進(jìn)行了一定的改進(jìn)，進(jìn)入了商業(yè)銀行的管理新階段。然而在商業(yè)銀行的管理模式中，管理會計有著非常重要的作用，通過科學(xué)的管理作為前提，根據(jù)市場的經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，對自身的經(jīng)濟戰(zhàn)略做出科學(xué)的改善。但是在經(jīng)濟高速發(fā)展的當(dāng)今社會，商業(yè)銀行也面臨著更巨大的挑戰(zhàn)，不合理的管理會計應(yīng)用勢必會影響到其未來的發(fā)展，企業(yè)以及社會對商業(yè)銀行中管理會計的要求也在不斷的提升。因此，本文將通過對商業(yè)銀行的管理會計業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查分析，找出其中存在的問題，并提出相應(yīng)的改善措施，以確保商業(yè)銀行能夠更好的在當(dāng)今的市場經(jīng)濟環(huán)境下健康的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]管理會計 商業(yè)銀行 應(yīng)用

一、理論分析

（1）管理會計的概念和現(xiàn)狀。管理會計指的是通過一定的方法，把財務(wù)會計所提供的財務(wù)資料以及其它相關(guān)的資料進(jìn)行整理、計算、分析以及對比，讓管理人員能夠及時的對經(jīng)濟活動進(jìn)行控制以及規(guī)劃，并且做出一些合理的決策的一個信息處理的系統(tǒng)。管理會計需要通過科學(xué)的方法，對企業(yè)的經(jīng)營管理方法進(jìn)行完善，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。商業(yè)銀行中的管理會計包含了財務(wù)的預(yù)算、成本的核算、業(yè)績的評價、盈利的分析以及資產(chǎn)的負(fù)債管理等。

（2）商業(yè)銀行和管理會計的關(guān)系。商業(yè)銀行在我國管理會計尚未發(fā)揮其應(yīng)有的作用，尚不能進(jìn)行有效的計劃于控制。其中的一個重要原因就是管理會計還沒有被包括商業(yè)銀行在內(nèi)的各大企業(yè)所合理應(yīng)用，而這一問題將可能會影響其領(lǐng)導(dǎo)層所作出決定的合理性。為此，我們應(yīng)該從兩個方面進(jìn)行相應(yīng)的改革，將管理會計的分析方法合理高效地運用到企業(yè)的決策上。一：堅持企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，提高自身硬實力；二：重點建設(shè)企業(yè)整體投入產(chǎn)出項目，在企業(yè)內(nèi)部充分利用管理會計分析方法的優(yōu)勢，合理規(guī)劃商業(yè)銀行的發(fā)展。

二、商業(yè)銀行中管理會計存在的問題

（1）財務(wù)核算權(quán)力分散。當(dāng)下，銀行的業(yè)務(wù)隨著經(jīng)濟的發(fā)展得到了相應(yīng)的拓展，在全國各個地方都有建設(shè)銀行的身影。大到地級市、小到各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)。雖然建設(shè)銀行是一個整體，但是由于其自身結(jié)構(gòu)規(guī)模比較龐大，較難以統(tǒng)一管理。因此，往往是把財務(wù)核算的權(quán)利進(jìn)行合理分配。各個地區(qū)具有一定的財務(wù)核算權(quán)。但這種權(quán)利的分散管理也會帶來問題，有以下兩點：首先就是財務(wù)核算的權(quán)限分散后會使一些資源損失嚴(yán)重，另外就是分散后要把信息向上級進(jìn)行匯報時會比較的繁瑣。因此，建設(shè)銀行要把財務(wù)核算的權(quán)限進(jìn)行統(tǒng)一化，從當(dāng)前的情況來看，建設(shè)銀行的財務(wù)核算已經(jīng)基本完成了向二級分行集中的目標(biāo)。這樣一來，財務(wù)核算權(quán)利得到了一定的集中，這對建設(shè)銀行整體的財務(wù)管理具有積極的作用，某種程度上避免了不必要的財物損失。

（2）業(yè)績考核制度不健全。當(dāng)今企業(yè)，在其企業(yè)管理員工管理的歷程中，都會采用一定的員工業(yè)績考核制度，我國的商業(yè)銀行也不例外。不過考核的制度比較的落后。在當(dāng)前這樣的經(jīng)濟市場環(huán)境變化下，當(dāng)前的考核制度已經(jīng)滿足不了建設(shè)銀行在未來發(fā)展的需要。之前得財物業(yè)績考核制度是基于建設(shè)銀行當(dāng)天的財務(wù)報表，其主要作用原本只是對銀行的業(yè)績進(jìn)行簡單的鏈接掌握，如果將其違衡量建設(shè)銀行整體的經(jīng)營狀態(tài)，未免會起到以偏概全的后果。顯然，這樣的額考核制度已經(jīng)完全不能適應(yīng)建設(shè)銀行的會計管理需求，必定會被淘汰。

（2）資金管理及劃轉(zhuǎn)定價不足。通過調(diào)查分析，不難發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行在管理方面有了很大的改變，高層不再是以往的過度干預(yù)，領(lǐng)導(dǎo)決策層對執(zhí)行部門進(jìn)行強行的干預(yù)的現(xiàn)象不復(fù)存在，在某種程度上來說，建設(shè)銀行實現(xiàn)了一定的分權(quán)管理，這樣對下級單位的決策具有一定的積極作用。但是，商業(yè)銀行為了能將自身業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，更大程度上的能夠滿足客戶的需求，其經(jīng)營手段也在不斷的變化，銀行下面的分支行也越來越多。因此，這對于商業(yè)銀行的現(xiàn)今的分權(quán)管理有一定的阻礙作用，下屬部門過多，權(quán)力分散的成都也就越大，這對上級分行的資金調(diào)度不利。

（3）商業(yè)銀行工作人員職業(yè)素養(yǎng)較低。盡管理論上管理會計在企業(yè)中的積極作用較為明顯，但是商業(yè)銀行往往難以將其運用到實踐中，與自身的管理相結(jié)合。因此，加強工作人員的道德素質(zhì)是關(guān)系到商業(yè)銀行未來發(fā)展的一個重大問題，只有使用更為專業(yè)人才去進(jìn)行工作和服務(wù)，才能確保商業(yè)銀行在今后的發(fā)展道路上能夠走的更加的順利。

三、加強我國商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用的對策

（1）做好決策分析和編制的全面預(yù)算工作。商業(yè)銀行為了能夠應(yīng)對經(jīng)營的需要，需要應(yīng)用一些不同的分析手段，從而在管理層提出許多不同的方案時能夠選擇最佳方案，然后對多選出的最佳方案進(jìn)行預(yù)算以及風(fēng)險評估，在完成相應(yīng)的評估工作之后，將所選方案進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)，每一個部門，讓他們明確自身的職責(zé)，以確保方案能被順利正確高效的執(zhí)行。如果能達(dá)到這樣的效果，銀行的決策層也會更加有信心做出更好的決策，合理地分配內(nèi)部資源，努力提高決策的透明度，這對提高商業(yè)銀行自身的核心競爭力具有一定的促進(jìn)作用。

（2）完善考核制度。任何一個單位和部門都應(yīng)該在工作上有一個考核的制度，根據(jù)考核的結(jié)果來評判工作情況。對于商業(yè)銀行來說必須做到對下屬部門所執(zhí)行的任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的記錄與調(diào)查，有反饋才會有更好的效果。將下屬部門在實際執(zhí)行過程中遇到的問題與計劃方案集合起來，對各個職能部門進(jìn)行相關(guān)的考核，根據(jù)考核的結(jié)果對各個部門進(jìn)行及時的整改。此外，銀行還需制定相應(yīng)的賞罰制度，做到賞罰分明，對出色完成任務(wù)的部門與個人進(jìn)行一定的獎勵，這對提高員工的積極性有幫助，而對于不能如期完成任務(wù)或者完成質(zhì)量較差的情況也要做出相應(yīng)的懲罰，以鞭策員工進(jìn)步。從而督促這些部門在今后的業(yè)務(wù)上能夠有所提升。

（3）提高人員素質(zhì)，加強管理建設(shè)。任何一個企業(yè)或者任何一個行業(yè)，人都是在中間起主導(dǎo)作用的，因此商業(yè)銀行的發(fā)展也是人在當(dāng)中起主導(dǎo)作用的。因此，作為商業(yè)銀行來說要對其員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的提升，才能夠更好的對管理會計的理念進(jìn)行宣傳。在平時，銀行的管理層應(yīng)該要在各種管理活動以及經(jīng)營活動中時刻保持正確的財務(wù)理念，鼓勵和刺激員工都成為管理會計的承擔(dān)者。只有在具有較好素質(zhì)的情況下進(jìn)行思想上的統(tǒng)一，才能夠?qū)︺y行未來的發(fā)展有更好的促進(jìn)作用。

（4）實施管理會計責(zé)任制度。根據(jù)銀行自身的實際情況，對有關(guān)部門的工作權(quán)力范圍以及職能進(jìn)行明確，實現(xiàn)一定程度上的歸責(zé)制度。根據(jù)則、權(quán)、利這三者之間的關(guān)系來確立出責(zé)任制制度。最后，全面的掌握各個職能部門的責(zé)任預(yù)算，對整體的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一的劃分和管理。它最終的目的就是來對銀行進(jìn)行目標(biāo)上的管理。而當(dāng)今的商業(yè)銀行，為了能夠應(yīng)對競爭，都把管理會計的應(yīng)用放在了企業(yè)的日常管理中，卻在經(jīng)濟效益以及服務(wù)上都取得了很大的成功。因此，商業(yè)銀行在今后的發(fā)展道路上，推行管理會計責(zé)任制度是一個必定會經(jīng)過的趨勢。

四、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)今的經(jīng)濟環(huán)境影響之下，我國的商業(yè)銀行將面臨著非常大的挑戰(zhàn)，人們對商業(yè)銀行改革進(jìn)程格外關(guān)注。通過本文的調(diào)查研究分析發(fā)現(xiàn)管理會計對我國商業(yè)銀行的發(fā)展意義非凡，但也任重道遠(yuǎn)，這也意味著商業(yè)銀行必須要在今后的發(fā)展上時刻跟隨市場經(jīng)濟的腳步，不斷的改革和創(chuàng)新。在國家政府的幫助以及指導(dǎo)下，我國的商業(yè)銀行在未來的發(fā)展道路上一定會走的更遠(yuǎn)、更順利，為百姓提供最好的保障。endprint